杭州注册公司流程问题 40句菁华

1、服务一口价，绝不收取任何形式的附加费用!

2、工商注册最快仅需15个工作日!

3、工商注册哪些环节必须要本人来的?是不是很麻烦?

4、听说办公司签字资料很多，能不能代签?

5、你们是不是个人跑腿的，如何确定你们公司是正规专业的代理公司呢?

6、提供证件材料

7、报送审批特许项目

8、营业执照正本原件、并复印件3张。

9、公司公章、法人章、财务专用章。

10、填写纳税专户材料

11、办税人员(一般为财务人员或企业法人、职员等)的身份证、证件照2张、办理发票准购证

12、私营企业协会会员证一本

13、向工商管理部门申请公司名称预先核准;

14、开业。

15、法人及股东身份证

16、组织机构代码IC卡一张

17、编写“公司章程”：章程需要由所有股东签名。

18、注册公司：到工商局领取公司设立登记的各种表格，包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后，连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件一起交给工商局。大概15个工作日后可领取执照。

19、凭营业执照，到*局指定的*公司，去刻公章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。

20、申请领购发票：如果你的公司是销售商品的，应该到国税去申请发票，如果是服务性质的公司，则到地税申领发票。

21、核准：

22、开户手续：

23、注资：

24、受理：

25、以上各项未注明提交复印件的，应当提交原件。提交复印件的，应当注明“与原件一致”并由股东签署，或者由其指定的代表或委托的代理人加盖公章或签字。

26、公司设立和解散有严格的法律程序，手续复杂。

27、公司名称：1个首选名称和3个备用名称

28、《企业名称预先核准通知书》

29、《监事会决议》

30、股东（发起人）出资情况：股东（发起人）名称或姓名、认缴出资额、占注册资本的比例、出资方式、实缴出资额、出资时间、余额缴付期限、认购股份数、持股比例。

31、经办人信息：身份证复印件、手机、固定电话

32、营业执照副本原件、复印件

33、公司章程，股东签字盖章

34、法定代表人身份证原件、复印件（以各地区税务局要求为准）

35、促进企业改善经营管理

36、核准名称（工商局网上核名五个工作日之后去工商局领取名称核准通知书）。

37、环评验收。（带着以上材料去环保局验收，时间大概一个月。）

38、卫生许可的申领。找到辖区内的卫生监督部门申请受理。由申请人填写卫生许可申请表一式两份，并提供准确、真实、合法、有效的资料。如受理部门对申请人填写的卫生许可申请书内容与所提供的资料经责任监督员核对无误后进行登记。承办监督员依照法律、法规、规章、规范性文件和卫生标准、卫生要求的规定，对申请人提供的材料进行审核，3个工作日内做出是否受理的决定。符合申请资格且资料齐全的予以受理并根据需要进行现场审查。现场审查结束后，符合规定的，承办监督员开具收费通知单受费，在卫生许可发放登记表上登记，经主管领导审批后，由申请人前往卫生局办理领取卫生许可有关手续。

39、聘请会计师事务所出具验资报告。

40、各股东按各自认缴的出资比例分别投入资金，分别提供银行出具的进帐单原件。

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杭州注册公司流程问题 40句菁华（扩展1）

——公司各部门流程管理 100句菁华

1、2 按照体系要求开展部门的相关工作，确保体系的有效运行；

2、6 负责处理本部门不符合项的整改事项。

3、2根据公司人力资源的政策要求，做好部门内部人力资源的合理调配；

4、重要公共关系的维护

5、2 负责向有关部门传达、布置、检查、督办总经理办公会决定的事项，并及时反馈结果。

6、4组织实施公司年度经营计划，落实实施中长期经营发展战略规划，主持制订公司年度预决算、审批公司各项经费的开支；

7、5负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水*；

8、8 总经理授权、安排的其他事项。

9、4定期组织召开公司级各类例会；

10、6信息化建设及管理；

11、整合供应链相关职能部门，优化发货计划、生产计划、库存计划及采购计划链接，确保满足市场需求，保障生产有序进行，提高运营效率。

12、4.1 选择合适的运输供应商，合理制定运输计划，确保运输安全、及时、准确，有效控制运输成本；

13、1 及时做好采购业务的报账工作，确保财务信息的及时准确；

14、4根据部门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训营销支持部营销支持技术及工作标准，不断优化营销支持部人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。

