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施工工人管理制度 40句菁华

日期:2022-12-03 00:00:00

1、诚实守信,务实高效,遵守公司的各项管理规定及制度,确保工作质量和工作效率。

2、工程管理人员要有集体精神,不可独自为政,不准有小山头。

3、下级必须服从上级的工作安排、指令、或者处理,做到先服从后申述。

4、工程管理人员要恪尽职守,起表率带头作用,在上班时,严禁在工程场所内部嘻打哈笑、勾肩搭背。

5、严禁在上班时间吃东西。

6、工程管理人员对出现的问题要积极采取解决措施,分析问题根源,寻求新的方法和防范措施,防止同一问题多次出现,

7、工程管理人员要奖罚分明,不可唯亲是用,要一视同仁。

8、工地用电要注意安全,所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线,他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故,均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持(上岗证)的专业人员操作,操作必须按照《机械操作规程》操作,他人不得随意乱开乱动,否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。

9、工地所有员工必须树立安全第一的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。坚持预防为主,防消结合的原则,杜绝火种、火源进入施工现场。

10、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带,严格遵守《建筑施工安全操作规程》,若有违章操作,所发生的一切不安全事故及伤亡事故,公司概不负责,其医疗费、护理费及误工费等,均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故,其后果由本人负责自理,公司

11、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物,若有发现,不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款,情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明使者。

12、监理单位要对每个施工标段专业配备齐全。

13、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

14、病假需出示病假证明书。

15、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

16、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

17、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

18、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。

19、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

20、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆,及时清运。做到工完料清。

21、工作场地必须保持整洁,轮流打扫卫生,生活垃圾、生产废物及时清除。

22、新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。

23、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。

24、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

25、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

26、按规定设置足够的通行道路和安全梯。

27、大中型施工机械指派专职人员指挥。

28、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

29、施工现场地挂贴安全施工标牌。

30、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。

31、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。

32、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

33、施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查,必要时

34、保卫人员现场巡视时,密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时汇报。

35、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭。

36、保持消防道路通畅,一旦发生火警应立刻组织人员扑灭,必要时向消防部门报告。

37、施工单位使用人员,必须严格审查身份证件,并由施工单位负责逐个造册(附身份证复印件)报学校保卫部门或总务处备案。

38、施工场地要有护栏物隔离,并有明显的非施工人员不得入内的标志,预防发生意外事故。

39、施工车辆进入校区不准鸣号,应减速慢行,注意行人,沙、石、土不得散落校园,影响校园环境卫生。

40、1外来施工方管理人员需接受我厂安全培训教育后方可进入厂区,此项培训由安全环保科负责组织进行。


施工工人管理制度 40句菁华扩展阅读


施工工人管理制度 40句菁华(扩展1)

——施工人员管理制度 60句菁华

1、严禁赤脚、赤膊、穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入施工现场。

2、要注意各种危险标志、信号、安全警示,不可通过“禁止通行”的区域;切忌坑内、洞口、陡坡、岩石下等危险处所休息。

3、发生工伤及其他安全事故时,及时抢救和向上级报告,并协助做好事故调查分析

4、配线规格的审查和质量要求;

5、智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对;

6、外委施工人员上岗时劳动防护用品必须穿戴齐全、规范,每查出1人次不齐全、规范者罚款50元。

7、外委施工人员在作业过程中如违反焦化厂的其它规章制度,视同焦化厂职工处罚。

8、在校园内临时施工的单位、人员必须执行学校的有关规章制度,服从学校的安全管理。

9、施工单位人员要统一到学校保卫部门或总务处办理《临时出入证》,服从门卫管理,携带物资出门,施工单位应签发出门证,否则,门卫有权暂扣查询。

10、每周例会由公司总经理召集,由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

11、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。

12、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

13、仓库内材料、外购件应分类存入,堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道,便于搬运。

14、团结同志,关心他人,坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。

15、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

16、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

17、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

18、所有临时线路必须使用橡胶护套线。线必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。

19、施工人员应遵守公司有关安全管理制度及劳动纪律。

20、施工管理部门指派的监理人员,应熟悉生产现场,监理人员确实做到始终如一,认真负责,监护到位,对人身和设备的安全负责。

21、承包单位的特种作业人员,必须持有相关部门核发的有效证件,方可持证上岗。

22、工程管理人员不得散布谣言,会上不说,会后乱说,背后议论他人诋毁他人,造成舆论。

23、坚决遵守工地作息时间,按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

24、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排,寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款,其医药费自理后公司再做处理,并开除当事人。

25、工地应做到文明施工,要求同事之间礼貌用语,搞好自身卫生及环境卫生,施工现场应经常保持卫生良好,施工机械设备及现场材料布局井井有条,做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。

26、监理单位要对每个施工标段专业配备齐全。

27、施工项目所在单位对施工单位进行车间级施工安全教育,教育前必须进行登记,安全教育内容包括:

28、车间生产安全事故案例剖析、教训;

29、外来施工人员必须遵守铁焦厂的规章制度,服从铁焦厂的监督管理。

30、施工物品、用具摆放要有序,废料及暂时不用的物品要及时清理到适当场所。作业完毕要做到工完料净场地清。

31、特殊作业人员作业时必须携带作业证或复印件。

32、施工人员施工不准带违禁品(易燃易爆物)进入楼层,特殊情况经保安部同意后可少量带进,做到一日一清,并必须设专人管理。违者赔偿150元,屡教不改者送交*部门从重处理。

33、施工人员之间纠纷引起打架斗殴损坏本公共财物者,除加倍赔偿外,肇事者双方需支付赔偿金200元,对故意损坏公共设施者送交*部门处理。

34、施工人员工作中不准饮酒,发现醉酒状态中有威胁他人安全的本物业公司有权将其约束到酒醒以后,并赔偿150元;施工人员须文明施工,不得赤背、着短裤、穿拖鞋在小区公共区域行走。

35、凡违反《治安管理处罚条例》者,本公司有权将其送至*部门处理。

36、施工人员要文明施工作业,在工地和工作所在的社区举止文明,严禁随地大小便,高声喧哗,追逐打闹。

37、保卫干部要回同施工队负责人,依据“身份证”编制施工人员花名册。并写名:姓名、性别、出生年月、户口所在地等,如施工人员有变动要及时更正。

38、施工单位要给施工队伍安排固定的居住场所,并要求他们做好防火、防盗、安全用电、用火,确保做好住所的安全和卫生工作。

39、施工人员必须凭施工单位发给的出入证进出大门,出入证不准转借他人,遗失必须补办。

40、施工人员在每日下班后必须断水,断电。

41、施工人员必须遵守物业、房产管理的有关管理规定。

42、施工队应该按公司规定着装,一经发现每人罚款100元。

43、所有施工人员必须接受安全培训,掌握消防、安全的基本常识和要求,并学会使用常用的灭火器材和了解紧急情况时正确处置、及时报告的程序,培训后经考核合格后才能上岗作业。

