工厂员工考核细则 60句菁华

1、为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门于每月10日前在部门内部公布考核结果。

2、主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

3、主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

4、分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）

5、分店奖惩权限为20分/人的管理人员：各分店组长（见习组长）

6、工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者；

7、战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。

8、针对公司的管理、营运、发展等方面做出合理化建议，并被采纳者；

9、顾客给予口头、书面、电话表扬；

10、在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上；

11、公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。

12、年汇总出勤率：有旷工记录；年累计病、事假超过20天，取消年度晋级考核资格。

13、事假2分/天；

14、病、事假未按照制度申请，即开始休假10分/天；

15、财务人员在月考勤相关证明不完整的情况下，给予发放工资10分/人；

16、上班时间打私人电话、围堆聊天、嬉戏打闹、串岗者；

17、越权擅自运用设施设备者；

18、上班时间看书报杂志，收听(看)广播、录像、电视者，

19、在公共场所、食品制作场所或禁止吸烟区域吸烟；

20、未按规定时间查夜或查夜中有徇私者；

21、丢失出入库单据或其它原始凭证，情节较轻者；

22、打架斗殴之双方当事人或与顾客发生斗殴之当事人；

23、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

24、后进员工考核

25、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。

26、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

27、了解员工对培训工作的需要。

28、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。

29、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。

30、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。

31、考核范围。

32、调动内部员工的积极性、主动性；

33、明确规定、严格执行原则。

34、要求：

35、考核办法：

36、食堂炊事员的考核：适用于炊事员：

37、说明：每月考核一次；

38、要求：协调好与领导、同事间相互关系，不得冲撞领导（含间接领导）、对待同事不友好，工作中的问题应耐心解释、说服。

39、要求：具备团队意识和大局观念，能积极、主动有效的帮助同事解决工作和生活中的问题；

40、考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分。

41、公司处罚：

42、奖励：

43、受到部门表扬，每次加3分；受到公司通报表扬加6分，记功加10分；

44、如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。

45、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

46、年度考核为“急需提高类”员工的处理：

47、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会；

48、除取样外，无故呆在车间分析室扣4分/次；

49、对本岗位的设备及生产情况不按时巡查扣4分/次；

50、存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；

51、动火、登高、入罐作业时未经批准而作业扣3分/次；

52、无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次；

53、不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；

54、无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派，造成同事之间不团结扣20分/次。

55、损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

56、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：

57、学习功能：绩效考核也是一个学习过程，通过考核，使员工更好地认识公司目标，自我改善自身行为，不断提高组织的整体效益和实力。

58、装箱员工规范作业，不出现遗落商品、订单、不错装快运单，根据商品多少合理选择纸箱，杜绝硬塞、踩商品现象。出现遗落商品、单据等扣2分/次，出现硬塞、涨箱等现象扣5分/次。（15分）打包员力求包裹外观方正美观，胶带合理捆扎，打包完毕后轻放，严禁出现抛扔现象。包装外观粗糙扣1分/次，出现抛扔商品现象扣2分/次（15分）称包员对包裹轻拿轻放，同时核实大头笔书写是否有误。出现抛扔包裹现象扣2分/次，客户投诉大头笔有误扣1分/次。（15分）