15、1依据产销支持需求，执行完成票据（物流/财务）作业任务。

16、3依据产销支持需求，执行完成销售所需的票据台帐作业事项。

17、6依据产销支持需求，执行完成票据作业所需的领票及使用存管事项。

18、5依据产销支持需求，执行完成物流（物料）法务作业事项。

19、6依据产销支持需求，执行完成产销台帐编列事项。

20、2负责整理采购周报和月报,并参与采购部门会议。

21、4负责与供应商建立良好的关系,掌握供应商物料制造与供应能力。

22、7负责监督采购物料到位情况及协调物料供应管理流程，督导进料的品质问题。

23、2供应商资料、采购合同的整理及备档造册；

24、4协助采购经理对供应商进行定期评鉴，以及供应商管理；

25、5依据仓储管理需求，协助仓储各库别进行盘存所需作业事项（核数等）。

26、1 依据公司发展战略部署，制定人力资源供需、薪酬绩效体系及培训计划。

27、2 定期对人力资源数据分析为战略决策提供依据

28、1 员工考勤管理(含请假、加班、公出、异常出勤处理等)

29、3 员工关怀与沟通

30、企业文化建设

31、1 负责公司门禁安全管理，组织警卫落实门岗人、车、物进出检查；

32、1 定期组织各部门员工进行防台、防火、防地震等预案演练，提升员工应对紧急情况的处置及逃生自救能力。

33、8处理日常人力资源管理事务，员工关系的协调，企业文化的宣导；

34、4应聘人员简历资料筛选，以及应聘人员的初试及测试，符合条件要求者推荐部门经理及用人部门主管复试；

35、1依据公司发展战略需要制定公司年度培训计划和培训体系的建立、完善；

36、2负责内部培训讲师队伍的组建及培训教材体系的完善；

37、6公司企业文化宣导，公司发展历程及大事记资料的整理归档，协助员工关系管理；

38、3负责考勤系统的维护及正常使用，各部门员工考勤数据准确统计汇总，月度工资福利核算及报批；

39、6负责员工生日晚会的组织筹办以及员工关系改善处理；

40、7部门文件的呈签、统计分类及归档管理。

41、2负责根据公司运行需求，策划拟制行政工作策略、方针，编报年度行政管理计划/预算计划。

42、2负责生产安全、消防安全、门禁安全等相关安全管理制度的制定、实施，警卫日常安保管理工作的计划安排及监督；

43、10 负责员工工伤就医、工伤事故原因调查、整改及预防措施的落实等。

44、4执行厂区警卫设备/设施的使用和保管事项。

45、2组织执行食堂、宿舍、厂区环境/保洁管理事项。

46、.5执行食堂、宿舍5S（环境/卫生）管理事项，确保员工食宿安全卫生。

47、3执行季节性调整下的定点定量定菜的安全卫生伙食供给事项。

48、3执行厂区清洁中的设备设施故障和异常问题的报告处理事项。

49、1执行人员接送、货品交运的交通事项。

50、5会议室整理及茶水供应；

51、5行政公文的收发，复印机使用管理及维护保养。

52、1 负责资金的筹措、资金使用的监督和管理及财务风险控制，确保资金安全。

53、3负责根据企业经营生产需求，策划建立财会作业体系（财务管理、会计核算、稽核等），并按管理制度/目标，推动财务管理作业事项完成。

54、4负责根据部门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训财务技术及工作标准，不断优化财务人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。