44、监护人员要熟悉现场,明确安全防护措施;能冷静分析并果断处理作业中可能发生的紧急情况。

45、作业结束后,监护人员须对现场作最后的检查,确认没有安全隐患后,方可离开。

46、安全用电管理。对施工用电应经酒店工程部核准配给,防止超负荷用电,不得乱拉乱接电线,需拉临时线,应事先申请批准,并要有防护措施,使用完毕及时收掉。施工所用各种电气设备必须完好。

47、易燃易爆物品单独存放。

48、团结同志,关心他人,严禁酒后上岗,酗酒闹事,打架斗殴,拉帮结伙,恶语伤人,出工不出力。

49、危险部位的边沿,坑口要看现场是否有栏护,封盖,或必要的安全警示。

50、1开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由项目部自行处理并填写自检记录,项目部自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由项目经理进行验收。

51、施工现场设备的管理规定:

52、环卫工人如因保洁工作做的不好而在卫生检查,评比中失分,办事处将依情进行处罚,其罚款将做为年终环卫工人福利用款。

53、保洁车辆不允许外借和超载,如发现办事处将按规定进行处罚,如车辆及保洁工作丢失者,根据车辆实际情况,折旧赔偿。

54、垃圾收运工每天要认真收运辖区垃圾,做到垃圾日产日清,严禁抛洒垃圾。

55、严格遵守作业时间,按时上下岗,严禁醉酒上岗,严禁脱岗、坐岗,严禁私自换岗。

56、不得参加任何违法违纪活动,不得参加任何形式的闹事、不得违法违规*。

57、环卫工人实行日工资制,即当月满勤,辖区卫生状况好,月固定工资全部兑现。反之,扣除相应工资。

58、施工队伍进场之前,酒店采购部应会同工程部、保安部与施工单位的负责人、施工单位工程技术人员、施工单位作业人员等进行技术及安全措施交底,并签订包括防火、治安管理等内容的《施工安全协议》,需双方负责人签名,并严格按协议执行(协议详见附件1)。

59、环卫工人如有特殊情况需请假者,必须履行请假手续,请假期间不享有工资。

60、8安全环保科有权审查进入厂区的施工队伍的营业执照和施工资质,对无营业执照和施工资质不符合的或失效的,有权予以清退出厂。


施工工人管理制度 40句菁华(扩展2)

——施工人员管理制度 50句菁华

1、所有外委施工人员在进入焦化厂区域施工前都必须接受三级安全教育,不经教育便上岗者,一经查出,每人次罚款100元。

2、外委施工人员在施工过程中留有隐患,每查出1项罚款50元;造*员、设备、财产伤害或损坏的,由其所在单位负责赔偿一切损失。

3、施工单位使用人员,必须严格审查身份证件,并由施工单位负责逐个造册(附身份证复印件)报学校保卫部门或总务处备案。

4、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。

5、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。

6、仓库内材料、外购件应分类存入,堆放整齐、有序并做好标识管理。留有足够的通道,便于搬运。

7、施工现场大小便必须到指定厕所。厕所使用后要随时清洗。

8、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。

9、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置地点。

10、施工人员应遵守公司有关安全管理制度及劳动纪律。

11、工程管理人员要恪尽职守,起表率带头作用,在上班时,严禁在工程场所内部嘻打哈笑、勾肩搭背。

12、工程管理人员严管自己的生活作风,不得索取下级员工的财、物、接收下级请吃请喝。

13、工程管理人员敢于承担错误和责任。

14、严禁打架斗殴、赌博,若有违犯者,不论情由,均处以1000元罚款,其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者,送交司法部门处理。

15、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带,严格遵守《建筑施工安全操作规程》,若有违章操作,所发生的一切不安全事故及伤亡事故,公司概不负责,其医疗费、护理费及误工费等,均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故,其后果由本人负责自理,公司

16、进入生产区的各种安全注意事项;

17、车间安全生产规章制度,票证办理审批程序;

18、进入厂区必须佩带铁焦厂发放的胸卡,特殊情况下经铁焦厂安全部门同意可以佩带施工单位的胸卡。

19、施工完毕离开铁焦厂时要交还所借胸卡、工具等,如有损坏加倍赔偿。

20、如果发生任何意外伤害事故,一切后果由施工队自行负责、承担。

21、装修施工申请进场,需交纳20xx元施工保金,其中包括装修管理费(按3元/*方米建筑面积计算),待施工队完工清场、验收合格后,按规定退还剩余保证金。

22、施工人员必须凭施工单位发给的出入证进出大门,出入证不准转借他人,遗失必须补办。

23、客户所订购的主材、成品和半成品装饰物到场后,要码放整齐,并做好成品、半成品的保护。施工时严禁踩、压客户所定购的主材。

24、高空作业时必须使用安全可靠的安全带,在每次施工前必须认真的检查安全带的安全*能。

25、在施工过程中,工人所用的梯子、跳板安装固定结实。如果是复式结构的工地在楼梯间、天井部位如没有扶手栏杆的,要用木方安装临时的栏杆,栏杆要固定结实稳当。

26、施工队现场负责人在每日下班时应检查水、电应做到停水、断电后离开现场,由此造成的损失由施工队承担,并处以2倍罚款;

27、各部门负责监管本部门的施工作业,负责施工现场安全监护,监督施工人员对施工现场的成品保护。

28、所有施工人员必须接受安全培训,掌握消防、安全的基本常识和要求,并学会使用常用的灭火器材和了解紧急情况时正确处置、及时报告的程序,培训后经考核合格后才能上岗作业。

29、在室外检修作业前,应检查、清理检修现场的消防通道、行车通道,保证畅通无阻。

30、每天施工结束后要清理场地,用剩的危险品、易燃品应进库存放,清除现场的可燃垃圾。临时堆放垃圾的地方应远离火种,并及时清出,勿使堆放过多和时间过长。

31、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示,获准后方可外出。

32、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由考勤员负责考勤,项目负责人批准后生效。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。

33、无故旷工三次或连续三天者除名。

34、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

35、每月例会由项目部经理召集,由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加,质量负责人记录归档。

36、工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责,其他人员禁止接驳电源。

37、材料台帐必须有日期、入库数、出库数、领用人等栏目。

38、施工现场必须设置看护保卫人员(24小时,一班不得少于两人)。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

39、新工人入场,接受“安全生产三级教育”。

40、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品,如安全带、工作鞋等。对进入施工现场不戴安全帽的、高空作业不系安全带的,每次处罚500元。

41、现场施工人员必须正确使用相关机械设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

42、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。

43、1开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。各工序完成后由技术负责人组织技术人员,对本工序进行自检、互检,自检依据及方法严格执行技术交底,在自检中发现的问题由项目部自行处理并填写自检记录,项目部自检记录填写完善,自检出的问题已确实修正后方可由项目经理进行验收。