59、按区域分投包裹时认真核实区域，并按物流要求做好标示卡。出现抛扔较重包裹扣1分/次，客户投诉区域投错扣1/次。（8分）

60、认真做好区域卫生，班后保持工作区域物料摆放整齐，地面无垃圾。个人工位电扇、照明设施关闭电源。违规一点扣1分/次。（5分）

工厂员工考核细则 60句菁华扩展阅读

工厂员工考核细则 60句菁华（扩展1）

——工厂员工考核细则 50句菁华

1、为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门于每月10日前在部门内部公布考核结果。

2、基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

3、公司、分店有权取消员工绩效奖金的管理人员：总经理、行政人事部经理

4、分店经济效益长期保持稳定并有一定增长幅度者；

5、战胜严重或特殊困难，使分店保持较好经济效益者。

6、顾客给予口头、书面、电话表扬；

7、努力钻研业务，对提高业务技术水*和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者；

8、年度汇总绩效考核不合格率达6次，给予降级处理。

9、年度出现顾客到社会行政部门投诉服务质量或产品质量，给企业造成名誉影响或1000元以上（含1000元）的经济损失，取消店长年度晋级考核资格。

10、旷工20分/天；

11、病、事假未按照制度申请，即开始休假10分/天；

12、因带情绪工作，造成顾客就餐投诉者；

13、代客人在本店外购本店有售的商品，造成本店经济损失者；

14、未定期进行盘点，对财务清算工作造成不便，情节较轻者；

15、所犯错误与上述条款性质类似者；

16、店长违反工作制度或对下属督导不严，造成较严重影响者；

17、营业时间内无正当理由拒客者；

18、遗失本店重要物品导致中度损失；

19、对客人及同事粗言秽语、出言不逊或恐吓、威胁同事；

20、在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较重事故；

21、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

22、后进员工考核

23、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。

24、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

25、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。

26、了解员工对培训工作的需要。

27、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

28、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。

29、科学评价部门内部员工的工作效果；

30、提高部门内部员工的工作质量和工作效率。

31、考勤：

32、要求：按公司和部门规定出勤；行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准，司机（炊事员）外出（非固定时间工作内容）半小时以上须车队长（行政助理）批准，司机外出1小时以上须部门经理批准；请假须按公司规定提出书面申请，按程序进行审批；漏打卡应于2日内向部门经理说明情况，情况属实可由部门经理签认，月度内限3次，超过按公司规定执行；

33、考核办法：每违反一例扣分值的2-5分，其中玩游戏和看游戏网页每例扣5分。

34、会议：

35、工作失误：

36、车辆管理（本项内容仅适用与司机）：

37、考核办法：违反一例扣5分

38、部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部门内部员工应积极配合。

39、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

40、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

41、兼职、特约人员。

42、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。

43、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

44、对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；

45、在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；

46、无顾拖延物料反应时间扣7分/次；

47、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

48、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

49、激励功能：实施绩效考核的目的是奖优罚劣，改善调整员工的行为，激发其积极性，促使员工更加积极、主动、规范地去完成公司目标。

50、服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排的其它临时性的工作。（7分）

工厂员工考核细则 60句菁华（扩展2）

——员工月度绩效考核细则 40句菁华

1、培训

2、年度考核实施程序

3、处置主体

4、保洁员：7：30

5、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。

6、丧假：指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别；丧假期间工资照发，准假天数如下：

7、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

8、任何情况下，不得与家长发生争吵，否则根据情节酌情扣1——5分。

9、不得在教职工之间相互说长道短、挑拨离间搞不团结，发现一次扣5分。

10、分班之后，不能私自调动幼儿和互相调课，发现一次扣5分。

11、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2——10分。

12、每周听课一节，听一次加2分，无记录、评议不加分，少听一节扣2分。

13、园内学习、教研一次加1分。

14、按时完成各项计划总结，每项加2分，缺一项扣2分。

15、提前一周备课，不得照抄教参，每节课后要有教后感，检查时评定等级，依次加3分、2分、1分，检查时缺一次扣2分。

16、观察记录、周计划以班为单位，每周一放学前交，按时交者各加1分，迟交者各扣1分，不交者各扣2分。

17、家园联系栏和版报按要求、时间更换的班级，其成员各奖2分，否则各扣2分。

18、要求按时上交的各类资料，不按时交者扣2分。

19、上班、午休时间躺幼儿床上睡觉扣2分。

20、每天下午主班带领幼儿进行户外游戏活动，不组织游戏者扣2分；活动组织生动、有趣，幼儿积极性高，效果较好者加2分。

21、自学考试（持通知准假）、公事外出不扣钱。

22、由园长批准加班一日加20分。

23、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用

24、流失流失一人扣5分，以此累积。（搬家除外）

25、超员定额小班25人；中班30人；大班35人。超一人班级教师各加5元。

26、工作积极主动，勇挑重担，任劳任怨者酌情奖励5-10分。本细则自宣布之日起试实行。

27、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职。

28、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

29、拾金不昧者。

30、其他情况应该给予奖金奖励的。

31、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的。

32、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的。

33、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者。

34、对公司发展有重大贡献者。

35、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者。

36、其他情况应该给予晋级奖励的。

37、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力者。

38、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者。

39、员工工作期间带耳塞听音乐者。

40、因工作疏忽，导致批次返工或批次次品者。

工厂员工考核细则 60句菁华（扩展3）

——公司员工考核制度细则 30句菁华

1、考勤（包括培训出勤）（10分）

2、礼节礼貌、仪容仪表（10分）

3、工作纪律（10分）

4、迟到、早退十分钟内扣除1分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，（包括培训、客房部组织的会议）；