55、3负责协助部门主管，策划建立财会作业体系（财务管理、会计核算、稽核等），并按管理制度/目标，推动财务管理作业事项完成。

56、5负责按照财会管理需求，建立有关财会（税务、成本会计）管理台帐并维护运行实施。

57、5负责按照财会管理需求，建立有关财会（材料与固定资产会计）管理台帐并维护运行实施。

58、1根据企业财会管理需求，制订销售会计作业计划。

59、3负责产品销售成本核算，销售业绩统计/销售业绩（提成）核算。

60、5负责按照企业财会管理需求，执行公司资金的管理与调配。

61、5负责按照财会管理需求，参与组织资产清查盘存事项。

62、3 负责新产品研发和技术开发/改进的跟踪；

63、1优化成本构成，杜绝各种浪费，实现企业成本领先的战略目标。

64、1按照生产管理需求，组织执行完成制浆班别生产任务。

65、5负责浆料的品质（非跑、冒、滴、漏等现象）控制事项。

66、1负责抄纸设备的运行、维护和保养事项。

67、2负责分切盘纸的质量控制和异常处理事项。

68、4负责分切生产支持任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。

69、1负责生产一部、二部废纸、边角料收集、整理、打包

70、5负责协助车间主任，进行现场卫生监督事项。

71、5负责水处理工段设备点检工作并记录。

72、3保证设备安全，人员安全。

73、5负责根据公司经营成本目标，分析生产（深加工）成本结构，估算成本，合理调控生产（深加工）管理方式，不断优化生产（深加工）成本结构。

74、1负责协助部门主管，策划制定生产（深加工）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。

75、2负责按照生产和销售需求，制定生产（深加工）管理计划。

76、4负责按照生产制造需求，进行物料催稽/物料控制，工效控制/工序均衡控制，标准制程技术控制，设备技术运行控制，生产计划进度追踪。

77、4负责所在工位包装工器具的使用及保管。

78、3每月4日前完成生产部门上个月度工资计算，并及时核对，确保工资金额的正确性。

79、3负责生产部门相关制度、规程的建档。

80、2负责根据公司经营管理目标，按照目标管理的原则进行逐层分解，分析生产部门中各类消耗，制定合理的管控目标及保证措施，以确保公司经营目标的达成。

81、4负责生产部门产能评估及工艺改进事项，实现岗位人员优化配置，不断提高生产效率。

82、5负责生产部门的产能评估事宜及相关BOM制定。

83、7负责部门人员出勤状况、绩效考核的汇总，并及时送予人事行政部。

84、8负责参与生产部门6S及安全查核。

85、1负责执行完成当班的打码任务。

86、2负责包材的领用、发料、退库作业。

87、3负责包材数据的记录，做到账物相符。

88、3 质量意识/观念的宣传与培训

89、2负责相关检验规范的落实和督导，并对IQC总体事物进行规划，制定来料检验计划、目标及督导完成。

90、7对内部各相关部门沟通，配合，协调处理IQC的日常事务。

91、1负责依据进料品质管理需求，按照进料品质检验制度办法，执行并完成进料品质检验作业，

92、2负责进料品质检验设备/仪器的使用和维护。

93、3负责进料检验的品质文件的编写、分类、报告、存档。

94、4负责进料有效品质周期的维护和确认跟踪。

95、1遵照并执行公司的品质管理制度、原纸检验标准、盘纸分切标准，并督促全体IPQC人员确实执行。

96、3培训计划制定分配，制定IPQC年度、季度、月份的培训计划，并对IPQC的指导考核。

97、4负责制浆/抄造生产过程物料的使用检查，生产过程巡检、过程不良品标识及统计和异常报告处理。

98、5负责制浆/抄造生产过程的品质检验记录的填写、报告、存档。

99、6负责制浆/抄造生产过程后续工序的有效品质周期的维护和确认跟踪。

100、4负责成品包装过程物料/包材的使用检查，成品包装过程巡检、过程不良品标识及统计和异常报告处理。

杭州注册公司流程问题 40句菁华（扩展2）

——公司年会流程与安排策划案 50句菁华

1、年会倒计时期（月日）：本阶段主要完成年会全过程确定（包括节目单确定）；

2、年会正式演出时间：年月日晚19：00至22：00；

3、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力； 3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工工作积极性，鼓励大家在新的一年，工作都有出色的表现；