44、1工地需要吊运物品时,应当服从现场管理人员管理。

45、3对于故意损坏产品的个人给予500元/人的处罚并承担相关损失费用。

46、1对于现场甲方、总包提出的现场问题,在第一时间组织人员到场解决。

47、全体环卫工人要接受办事处、城监中队及居委会干部的领导,听从指挥、服从分配,如果不服从领导和指导者,城监中队将按有关规定处理,或进行经济处罚。

48、一年中,新保洁车和车辆维修费为50元(包括更换零件,旧保洁车辆维修费为120元(包括更换零件、超支部分自付,在规定内的维修结余款归个人。

49、清扫保洁实行"一扫常保"工作制和"五净"、"五元"清扫保洁质量标准。"一扫常保"工作制,即每天早上在规定时间清扫完毕,并全天保洁。"五净"标准,即:路面净、路边净、隔离带净、花坛绿化地净、果皮箱垃圾池周围净。"五元"标准,即:无浮土、无垃圾积存、无污水漫溢、无粪便遗留、无果皮、纸屑、烟蒂等杂物。

50、环卫工人有责任对责任区内的机关单位、临街门面、居民住户、摊点的"门前三包"进行督促,并负责清理公共区域内的野广告。


施工工人管理制度 40句菁华(扩展3)

——工地施工人员管理制度 40句菁华

1、工程管理人员要有集体精神,不可独自为政,不准有小山头。

2、工程管理人员要分工负责,管理人员之间遇到矛盾时,要寻求正确的解决途径。不准相互谩骂、诋毁、争吵。

3、工程管理人员对自己拿不准确的问题不能随口作答,必须先请示上级,得到准确答案后才给予答复,否者造成的一切后果自负。

4、工程管理人员要恪尽职守,起表率带头作用,在上班时,严禁在工程场所内部嘻打哈笑、勾肩搭背。

5、严禁在上班时间吃东西。

6、工程管理人员要做到早到晚走,关心下级,爱护下级,尊重下级。

7、工程管理人员要善于听取下级意见,集思广益,善于批评和自我批评。

8、工程管理人员必须善于引导下级和员工,充分发挥下级的积极性和创造性。

9、工程管理人员上传下达要及时准确,不可拖泥带水。

10、工程管理人员要善于总结经验教训,善于总结成败得失。

11、遵纪守法,争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

12、严禁打架斗殴、赌博,若有违犯者,不论情由,均处以1000元罚款,其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者,送交司法部门处理。

13、工地用电要注意安全,所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线,他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故,均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的`操作应持(上岗证)的专业人员操作,操作必须按照《机械操作规程》操作,他人不得随意乱开乱动,否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。

14、监理单位要对每个施工标段专业配备齐全。

15、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示,施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。

16、病假需出示病假证明书。

17、无故旷工三次或连续三天者除名处理。

18、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

19、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。

20、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,采购员必须及时办理退货手续。

21、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。

22、油漆、稀释剂等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。

23、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

24、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。

25、施工作业时不准抽烟。

26、材料、外购件等物品分类码放整齐。不沿途遗洒并及时清扫维护。

27、施工中产生的垃圾必须及时整理成堆,及时清运。做到工完料清。

28、现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。

29、按规定设置足够的通行道路和安全梯。

30、装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。

31、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。

32、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

33、施工单位人员要统一到学校保卫部门或总务处办理《临时出入证》,服从门卫管理,携带物资出门,施工单位应签发出门证,否则,门卫有权暂扣查询。

34、在各物业小区内的施工单位(包括短期、临时装修队),均应设一名专职或兼职安全员,负责检查日常施工并对施工人员进行安全教育,自觉遵守本公司的各项规章制度。

35、施工人员出入小区或在施工区内必须随身携带有效证件及出入证,违者发现一次支付违约金10元,经常未带者从重处理或清除出场。

36、施工人员工作中不准饮酒,发现醉酒状态中有威胁他人安全的本物业公司有权将其约束到酒醒以后,并赔偿150元;施工人员须文明施工,不得赤背、着短裤、穿拖鞋在小区公共区域行走。

37、对于施工的楼层部位,存在不安全隐患和不卫生状况,经小区保安部人员书面通知后,不按期整改,根据谁主管谁负责的原则,责令该施工单位(施工队)主管领导或负责人赔偿200元。

38、施工单位使用人员,必须严格审查身份证件,并由施工单位负责逐个造册(附身份证复印件)报学校总务处备案。

39、施工单位人员要统一到学校总务处办理《临时出入证》,服从门卫管理,携带物资出门,施工单位应签发出门证,否则,门卫有权暂扣查询。

40、施工人员必须凭施工单位发给的出入证进出大门,出入证不准转借他人,遗失必须补办。


施工工人管理制度 40句菁华(扩展4)

——建筑工人规章管理制度 100句菁华

1、工程管理人员对未确认的事务不可随意泄漏和宣传,否则造成的后果严惩不怠。

2、工程管理人员敢于承担错误和责任。

3、坚决遵守工地作息时间,按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

4、严禁打架斗殴、赌博,若有违犯者,不论情由,均处以1000元罚款,其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者,送交司法部门处理。

5、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排,寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款,其医药费自理后公司再做处理,并开除当事人。

6、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护,不得损坏和丢失(包括甲方及相邻单位的财物)。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者,赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。

7、工地所有员工必须树立安全第一的思想,严格按照各项安全施工要求执行并操作,确保安全施工。坚持预防为主,防消结合的原则,杜绝火种、火源进入施工现场。

8、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽,严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西,高空作业必须系好安全带,严格遵守《建筑施工安全操作规程》,若有违章操作,所发生的一切不安全事故及伤亡事故,公司概不负责,其医疗费、护理费及误工费等,均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故,其后果由本人负责自理,公司

9、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物,若有发现,不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款,情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明使者。

10、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉保护环境卫生。

11、施工单位使用人员,必须严格审查身份证件,并由施工单位负责逐个造册(附身份证复印件)报学校保卫部门或总务处备案。

12、学校要和施工队签定治安和安全生产合同书,明确施工队具体的安全治安治理保障措施,明确学校监督协调安全管理的责任。双方必须遵守安全法律及规章制度。

13、在各物业小区内的施工单位(包括短期、临时装修队),均应设一名专职或兼职安全员,负责检查日常施工并对施工人员进行安全教育,自觉遵守本公司的各项规章制度。

14、施工单位进场时须到小区物业处办理申请手续,并交纳相应的押金,退场时需到小区物业处退还出入证及出示物品清单。

15、凡违反《治安管理处罚条例》者,本公司有权将其送至*部门处理。

16、吊物上站人不吊;