5、事假每次扣除1分；旷工每次扣除5分；

6、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分；

7、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分；

8、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分；

9、主动帮助客人提行李、按电梯。不做好迎送服务工作，每次扣除1分；

10、上班时间拔打私人电话、看书报刊物、在非指定区域吸烟、在客房内看电视每次扣除2分；

11、服务间、工作车脏乱每次扣除1分（当班员工）；

12、员工私自将客用品给其他部门员工和朋友每人次扣除5分，情节严重者加报酒店处理；

13、楼层中固定财产被损或不知去向，每件扣除责任人2分；

14、每天每项计划卫生完成不好每间次扣除1分；

15、将工作钥匙未及时归还，每人次扣除10分；员工故意损坏钥匙，取消当月的评选资格，并依情节处理；

16、1 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。

17、保密培训和检查

18、2.1不该说的秘密，绝对不说;

19、2.3不该看的秘密，绝对不看;

20、2.7不在公开场所或家属、亲友面前谈论秘密;

21、2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。

22、1.1一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者;

23、2出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。

24、2.3保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。

25、2婚假

26、3.2凡符合计划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为90天;

27、1探亲假要提前一个月向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

28、6休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间，可享受全薪工资待遇，其余(晚婚假)时间享受100%基本工资。

29、11休假的路费、住宿费一律自理。

30、12员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放基本工资。

工厂员工考核细则 60句菁华（扩展4）

——公司员工考核评语 40句菁华

1、工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

2、工作热情高；人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评。

3、敢想、敢为、敢做，凭借勤思考、善钻研，不断推进着压轴气冲模具的创新，从而推动了气动除毛刺工艺的进程。

4、xxx具有较强的组织协调能力，勤恳务实，善于学习，注重个人成长，善于管理本班员工，对员工一视同仁，在工作中发挥模范带头作用。

5、xxx同学在我单位实习期间，能够做到服从领导指挥，团结同事，不怕苦不怕累，将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。

6、工作尽职尽责，毫无怨言，能够正确面对自身存在的不足之处并加以改进，使工作能力不断提高。

7、办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通；在xx年x月份进步异常迅速；对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失。

8、工作技能相对较为全面，工作扎实有效，为人朴实谦逊。：勤勤恳恳，积极钻研业务，有敬业精神，努力将本职工作做好。

9、与同事关系好，有很强的凝聚力，工作认真负责。

10、在过去的一年中，该同志尊重领导，团结同事，表现出了良好的道德品质。热爱学习，刻苦钻研，任劳任怨，在*凡的岗位上，矜矜业业，干出了非凡的业绩。

11、虽然刚来半年多，工作特别认真，每月都是服务标兵。对待客人如同亲人一样。百拿不厌，百问不烦，和同事之间相处融洽。

12、工作能力强，能带领本组员工积极地开展各项工作，起带头作用。

13、该员工工作表现、为人处世各方面都比较优秀。工作能吃苦耐劳，任劳任怨，进取心强。

14、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

15、作为配份的主力，对本职工作完成的很好，经常在做完本职工作之余又主动去协助其他岗位的工作。

16、工作认真负责，在收银这个岗位上表现很优秀，得到大家的一致好评。团结员工，品德高尚，*时收银不忙时经常到前厅为顾客服务。

17、该同志服从上级安排，按时完成生产任务。能够以身作则、身先士卒，发挥了领头羊的作用。他在用人留人方面具有一定的经验，具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。

18、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。

19、工作认真负责，人很和蔼，对同事关心，晚上值班即使回去的再晚也无怨言，默默无闻。

20、作为一名老员工，不但炒菜水*进步很快，而且菜肴质量很稳定。

21、该同志工作能力尚能胜任目前工作岗位。聪明，好学，常读书主动充实自己。对技术问题有独立见解，虽然想法和思路有明显的书本痕迹，相信经过半年一年的时间思路会更加清晰。唯实践经验不足，需足够谦虚和关注细节。

22、担任主管工作以来，工作尽职尽责，能力较强，积极配合分店工作。

23、该同志自20xx年入职以来，自觉遵守厂规厂纪，个人素质好、忠于职守、吃苦耐劳，在工作中虚心诚恳，勤学好问，处事公*，积极服从上级领导的安排和指示，与相关部门密切配合。是一个充满上进心和活力的领导人。

24、在餐厅曾多次被评为最佳领班，为人不错，与同事相处融洽。

25、该同事工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水*优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正做事踏实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。