4、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

5、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。

6、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的梦想，顺便实现老板的梦想！

7、年会的目的：

8、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片。

9、老板年会期间不用上台说话，而是坐在最后一排看所有员工展示、表演。

10、公司各部门领导。

11、客户签到，（客户要佩戴胸花）走红地毯，签名（场外由主持人引导，红地毯两侧主管们热烈欢迎伙伴们、嘉宾入场，由主持人引导进会场，会场门口宣布客户进场，聚光灯引导客户座位上。（注：大屏幕和这期间场内必须放非常非常动感的音乐）（门口要有三位礼仪的'人引位）

12、颁布新一年里公司的各项政策。（可由副总颁布，要有书面文件，最好是红头文件）

13、每一位上台者聚光灯必须配合；

14、30晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（背景音乐）

15、提倡跨部门组合报名。）

16、策划、会场协调、邀请嘉宾：高小姐负责

17、嘉宾接待、签到：张小姐负责

18、物品准备：王小姐、主要工作：礼品、奖品等物品的准备、

19、每个部门所报节目不限；

20、联欢会节目表演

21、、表彰大会：员工表彰颁奖大会向公司的多有员工展示公司好的信息，凝聚团队，为以后的快速发展做贡献。

22、10—xx：25抽奖1，抽3等奖10名

23、25—xx：40游戏1

24、40—16：00文艺节目（2—3个节目）

25、00—16：xx欢送退休员工

26、30—16：50游戏2

27、30晚宴结束

28、表彰企业优秀团体和先进个人; 5、为员工创造劳逸结合的工作气氛; 一、 筹备阶段 一) 酒店预定 1、

29、音响设备故障

30、互动

31、欢送领导及嘉宾离场

32、干果饮料以及礼品的准备(冀G·L1499闻x负责)

33、与场地结算费用(冀G·X1598杨x负责)

34、车友自我介绍：参加活动的车友，简单介绍自我

35、抽奖活动：一等奖，二等奖，三等奖，安慰奖，奖品具体以赞助为定

36、活动发起人及领队对任何队员或其他参加者之人身、行为或财产没有任何强制权力，也不对其人身及财产安全承担任何法律职责。

37、年会策划及准备期(______年______月______日至______月______日)：本阶段主要完成年会策划方案、通知发布、会场选址、节目收集，节目报名截止日期______月______日。

38、年会倒计时期(______年______月______日)：

39、排练时间：______年______月______日——______年______月______日期间的下班后。整体彩排为______年______月______日——______年______月______日期间;

40、年会节目确定后，年会工作付出项目组会分别跟踪节目的排练效果同时进行审核，并解决遇到的问题，若解决不了，及时上报;

41、嘉宾的迎接与引导入座。

42、请酒店配备一名专业音响师和多媒体操作员。

43、企业领导及嘉宾入席;

44、主持人同时登场，开场白，简单介绍本次年会的五个部分，欢迎到场嘉宾;

45、获奖感言，人力资源提前通知，建议放到总结会议上。

46、主持人串词，将节目起到承上启下的作用;

47、共设立四个奖项。奖品价值设立，一等奖______元一名;二等奖______元二名，三等奖______元三名，鼓励奖______名，奖品为等值物品;

48、地点：与节目表演场所在同一地点。时间：______开始;

49、严禁酒后闹事，如若发生，企业将追究事故责任人。

50、拍7令游戏：从1-99每人报数，数到“7”或7的倍数，带7的都不能说出来，列如：7、14、17只能举一下手，说错的人就要惩罚。(出节目或喝酒)(大家公认表现好的，给一份礼物、游戏结束问大家谁表现的最好礼物：卡枚儿沐浴露 (选出2个)其余(美加净润肤霜)