17、积极学习专业知识,提高自我素质。及时收集信息,资料分类整理,单价分类统计,自己所负责的工作清晰可见,方便工作中随时查阅。

18、每月累计迟到、早退3次以上给予口头警告,当月累计达到5次以上者作书面检查并公示,7次以上公司有权予以劝退。无正当理由,迟到2小时以上者按旷工处理;

19、特种作业人员、机械操作工未经专门安全培训,无有效专业上岗操作证,不得上岗操作。

20、禁止在施工现场露天熔化沥青或焚烧油毡、油漆以及其他有毒有害气体的物质。

21、每日例会由施工项目经理召集,项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

22、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,采购员必须及时办理退货手续。

23、仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。

24、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。

25、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品,如安全带等。

26、按规定设置足够的通行道路和安全梯。

27、施工现场地挂贴安全施工标牌。

28、临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

29、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一只多用。

30、接驳电源应先切断电源。若带电作业,必须采取防护措施,并有三级以上电工在场监护才能工作。

31、施工现场必须设置看护保卫人员(24小时,一班不得少于两人)。看护保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。

32、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由项目组保管。以备有关人员查阅。

33、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

34、消防器材的设置地点以方便使用为原则,不得随意变更消防器材的放置地点。

35、施工现场所有使用明火的地方,必须保证有专人值守,做到人走火灭。

36、下级必须服从上级的工作安排、指令、或者处理,做到先服从后申述。

37、工程管理人员对出现的问题要积极采取解决措施,分析问题根源,寻求新的方法和防范措施,防止同一问题多次出现,

38、所有施工人员不经小区物业处批准,任何人不准在施工现场留宿(包括留宿其他人),发现一次赔偿50元,屡教不改者从重处理。

39、扶梯口

40、超载不吊;

41、吊物边缘锋利无防护措施不吊;

42、禁止不用插头而用电线直接插入插座处。

43、钻床、冲床等机械严禁带手套操作。

44、易燃、易爆场所,仓库应用防爆灯具。

45、严禁在易燃、易爆、仓库和操作场所附近吸烟和休息。

46、木工车间木屑、刨花采随时清理,操作人员不准吸烟,并设有一定数量的灭火机。

47、井字架、门架、烟囱等凡高度10-15米要设一组缆风绳,每增高10米加设一组,在搭设时应先设临时缆风绳,待固定缆风绳设置稳妥后,再拆除临时缆风绳。

48、拆除井架、脚手架应设围栏及警戒标志,并设专人看管,禁止入内,拆除应按顺序由上而下,一步一清,不准上下同时作业。

49、任何人禁止扒井架、脚手架人员上下均要有上人梯子等设施,脚手架同墙的连接必须按规定的间距用8号铜丝或6厘米钢筋等与建筑物连接牢固,任何人不准随意剪断或拆除,需要剪断和拆除按施工技术人员指示操作。

50、拆除建筑开始前,应在建筑物周围设安全围栏,禁止非拆除人员进入拆除场地。

51、文印由办公室统一负责。

52、凡有要求陪标、标书制作、工程资料等服务的单位必须经公司总经理批准后方可。并收取费用,费用额以市场价为基础

53、员工在工作时间外出必须在总台处填写《临时外出办事登记表》后方能外出办事,否则按外出办私事处理,记为旷工。

54、驾驶员等岗位因工作性质原因需要在法定节假日或休息日出勤,公司根据实际加班天数酌情给予加班补贴,补贴统一于年底发放,原则上不再另外给予调休;

55、加班时间计算:员工正常工作日延长工作时间4小时以内不计加班,延长工作时间满4小时可计加班0、5天;延长工作时间满8小时的计1天,一天内有效加班时间最多不超过8小时;

56、根据具体加班情况,在不影响工作安排的前提下,员工可提出调休申请。1天加班冲抵1天调休;

57、员工的年假、事假、病假、婚假、丧假、产假必须事先填写《因私请假单》,经部门负责人和主管副总批准后报备人力资源部方可开始休假;若遇紧急情况无法填写《因私请假单》的,可口头向部门负责人申请,并于次日内补办请假手续,超过规定时间,公司有权按旷工处理;

58、签到完毕后,每个人就自己的卫生包干区域(由专案助理订定)进行打扫;

59、有客户至现场,原则上同组的同事帮忙倒水;

60、午休时间,每组至少留一个人在柜台或销售区值班,随时接待来人和接听电话,人员由组长安排;

61、工地业务人员休假,应安排在周一至周四,每周工地排休,应于上周四之前决定,并由专案及组长协调统一安排后填入考勤表;

62、如非工作需要,工地业务人员于工作时间内不得外出。如确有急事,必须外出,则外出时间不得超过15分钟;

63、按照上级有关规定,明确专人分管安全工作,切实做到组织措施的落实。

64、进行经常性的安全生产、文明施工的宣传教育,做好新工人三级安全教育和安全生产定期再教育,组织新工人特殊工种工人的安全技术培训。

65、认真执行国家、*部门、公司有关劳动保护和安全生产的规章制度,以身作则,不违章指挥。

66、做好重大伤亡事故的上报、调查工作,认真分析原因,提出和实施整改措施。

67、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全生产落到讲效益必须讲安全,抓生产必须抓安全。

68、建立安全岗位责任制,督促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。

69、保证和监督关于劳动保护和安全生产方针、政策和法令的贯彻实施。

70、经常深入施工现场,调查研究,协同经理、工会和有关部门总结推广先进经验。

71、对因质量原因导致的安全事故负责。

72、对网(或租赁)的材料(含周转材料)、设备和工、机具

73、对采购的劳动保护用品应符合国家及行业要求,特别是安全帽、安全带、安全网必须符合国家标准。

74、按现场*面布置图做好材抖堆放,材料、构件、料具等应堆

75、每周进行一次安全检查,认真消除事故隐患,并及时填写检查记录。

76、经常向有关领导反映安全生产情况,提出加强安全生产改善劳动条件的建议,每月一次书面报告所管辖范围的安全生产工作情况。

77、经常向本班组工人进行安全教育,督促其严格执行各项安全生产规章制度,负责对新工人进行安全操作规程的安全教育,并指定专人带领施工。

78、发生工伤事故,立即组织抢救,保护现场,并向施工员、安全员报告。

79、爱护和正确使用安全防护设施和劳动保护用品。

80、参加机电引起的重大伤亡事故的`调查处理和报告。

81、对于班组长违章指挥的作业行为,工地专职安全员可以当场指出进行纠正,对性质严重的给予通报批评,必要时给予行政处分及罚款。

82、整改完成后要及时通知项目部,由工地专职安全员复查,经复查验收认定隐患消除后,此事方为结束。

83、项目部建立安全活动日和在班前班后会上检查安全生产情况的制度,认真填写各种安全管理台账,对职工进行经常性的安全教育。结合职工文化生活,开展和进行安全生产宣传活动。

84、对新招收的合同工、临时工、学徒工、外包工或其他从未进行施工的人员,应实行公司、项目部和班组的三级安全教育,新工人在接受三级安全教育后,必须经考核合格后,才能进行施工操作。