26、该生在森宝食品公司实习期间，表现出较强的求知欲，并能够仔细观察切身体验独立思考综合分析，灵活运用自己的知识解决工作中遇到的实际困难。望再接再厉。

27、该同事进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

28、xxx良好的个人形象和素养，专业技能或业务水*优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用；为公司创造出较好的企业效益或社会效益

29、该员工*时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！

30、通过学习和实践不断加强思想道德修养，树立淡定*和、善待他人、仁爱宽厚的处世理念，学习不悦生、不畏死的高尚境界，并在实际生活中不断付诸实施，从而不但实现了与社会、他人、家庭的融洽与和谐，同时自己也享受到了心情的愉悦。

31、复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、事业心强。

32、该同志工作认真负责，责任心强，能按时高质量地完成本职工作，能主动协助其他同事，带领新同事迅速适应新岗位；在日常生活中，能与其他同事团结互爱，互助进取；积极参加中心组织的各项文体活动，在同事中树立了较高的威信。希望新的一年再接再厉，工作迈上新台阶。

33、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水*优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作；人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见；高度敬业，表现出色。

34、工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水*优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色。

35、命感与罗可同呼吸，共命运。他们服从工作安排，更有团队合作的意识，大家汗流在一起，心贴在一起，工作积极主动，不分你我，这就是罗可精神，是罗可得以健康发展不可缺少的灵魂。他们具有不怕困难的品质，因为他们相信办法总比困难多，他们具有战胜困难的智慧和勇气，他们用自己青春的激情就能点燃希望的火种。

36、良好得个人形象和素养，专业技能或业务程度优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好得企业效益或社会效益;工作认真负责，踊跃主动，服从整体支配，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务程度优秀，能带动东区得给为同事踊跃工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

37、工作认真负责，爱岗敬业，服从整体支配，形象良好;对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，擅长合作，起带头作用。

38、工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在xx的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水*优秀，业务水*也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象

39、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。处融洽，业务知识扎实，业务水*优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

40、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

工厂员工考核细则 60句菁华（扩展5）

——公司绩效考核细则 40句菁华

1、旷工：应出勤而未打卡的，旷工时长在2小时以内的计0。5日旷工，旷工时长超出2小时的计全天旷工。

2、未打卡：确因客观原因（断电断网、指纹脱落、新员工未录指纹等）导致员工未能正常打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后视为正常考勤；

3、所有异常的处理时限为三天，请及时关注自己的考勤打卡情况；

4、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。

5、迟到、早退、旷工的界定。

6、对外取得原始凭证丢失，应向原单位取得证明，并经单位负责人签字认可方可报销；如因特殊原因，无法取得原单位证明，则需本单位共同出差人写出书面证明，并经单位负责人签字认可，方可报销。如无人能证明，则不能入账报销违者扣5分。