杭州注册公司流程问题 40句菁华（扩展3）

——公司各部门流程管理 50句菁华

1、5 负责本部门责任场所的5S管理。

2、企业文化理念的提炼

3、重要公共关系的维护

4、总经理文秘机要事务：

5、1 公司级对外收发文管理

6、6负责生产系统各环节、流程作业标准的订立及执行；

7、8文娱活动的设备技术支持。

8、4严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作。

9、部门预算编制及管控。

10、3 负责在出现交货/质量等问题时与供应商进行交涉，确保企业的合法权益。

11、4.2 负责处理运输质量事故，办理运输保险的索赔、理赔、冲账等事宜。

12、1依据产销支持需求，执行完成物流（物料）作业任务。

13、3依据产销支持需求，执行完成销售计划对应的生产订单（PO单）处理工作事项。

14、5依据产销支持需求，参与执行销售计划变更调整事项。

15、3根据*有关政策、法规要求，定期对搬运设备（叉（抱）车）提报年检事项.

16、2 负责公司访客的接待管理

17、9人员资格、教育训练、岗位技能的评估确认；

18、11行政、安全、后勤服务体系规划及行政日常事务管理；

19、1负责公司各部门、各区域危险源的识别，并拟定相应管控对策；

20、4会议记录/文件生成/存档事项，以及传真、扫描业务办理及设备维护；

21、财务制度建立、健全并有效执行：

22、3 负责预算管控、预算分析及预算执行情况的考核。

23、1负责根据公司经营需求，策划制定财务部相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。

24、2负责出纳（银行）作业的帐证处理和核算，报表编制，统计报告，异常预警。

25、2 锅炉设备备品备件管理

26、3负责根据生产制造需求，策划建立生产（制浆/抄造/分切）作业体系（MPS等），并按管理制度/目标，推动生产（制浆/抄造/分切）管理作业事项完成。

27、4负责浆板领料/吊送任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。

28、2负责按照下达工艺单，进行配比浆料事项。

29、2负责分切盘纸的质量控制和异常处理事项。

30、2负责分切现场的行车运行和吊装事项。

31、4负责分切生产支持任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。

32、2负责本班人员管理，指导本班内人员工作。

33、4实时监控锅炉运行各项数据指标，保证设备、人员安全。

34、1负责每日锅炉用水的制取和化验工作，严禁未经处理的生水进入锅炉。

35、2负责污水池水位控制和除尘设施运行管理，

36、2组织执行制程现场IE（工业工程）事项。

37、4负责机台生产任务所需的工装夹具、辅料的使用和保管。

38、1建立生产报表，每日与ERP系统核对，确保数据真实准确。

39、2确保生产现场整洁有序，参与生产部门的6S、安全查核与管理。

40、1负责按照生产管理需求，制定生产各项目数据管理计划。

41、1 掌握产品质量状况，分析质量问题存在的原因，制定质量控制措施，指导质量改进，实现质量管理目标，满足客户的需求。

42、3负责根据生产制造需求，策划建立品质作业体系（ISO体系之品质检验、校正、统计、实验标准等），并按管理制度/目标，推动品质管理（外部认证/内部实施）作业事项完成。