85、对特种操作人员,必须经培训,考核合格后,才能持证上岗,操作证必须按期复检。

86、除领会设计意图外,必须满足设计图纸和变更的要求,执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准、安全生产和建设单位的合理要求。

87、技术交底必须在工程施工前进行,作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

88、安全技术交底的内容应主要涵盖施工中能给作业人员带来潜在危险的因素和存在的问题,提出安全防范措施、应注意的安全注意事项及发生事故后应及时采取的避难和急救措施等

89、重点单位工程在交叉作业过程中如何协作配合,双方在技术上措施上如何协调一致。

90、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。

91、发生事故的单位及事故发生的时间、地点;

92、根据《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法规要求,对重大危险源应及时向当地有关部门进行登记,填报重大危险源申报表。

93、加强人员培训,将重大危险源可能发生的事故、应急处理措施告知相关人员,在重大危险源现场设置明显安全警示标志。

94、对重大危险源实施分级评估,并按评估结果,进一步完善对重大危险源的监管措施。

95、发生仿亡事故的单位应保护好事故现场,并迅速采取必要的抢救措施,抢救人员和财产,防止事故扩大。因抢人员、疏导交通等原因必须移动现场物件时,必须做出标志、绘制现场简图、拍照或录像、写出详细书面记录,妥善保存现场重要痕迹、物证,方可移动现场物件,待调查组确认调查取证完毕,充分记录后,方可清理现场。

96、事故调查完毕,对事故调查组提出的处理意见和防范建议,由发生事故单位负责落实与处理。

97、施工的起重和垂直运输机械的司机、司索工、起重吊装(安装)工、信号指挥工、起重工、电工、焊工、登高架设作业人员等特种

98、特种作业人员应当严格执行特种作业操作规程和有关安全规章制度,按章操作,拒违章指挥。

99、各施工现场的材料、机具等应严格按*面布置图的更求布置,各种料具要严格分类,堆放整齐,并挂牌标识。易燃、易爆物品要专库存放,并加强管理。

100、职工生活区内应设文化室、淋浴室,为职工的学习、洗澡创造条件。各项目部要经常对职工进行卫生防病教育,并应配备急救员,备有常用药品和急救器材。


施工工人管理制度 40句菁华(扩展5)

——施工现场管理制度 100句菁华

1、建立和完善各项安全防火责任制度,施工现场消防管理制度。

2、施工现场严禁放置易燃易爆危险品。

3、施工班组每周要组织班长、工段长,对本单位的防火安全进行一次检查,对发现的问题,要及时组织整改并报防火负责人或质安部,管理制度《施工现场消防管理制度》。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。

6、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作,仓库重地严禁闲杂人员入内。

7、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库;实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。

8、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。

9、所有临时线路必须使用护套线或海底线,必须架设牢固,一般要架空,不得绑在管道或金属物上。

10、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接,违者将被严厉处罚。

11、施工机械和电气设备及施工用金属*台必须要有可靠接地。

12、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由工程秘书保管,以备相关人员查阅。

13、漆类等易燃品存放在危险品仓库,油漆工施工时要避开火源、热源。

14、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求,定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患。

15、4施工前,做好项目成本预测和计划。

16、3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视,严格管理。

17、7实行特殊材料以旧换新,领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因;材料报废须及时提交报废原因,以便有据可循,作为以后奖惩的依据。

18、3在工程开工后,要严格控制劳动力定额,出勤率,加班加点等问题;及时发现和解决人员安排不合理,派工不恰当,时紧时松,窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数,指定的人数应与用工计划基本吻合,一天中视具体情况增加民工上岗,这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现,降低人工成本。

19、6具体的人工费考核标准,先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本,分析其中的浮动额,便于调整合理的人工费定额。

20、1由施工员每天记录所有机械使用情况,由电工对机械进行及时维修、保养。

21、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

22、对景观艺术要一丝不苟、精益求精,要尊重自然规律,贴近自然,达到逼真效果。

23、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的,必须经过批准。混凝土浇筑完后应及时将道路冲洗干净,否则将受到每次500元的罚款。未经批准严禁占用公共道路,否则将受到每次500元的罚款,并按通知限定的期限每拖延一天整改,罚款200元,罚款总额累加。

24、脚手架未按批准的方案进行搭设的,施工通道不畅通的,不按通知限定期限整改,罚款200-500元,每拖延一天整改,罚款200元,罚款总额累加。

25、主体阶段外架及安全网必须超越作业层(施工位置)1.5m搭设,并且外架必须按规定设置水*防护,违反的罚款100-500元,每拖延一天整改,罚款100元,罚款总额累加。

26、现场施工机械设备无防护罩,以每一台为单位,罚款200元,按通知限定的期限每拖延一天整改,每一台罚整200元,罚款总额累加。

27、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编写档案资料,工程资料必须与工程进度同步完善、如不按时提交的罚款100-500元。

28、监理通知有关限期整改的项目(或每条),或监理例会上要求完成的工作,施工单位无正当理由的(书面),以每一项或每一条为单位,在要求限定的期限不整改者,罚款300-1000元,每拖延一天整改,罚款300元,罚款总额累计计算。

29、监理部下发暂停施工指令期间,强行野蛮施工的,每次罚款20xx元,并上报业主。

30、施工单位应严格遵守国家及地方*颁发的安全施工、文明施工等规范、条例,遵守建设单位的现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查,达不到文明工地标准的,建设单位即可勒令其停工整改。

31、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作,施工组织设计应有保卫措施方案,落实社会治安综合治理工作责任制;遇有治安突发事件,必须立即向*机关汇报,不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的,必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区,严禁在建工程内安排人员住宿,做好宿舍的卫生及安全管理,做到窗明地净,生活用品叠放整齐,并做好宿舍安全用电及消防预防措施。

32、如因施工单位原因,造成所建房屋面积与施工图不符,由此产生的相关责任与费用由乙方承担。作为有经验的施工单位,施工单位理应及时发现施工图纸中明显错误或矛盾(如建施图与结施图不符,尺寸错误,照图施工房屋使用功能明显不合理等)并及时告知甲方,若施工单位未及时发现而导致费用与工期损失概由施工单位承担。

33、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号,并保证每日24小时畅通,工地有人值守。

34、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案,在正式开工前15天应向甲方报送有关施工组织设计,经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排,正式动工前一天必须提交开工报告。

35、现场所有往来文件均以标准打印文本为准,并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收,相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。

36、与会人员手机均调为振动或关机,会场中手机不能发出声响,不得在会议场中接听手机,否则罚款50元/人。

37、若会议中有重要决议问题可单独形成会议纪要,经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件,产生与合同同等的法律效力。

38、施工单位进度严格按照合同工期执行:

39、1开工日期:单栋工期以甲方现场代表签发的开工令为准。

40、2施工单位和建设单位双方在确定竣工日期及各项竣工控制工期时,已充分考虑:

41、1为强化工程建设各施工工地的安全、文明施工管理、全面贯彻有关安全施工的法规、制度等,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,保障施工过程中的安全和健康,确保工程的顺利进行,特制定本规定。

42、3严格施工现场总*面、施工用水、用电、施工道路的安全、文明管理。按合同规定负责组织划分各承包商的安全管理区域,做到责任落实,确保安全、文明施工。

43、4参加审查施工组织设计中的“安全施工、文明施工措施”,并督促执行。

44、5向上级有关单位上报建设工程职工伤亡事故月(年)报表。

45、4负责组织学习、推广兄弟单位先进的安全、文明施工经验,取长补短。

46、9积极参加安全、文明施工竞赛活动,总结、交流安全、文明施工经验,努力消除事故隐患,消除施工现场脏、乱、差现象。

47、5承包商在开工报告中应专项列出安全文明施工保证措施,各级安全人员,应对同级施工组织设计(方案)及作业指导书安全部分进行审核。

48、1监理每月最后一周的周五上午定期组织有各承包商参加的安全、文明施工联合检查,业主有关部门参加,对各承包商安全、文明施工情况进行全面、系统的检查,总结交流经验,通报各单位安全、文明施工情况,协调解决施工中存在的安全、文明施工问题,提出下月安全、文明施工要求。

49、4业主定期组织有监理和各承包商参加的联合安全、文明施工大检查,对各承包商安全、文明施工情况进行全面、系统的检查、评分,并对评出获得第一名的承包商授予流动红旗。对存在问题的单位限期整改。

50、6各承包商内部应建立起行之有效的安全、文明施工检查、整改、奖惩制度,经常地对本单位的安全、文明施工情况进行自查、消除事故隐患,做到安全、文明施工。

51、8监理和业主对安全、文明生产等的检查和管理,丝毫也不减轻承包商的责任,更不能替代承包商的责任,承包商不得以此为借口推卸应负的职责

52、2.10严格培训制度,职工(含临时工、民工等)应经安规培训、考试合格方可上岗,对未经考试或考试不合格而上岗者,发现一人次,罚款100元。

53、2.11发生事故,未按“三不放过”原则处理者,或发生事故,隐匿不报者,每次罚款1000元,情节恶劣者加倍处罚。

54、2.18施工作业区、路口、楼梯口等行人密集区应设有安全警示牌,安全责任落实到人,有关安全规定、制度、注意事项等应明确、醒目,缺少一处者罚款100—500元。

55、2.25特殊工种必须持证上岗,无证上岗者每人次罚款1000元。

56、2.31安装工程管道穿越楼、墙面,应尽可能在土建工程实施前提前提出要求,确实需要穿凿打孔洞时,必须提出申请,经监理和业主批准后,应采用专用工具实施。不经批准私自打孔洞或未采用专用工具作业的罚款500—1000元。

57、2.37施工现场作业面的焊条头、边角料等应在离开作业面时随时清理,保持施工现场清洁,无掉落的焊条头及散落的边角料等,禁止地面和高空扬尘。违者罚款500—1000元。

58、2.38施工现场严禁吸烟,各承包商可在指定区域内设置吸烟区,并应设置防护及标志。在施工现场作业面区域或在吸烟区以外发现吸烟者,对区域管辖单位按每人、次罚款100-500元。

59、2.39现场及施工生活区的生活污水一律排至生活污水处理站,安装及调试期间工业废水一律排到工业废水处理站,经处理后排放。违者罚款500—2000元。

60、落手清工作最基本要求是:“工完料尽场地清”。

61、工程开工时,由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术交底,使执行者了解其道理,为安全技术措施的落实打下基础。

62、凡属下列情况之一的属一级动火:

63、焊工必须持证上岗,无特种作业安全操作证的人员,不准进行焊、割作业。

64、凡属一、二、三级动火范围的焊、割作业,未经办理动火审批手续不准进行焊、割作业。

65、各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器,未经彻底清洗,或未排除危险之前,不准进行焊、割作业。

66、木料堆场严禁吸烟。

67、夜间作业不得使用碘钨灯照明。

68、各种材料应分类分规格存放整齐。

69、仓库内严禁用碘钨灯取暖,不准私烧火炉、电炉。严禁火种进入。

70、施工作业期间需塔设临时性建筑物,必须经施工企业技术负责人批准,施工结束应及时拆除。但不得在高压架空线下面塔设临时性建筑物或堆放可燃物品。

71、在土建施工时,应先将消防器材和设施配备好,有条件的,应敷设好室外消防水管和消防栓。

72、乙炔发生器和氧气瓶的存放距离不得小于2m;使用时两者的距离不得小于5m。

73、做好成品保护工作,贵重金属物品和材料必须及时入库保管,设专门警卫力量看管。

74、施工现场重点防火部位应设明火宣传标志。

75、施工现场严禁吸烟,工地应在适当地点设吸烟室。

76、项目负责人外出需向项目部经理汇报。

77、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录,临时现场会议记录。

78、技术负责人、质量负责人必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

79、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。

80、2严禁私自带领与施工无关的人员进入本工地施工宿舍。

81、1工地需要吊运物品时,应当服从现场管理人员管理。

82、1在交叉施工过程当中,应注意保护好其它施工单位产品以及本单位的产品。

83、增强服务意识的规定:

84、现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料的事情发生,一经发现,立即除名。

85、遵守工地的相关管理规定,特别是物业的安全管理规定,和线路等改造规定。

86、经常对班组工人进行“质量第一”、“精心施工”的教育,牢固树立为下道工序着想的思想,严格把好每一道工序的操作质量关。

87、虚心接受施工员、专职质检员和班组质检员的检查和指导,努力提高操作水*,为确保工程(产品)质量严格把关。

88、事假要向项目经理申请,填写请假条,项目经理批准,获准假后方可休息。并备案。

89、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。

90、项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同,并进行有针对性的书面安全技术交底,交底双方必须履行签字手续。

91、每天上班前,各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动,主要强调当天作业的安全注意事项,检查职工的安全防护用品佩带情况,观察和了解职工当天的情绪和心理状态。

92、施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置,须严格按照批准的现场总*面图中位置布置,不按照规定的位置布置,不按限定的期限进行整改,以每处为单位,每处罚款200—1000元,并按通知限定的期限整改,每拖延一天整改,罚款200元,罚款总额累加。

93、材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自上楼使用的,每次罚款2000元,并无条件拆卸下楼,每拖延一天整改罚款500元,罚款总额累计计算。

94、施工现场(工地)应成立以工地主任(或项目经理)为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组,坚持“安全第一,预防为主”,管生产管安全。工地主任(项目经理)对工程施工安全负全面责任。施工技术负责人对施工安全负技术责任。