7、记账凭证漏填或错填凭证编号、日期、科目、摘要、附件张数等内容的每项扣1分。

8、记账凭证装订不整齐，凭证封面未按规定内容填写的每项扣1分。

9、记账凭证装订线封签处不盖装订人章的扣1分。

10、年度终了，不按规定设置、打印账簿及时归档的扣5分。

11、不按规定时间对账（每月对账时间不能超过次月5日），对账后不及时调账（包括单位与银行之间，单位与单位之间）扣5分。

12、漏填或错填报表日期、单位名称、报表项目及栏次每项扣1分。

13、出纳人员不每天清点现金，造成盈亏的，追究出纳员等额之罚款。

14、不每天登记现金日记账的每次扣5分。

15、不按制度规定计提坏账准备的每次扣20分。

16、不按期进行清查、盘点，造成账实不符的扣5分。

17、外出办事必须请假并填写外出事项登记簿、出发时间、事由、返回时间如有违反按公司制度执行并扣3分。

18、严禁非财务人员操作电脑。

19、考核中发现有违纪行为者，视情节轻重给予通报批评、停职检查、撤销会计职务等处罚，直至送交司法机关查处。

20、部门评价：部门主管打分。

21、A级(优秀级)95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

22、E级(极差级)59分以下

23、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。

24、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

25、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。

26、供应商满意度(由于工作态度遭投诉每月3起以上)扣10分。

27、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。

28、特殊员工不考勤须经总裁批准。

29、采用考勤机打卡制度。

30、考勤计分办法。

31、冬令时，上班时间为10：00，10：05晨会，下班时间为19：30

32、因外出任务不能按时打卡早会者，因提前告知领导做好考勤记录，否则按缺勤处理。

33、因指纹签到机出现故障而不能正常考勤，由办公室登记上下班时间。

34、员工连续三天缺勤，未告知上级原因，未办理请假手续者，视为员工自行离职。

35、加班可以补假。不能用补假抵销病假、事假和旷工，因公差占用休息时间的不安排补休。不提出补休的，又不安排工作餐的给予发加班误餐费，标准暂定为35元/人/天。

36、参照国家有关法律法规和上级主管部门的有关规定，一年中病假累计超过半年的，其超过的时间岗位津贴按60%发给；一个月，事假累计超过7天不足10天的，当月岗位津贴按50%发给，超过10天或旷工超过2天的，当月岗位津贴停发。

37、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

38、试用期考核

39、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。

40、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核状况，提交公司管委会审核考核结果。

工厂员工考核细则 60句菁华（扩展6）

——公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华

1、制订法规；

2、制作方法；

3、指一定的规格或法令礼俗。

4、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；

5、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

6、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；

7、拾金不昧者；

8、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）；

9、其他情况应该给予晋级奖励的。

10、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】；

11、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者；

12、用厕后不洗手、不冲水者；

13、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者；

14、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者；

15、妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者（例如：因个人过失导致

16、工作不称职或效率低下者；

17、在工作时犯有可能危及其他员工或客户的错误行为者；

18、未作好上下班次交接工作者；

19、发现公司其他同仁违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇者；

20、因过失导致产线停产2小时以下者；

21、严禁登入与工作无关的网站，并下载与工作无关的各类软件，造成严重后果者；

22、因过失导致客户投诉，且情节较轻者；

23、因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失；

24、因操作不当导致自身工伤或造成其他同仁工伤的；

25、员工介绍亲友入我司工作，被介绍人违反公司规章制度犯降级处罚以上（含）行为者；

26、管理人员因督导不力，造成不良后果者；

27、在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者；

28、在公司内聚众赌博者；

29、聚众闹事妨碍正常工作秩序者；

30、应征人员隐瞒真实身份，或虚报个人信息者；

31、人事行政部、财务部或其他相关人员擅自泄露公司员工薪资者；

32、未经授权而擅自挪用公司钱财或在收款后不及时将公司的钱财返还公司者；

33、工作期间，与客户发生争吵或与同事之间发生斗殴者；

34、严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者；

35、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者；

36、擅自翻阅、抄录或复印公司机密资料及他人文件或信函者；

37、所管现金及财务严重短缺者；

38、捏造事实骗取休假者；

39、非叉车驾驶员未经许可，擅自驾驶叉车并导致公司财产和其他同仁人身伤害的；

40、《奖惩通知单》

工厂员工考核细则 60句菁华（扩展7）

——保洁员工的考核制度 30句菁华

1、客到必须使用敬语，找位予客人，并主动倒茶递水，不得怠慢每一位客户。

2、在上班时间，不得离岗、酗酒、娱乐，发现三次扣一天工资。

3、如有需报销的费用必须当天向上报，否则将作废。

4、在工作期间，注意保护工具及机器，养成轻拿轻放的习惯，并三天维护一次喷绘机。

5、公交站点、果皮箱、桥栏、护栏不按时清理的罚款5元。

6、当班人员严格执行上班时间，如发现迟到、早退，一经核实罚款10元。

7、制度，有奖有罚，公*合理，公司根据员工*时工作表现每周评比一次，月底综合评比给予奖励。

8、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。

9、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。

10、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。

11、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。

12、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

13、负责总经理及其他四位副总经理办公室的清扫保洁。

14、负责新、旧职工宿舍楼梯及扶手、走廊及大厅的清扫保洁。

15、负责其他车间或部门共七个公共卫生间的清洁打扫。

16、办公桌、椅、电脑、电话、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

17、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

18、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

19、对地毯上特殊污渍用地毯去渍剂进行局部重点处，如有口香糖污渍或油渍可用去胶剂或去油剂，进行局部清除

20、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。

21、公共区域内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日——15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

22、卫生间内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

23、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。

24、卫生间室窗户玻璃、天花板及灯具，每月17日——18日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

25、会议室、接待室、贵宾室、文印件、茶水间内的垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

26、会议室、接待室、贵宾室、文印室、茶水间内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

27、会议室、接待室、贵宾室、文印室、茶水间窗户玻璃、天花板及灯具，每月20日——22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

28、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每周至少擦拭2次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

29、在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。

30、在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。

员工,考核,细则