43、6对每日、每周、每月的来料检验报表的审核。

44、3负责进料检验的品质文件的编写、分类、报告、存档。

45、4负责进料有效品质周期的维护和确认跟踪。

46、5负责水处理品质检定事项。

47、2负责相关检验规范的落实和督导，并对IPQC总体事物进行规划，制定品管内部检验计划、目标及督导完成。

48、4负责分切生产过程物料的使用检查，和生产过程不良品标识及统计和异常报告处理。

49、5负责分切生产过程的品质检验记录的填写、报告、存档。

50、2负责各类检验规范的落实和督导，并对IPQC总体事物进行规划，制定成品检验计划、目标及督导完成。

杭州注册公司流程问题 40句菁华（扩展4）

——创意婚礼的流程 40句菁华

1、婚礼车辆预约（接送嘉宾用）。

2、决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式。

3、制定婚礼预算书。

4、草拟客人名单（初稿）。

5、召集好朋友讨论婚礼计划。

6、成立婚礼筹备组（明确筹备组分工）。

7、买新家布置用品。

8、购买床上用品。

9、估计来宾人数。

10、确认酒席菜单、价格。

11、发喜贴给亲友。

12、网上发布结婚通知。

13、购买糖、花生、瓜子、茶叶。

14、预定鲜花。

15、预定蛋糕。

16、拍婚纱照。

17、照。

18、与婚礼的所有项目干系人沟通。

19、就婚礼筹备计划和进展与父母沟通。

20、选定婚礼音乐。

21、确定婚车数量。

22、确定布置鲜花花色。

23、为远道而来的亲友准备客房。

24、主证婚人发言准备情况。

25、来宾代表发言准备情况

26、最后确认婚礼当天所有物品准备情况。

27、最后试穿所有礼服。

28、准备两瓶假酒。

29、结婚证书。

30、新娘补妆盒。

31、新郎、新娘特别准备。

32、预演背新娘动作。

33、预演交杯酒动作。

34、把来宾与新人当天迎宾时的合影转入电脑，在做游戏时进行抽奖。

35、西式入场：

36、童趣入场：

37、交换戒指：串在玫瑰花或气球上。

38、一向父母，二向来宾，三夫妻对拜。

39、向父母进茶。

40、主持人请出新人。

杭州注册公司流程问题 40句菁华（扩展5）

——服务顾问接待流程是什么 40句菁华

1、由服务顾问经常向未经预约直接入厂的客户宣传预约的好处，增加预约维修量。

2、工单中的服务项目工料合计约需要多少费用(估算值与实际值上下不能超过10%)。

3、是否要保留更换下来的配件，放后备箱还是什么地方。

4、是否洗车。这就是“五项确认”。

5、出迎、致意确认顾客来意(业务接待A):

6、问诊/故障再现：询问故障现象，再现用户所述的故障现象，作进一步的确认。故障现象的确认要在用户陪同下进行，以便正确掌握情况;根据需要，使用检测仪器进行测试。如有必要应与用户同乘进行试车，以确认故障现象。

7、制作维修工单/管理卡牌：用户信息车辆信息的记录，对首次来店的用户应马上建立用户档案;管理内用户来店应核实用户档案信息是否齐全或准确，如发现不足应立即完善。修理单同问诊单随客户车辆移至维修车间。

8、派工：业务接待A向快修班级长移交维修工单时，应向班组长口头传达/强调顾客的作业内容和时间要求，以更好地完成作业，提高顾客满意度。

9、下作业指示(此项则由业务接待B在确认完车辆状况后直接派管理卡牌)：前台接待及班组人员在管理板的使用上是沟通前台和车间的重要环节，应该特别强调。

10、向顾客联系追加/延时事宜：在修车辆如需要追加项目和作业延时的，应及时传达给业务接待A，以便尽快和顾客进行联络。

11、前台管理板管理：业务接待A应在接到快修班组的追加项目或者延时申请应联络顾客得到许可后，并及时进行前台管理板管理，管理板管理这一提高效率的做法应养成习惯。

12、作业结束：快修班组应及时进行车间管理板管理，以提高车间运营效率(车间管理板的使用需要班组积极参与)。

13、说明作业内容/费用：业务接待A在向顾客进行说明前，请核对问诊单，查看是否顾客的要求都得到解决。根据结算单向顾客进行作业项目、作业费用的说明;必要时请顾客到交车工位进行说明(正常情况下可以顾客所在处进行解释说明，如顾客休息室)。