95、对施工单位不能按进度计划完成又无抢工措施的,罚款500—1000元。同时甲方监理将安排其他人员代为抢工,由此产生的一切费用由该施工单位承担。

96、无证上岗,按国家有关规定对项目部和作业人员进行处罚。

97、各施工单位须按监理单位要求报相关文件资料、施工组织设计、专题方案等,除业主要求的有关文件以外,所有文件资料必须先送达监理。由监理审核转发。(其中施工组织设计或方案、工程计划、设计及工程联系单签证单在报监理的同时报业主同时审核)对于拒绝不执行者罚款500—1000元。

98、安全生产,劳动保护基本知识、危险岗位及通用工种的安全生产知识及个人劳动防护用品使用。

99、一般职业危害的预防,常见职业伤害的现场急报。

100、现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必须在规定的.时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出,否则视为认同,并应严格按照文件内规定时限内执行完成。


施工工人管理制度 40句菁华(扩展6)

——施工企业管理制度 40句菁华

1、谋求稳定、合作的劳资关系原则:对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑,以建立稳定、长期合作的劳资关系。

2、薪资标准确定:公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

3、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。

4、月薪制:享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核,总经理审批。

5、日工资制:临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工,其工资标准由工程部拟定,经主管副总经理批准后执行。

6、公司固定员工分类:

7、补贴:

8、新进员工于报到之日起计薪,25号后到职者,当月薪资并于次月薪资发放。

9、薪资审批办法

10、违纪:违反公司制度,给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的,视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见,报总经理批准执行)。

11、年度检查结论为不合格的;

12、会计的职责:

13、出租车车票,视具体情况报销。

14、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故,年终按每月60元标准发奖励,由行办造册。

15、考虑到职工野外施工的艰苦,职工应承担的所得税从福利费中支出。

16、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金;每人借支累计总额具体规定为:项目经理、项目副经理2万元,总工10000元,办公室主任10000元,驾驶员3000元,部门负责人3000——4000元,其他人员视具体情况而定。

17、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明,交财务扣除借支款后报项目经理审批,预防不良超支现象发生。

18、支票存根应由收款人签字,并加盖印章,支票存根因故遗失,支票领用人应立即通知财务部,并以书面形式上报项目经理,由此而造成的一切后果,由支票领用人承担。

19、因办理经理部相关业务事项,发生的误餐费,可以报销。

20、业务招待费和误餐费必须取得正式发票,并在发票后注明时间、经办人及证明人。

21、业务招待费原则上由部门负责人以上报销,但发生业务招待费前应告知项目经理。其他人员一般情况不得报销业务招待费,若特殊情况需由部门负责向项目经理反映审批后方可发生,报销程序按财务日常工作办法执行。

22、业务招待过程中发生的无票支出,由项目经理同意后,财务统一办理。

23、所有休假、请假出公差者,均需填报《请假条》交行办存档,作为发放工资福利的依据;差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。

24、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。

25、加班费计算方法:

26、效益工资的评定由各部门负责人根据职工的能力、工作表现、工作态度来评定,各部门负责人由项目经理评定。

27、每月发放工资,由会计根据行办提供的《职工考勤表》,会同行办一起制定《工资发放单》,经项目经理签字审批后,由出纳发放。

28、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。

29、周转材料的摊销,采用“分期摊销法”进行核算。

30、经理部的车辆,每月报销一次车辆使用费,跨月费用,不再报销,修车费用,金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。

31、办公用品,只能由行办(或指定的专门人员)定点采购,每月结帐报销一次,并附采购清单,说明结帐时的折扣情况。

32、贵重商品的采购,必须附有详细的“采购清单”,并由行办负责领取登记工作,定期与财务核对实物帐。

33、临时用工劳务报酬支出

34、项目部招待费支出

35、出票金额和用途

36、使用部门

37、1成本核算管理意识淡薄

38、2成本核算方法不适应现代企业管理要求

39、3成本核算管理体系不完善

40、1树立正确的成本核算理念


施工工人管理制度 40句菁华(扩展7)

——施工单位工程项目部管理制度 40句菁华

1、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;

2、制定并实施工程部管理制度。

3、工程部经理岗位责任制

4、工程部文件资料管理制度:

5、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表,经甲方、监理工程负责人同意后,组织召开施工方案审核会议,会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前,项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录,与甲方或监理就工程问题进行洽商)。

6、合同变更:施工方案审核会议中如果发生必要的合同变更,项目经理必须填写变更审核单,工程部经理审核无误后递交甲方审核,甲方书面同意后由工程部经理报告总经理,并协同负责本项目的市场部人员与甲方签订相关补充协议。

7、设备采购:项目经理填写设备采购计划表、辅材价格表,经采购部门反馈后,根据实际情况填写设备材料请购单,开始设备采购。项目经理还应填写工程费用收支表,以作为工程部内部成本控制的辅助表格,在工程结束后由工程部经理审核后交财务部门备案,作为项目结算的参考资料。

8、收集已采购设备资料:检查合格的设备材料按照已采购设备资料目录收集其资料并记录。

9、工程材料报验:填写工程材料报验单,并配合监理进行工程材料报验。

10、布线管槽施工:按照施工方案对布线路由及施工方法进行再次确认,保证其可行性;估算辅材用量,购买辅材,进行布线施工及管槽安装,布线后填写线缆检测记录→布线路由设备编号表(已完工)→配管及管内穿线分项工程质量评定表→隐蔽工程验收记录,甲方或监理验收合格以后方可进行隐蔽。

11、设备安装:按照施工方案进行设备安装、线缆端接,填写布线路由设备编号表(已完工)→设备安装记录。

12、工程变更及其他费用增加:施工过程中如果发生必要的施工内容变更,必须由项目经理填写变更审核单、相应的变更方案及预算,工程部经理审核无误后递交甲方审核,甲方书面同意后填写变更审核单(内部),经工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理审核签字后方可向施工班组下发设计变更通知单,进行变更内容施工,施工完成后项目经理必须会同甲方及监理进行施工现场签证,以便进行增加部分工程款项的回款。工程实施过程中发生的其他费用增加均必须按此程序执行。