14、取得顾客同意/签字：请顾客在会计帐票上签字确认，事先进行作业说明的顾客会很愿意签字。

15、引导顾客至结算处：引导顾客至收银处付款，使顾客得到受重视的感觉;且顾客突然有什么疑问也可以及时得到解释，而不是将此工作交给收银人员。

16、预约专员是否接受您的预约时间或建议理想的预约时间。

17、服务顾问是否在您到达前就准备好单据

18、主动问候客户，为客户介绍自己，了解客户是保养还是维修。

19、SA提醒客户带好贵重物品，询问客户是否带保养手册。

20、邀约客户进入副驾驶进行“主动接车”。

21、点火轻踩油门（发动机是否有异响），同时检查四门玻璃.窗倒车镜，打开灯光开关。

22、检查摇动中央出风口是否损坏，检查空调风速及温度是否正常。

23、关闭空调,COMAND,应急灯。

24、检查烟灰缸盖，点烟器。

25、拉开机盖拉手。

26、检查左前位置（前杠叶子板）外观有无伤及凹痕，轮胎及刹车片厚度，查看左侧车身有无凹痕。

27、记录地盘号，再次确认前挡风，左前倒车镜外观有无损坏。

28、检查左前后门外观有无损伤。

29、检查左后侧车身外观，左后轮及刹车片。

30、打开后备箱，检查三脚警示牌，急救包，尾部内灯是否正常，特别记录车内贵重物品。

31、检查右后轮及钢圈，刹车片，右后翼子板后杠有无损伤。

32、检查右后门安全带及扣，后门玻升降开关，座椅调节开关是否正常。

33、蹲在右前轮处，检查右前轮及刹车片，检查右前翼子板及右前杠有无损伤，复查右侧车身有无损伤。

34、检查前杠及水箱底板有无擦伤

35、检查右前悬挂及顶车胶（下悬臂.减震器刹车分泵防尘冒，刹车片内侧厚度)。

36、检查左前悬挂及顶车胶（下悬臂，减震器刹车分泵防尘冒，刹车片内侧厚度)。

37、引导客户至休息室，介绍车辆的进度管理。

38、询问关心下客户车辆*时使用的一些需求。

39、向客户说明下次保养的时间和里程。

40、陪同客户取车，送客户离开，可再次拜托下客户回访满意度调查问题。

杭州注册公司流程问题 40句菁华（扩展6）

——监理资料员工作流程 40句菁华

1、施工现场质量管理检查记录

2、技术交底记录

3、基桩工程质量验收报告

4、主体结构分部工程质量验收报告

5、地基与基础分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

6、给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

7、电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录

8、砂、石检验报告

9、各强度等级砼配合比试验报告

10、各强度等级砂浆配合比试验报告

11、砂浆试件强度统计表及试验报告

12、钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告

13、桩基工程试验报告

14、金属及塑料的外门、外窗检测报告（包括材料及三性）

15、大型灯具牢固性试验记录

16、电气工程接地、绝缘电阻测试记录

17、电梯设备开箱检验记录

18、电梯接地、绝缘电阻测试记录

19、砖、砌块出厂合格证

20、钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证

21、预制构件、预拌砼合格证

22、通风与空调工程材料、设备出厂合格证

23、施工要求的其他合格证

24、隐蔽工程验收记录

25、工程质量事故及事故原因调查、处理记录

26、工程复工通知书

27、勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明

28、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录（质量保证资料审查记录）

29、定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表

30、竣工图（包括智能建筑分部）

31、建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点

32、地基验槽记录及基桩工程质量验收报告

33、特殊部分工程质量监督验收检查通知书及验收报告

34、砼试件强度统计表、评定表试验报告

35、防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告

36、防水材料（包括止水带条和接缝密封材料）、保温隔热及密封材料的复验报告

37、各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告

38、工程竣工验收监督检查通知书

39、竣工验收存在问题整改通知书及存在问题整改验收意见书

40、工程质量保修合同

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