13、工程中间验收:根据施工方案及工程进展情况,项目经理填写工程中间验收交接记录,会同甲方及监理进行工程中间验收。验收完成后施工人员退场,务必做到人走场清。

14、负责根据项目情况指定各项目参与人员及其负责工作内容,向项目人员进行项目交底

15、负责审核施工方案并同甲方联系举行施工方案审核会议,就施工方案相关内容同甲方沟通;负责对工程实施过程中的变更进行审核

16、负责向工程部经理汇报项目进展情况及存在的问题,从工程角度提出解决意见

17、同工程部技术人员勘查所负责项目的施工现场,取得工程相关的第一手资料

18、建立所负责项目的项目管理卡,对全部项目开支进行预算、记录、核算及结算,向财务负责人及工程部经理、总经理提交审核

19、参加工程部经理召开的工程部项目准备工作会议,向项目其他参与人员进行项目实施过程交底及答疑,保证所有项目参与人员对项目情况了解透彻

20、抵达施工现场后,向施工班组进行技术、安全交底;按工序分阶段不定期到现场检查质量和进度,对所有施工内容进行最终确认,对工队进行管理

21、工程实施期间负责就项目的技术问题、现场施工问题同甲方及监理相关人员进行协调沟通,并最终解决。无法解决的向工程部经理汇报,并提出解决建议

22、同技术负责人主持调试工作

23、工程实施过程中如果有需要变更的施工,向工程部经理汇报情况及原因并提出可行的变更建议,向甲方及监理递交经工程部经理审核通过的变更单及相关变更方案,落实设计变更的实施及工程量的确认

24、负责项目回款

25、参与工程部经理召开的项目准备会议,接收工程部经理及项目经理的交底,提出疑问,确保了解整个项目现场施工的所有细节

26、负责与甲方及监理现场相关人员沟通协调

27、严格监督工人在施工期间进行的线缆线路状况检测,记录检测结果、布线路由,参与调试工作并记录施工过程中与原计划不同的施工内容

28、协助现场负责人对施工班组在施工过程中的所有行为(包括材料的使用情况等)进行现场监督和管理,确保文明施工

29、带领工人在施工期间进行线缆线路状况检测,记录检测结果、布线路由,负责主要设备及技术含量较高的安装工作及设备线路端接工作,参与调试工作并记录施工过程中与原计划不同的'施工内容

30、每月第一个、第三个周一下午工程部召开部门会议,工程部人员必须参加(出差人员除外);项目启动以后所有的工程会议必须有会议纪要。

31、现场勘查的仔细与全面是工程计划周详和施工顺利实施的保障,现场勘查人员必须严格按照勘查表内容仔细、完整、认真及无误的填写。

32、工程施工进度计划及采购计划是工程实施的关键文件,工程人员必须严格按照计划执行;工程实施过程中可根据工程进展情况修改计划,但必须经工程部经理审核后进行。

33、项目预算管理卡属于保密文件,原则上只对工程部的项目参与人员、采购、财务相关人员及总经理开放,其他人员查阅必须经过总经理同意。上述人员不得在未经总经理许可的情况下对外传播管理卡内容。

34、施工期间的协调工作由项目经理及现场负责人进行,所需的协调、招待费用及配合费用必须向工程部经理报告,经工程部经理同意后从项目的不可预见费用中支出;无法协调的可报请工程部经理协调。

35、制定详细进度计划,报公司工程部审批,并严格按计划施工。

36、认真填写施工用材计划单,公司供应材料,施工队应及时准确查验,签字验收。如其后发现问题,施工队责任自负。

37、施工用材更换,工程部应会同预算部、材料采购部共同处理。

38、支施工队尾款,财务部应按照合同规定扣除质保金。

39、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。

40、组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;


施工工人管理制度 40句菁华(扩展8)

——仓库装卸工人管理制度 30句菁华

1、进入作业现场应戴好安全帽、扎好带,按规定穿好劳护用品,严禁穿拖鞋作业。

2、登高和船仓作业时,更应谨慎操作,防止高空坠落和货物砸头,自觉遵守“八禁止、十不吊”。

3、严禁班前、班中喝酒,上班严禁打瞌睡、溜岗。

4、协助好吊车司机及明、准确地抓料。

5、总分三班,每天上二班,休息一班,每天休息一班必须卸公司来的原料、包带、包角等。

6、遇特殊车辆,先请示后装车,不准私自接受司机财物。

7、必须完成车间集体任务。

8、未经允许任何人不得进入仓库;

9、不得在仓库内吸烟,做好防火、防潮、防盗、防尘工作,以确保货物安全;

10、如货物丢失,按货物零售价的70%由仓管员赔偿;

11、单据、报表按月封箱保存半年;

12、统一的退货地址:厦门市湖里区枋湖村

13、食品原材料进出库必须有完整的记录。

14、领料人必须签名,从仓库领出的物品要让库管员进行登记,领出的物品只能公用,一律不能私用。

15、仓库入库的大米、面粉等易霉变食品要离墙20cm、离地35cm,并扎紧袋口。并要落实措施灭杀或防止老鼠进入仓库。

16、坚持食品与杂物、生食与熟食、半成品与成品分开存放。无包装的食品与调料必须用无毒无害、清洁干净的容器盛装加盖,并标注品名。

17、食堂仓库管理员需持健康证上岗,保持良好的个人卫生习惯,按照食品从业人员卫生要求,做好个人卫生。做到服装整洁,不在食堂仓库内吸烟。

18、2装卸工要遵章守纪,文明生产,严格执行“六不准”:

19、2 在卸货过程中,如发现有潮包、脏包、烂包和不合格糖袋,应马上通知保管员,并将之放在仓库指定地点,交由保管员处理。

20、7 作业完毕,要及时清理作业现场,并夹好作业堆头四周垫底薄膜,保持作业现场的清洁。

21、1装卸工有事外出,一天以内须向仓库主管请假,经批准后方可外出。不假私自外出或逾期不归的,每天罚款50元,屡教不改,予以解除劳务合同。装卸工外出期间,公司不承担任何责任。

22、2装卸工在库区内必须遵守公司相关管理制度及操作规程,有下列行为者,由相关部门进行处理,款项缴公司财务部门统一管理:

23、2.4由于工作或其它私事发生吵架、打架,造成不良影响者,双方各罚款50~100元。不服从保管员指挥,打骂管理人员的,罚款100-1000元,并解除劳务合同,追究法律责任。

24、2.5在禁烟区内吸烟,发现第一次处以罚款50元,并提出警告,发现第二次罚款100元,三次及以上者解除劳务合同。

25、装车员工无特殊情况必须在上午8:00之前上班打卡,然后自觉打扫所属卫生区域。

26、所有装车员工对公司员工在成品库损坏成品有绝对的监督权,如发现公司员工有损坏成品的行为,应坚决制止并报告成品保管,并按公司制度进行严惩。严禁不合格的成品装车,在装车时发现不合格的成品应及时报告当班成品保管以便及时调换(外来司机或客户损坏的成品除外)。

27、注意语言表达方式,应配合(外来)司机将车辆停到指定位置。所有装车员工不得以任何理由与外来司机发生争吵,特殊情况有主管领导协调。

28、提高服务质量,必须主动与外来车辆刹车。如(外来)司机不要求装车员工刹车,至少应有一名装车员工在车上负责监督,并声明踩坏成品公司不予赔偿。

29、努力学习理论知识,创新装车技术。对提出合理化建议经公司采纳后的装车员工,根据成效进行奖励,具体数额参照<<员工奖惩管理制度>>执行。

30、原制度自动废止,本制度即日起执行。

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