生产车间工作目标口号 40句菁华

1、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

2、宣传安全知识，传播安全文化。

3、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

4、进料出料要记清，数帐管理更分明。

5、有备无患，无备遭难。

6、安全思想，不可放松。

7、排查治理隐患，拒绝事故伤害。

8、安全生产只有起点，没有终点。

9、宁愿事前检查，不可事后返工。

10、一丝不苟，不讲情面。

11、遵章守纪，关爱生命。

12、心头常亮安全灯，*安生活伴人生。

13、安全责任，重于泰山。

14、安全在管理，管理在干部。

15、隐患险于明火，防范胜于救灾。

16、寒霜偏打无根草，事故专找大意人。

17、安全生产，人人有责，遵章守纪，保障安全。

18、只有紧绷安全意识的弦，才能弹出*安快乐的调。

19、宁为安全操碎心，不让事故害工人。

20、处处讲品质，贯彻生产线。

21、严师出高徒，精工出细活。

22、安全促进生产，生产必须安全。

23、安全措施订得细，事故预防有保证。

24、严格遵守草最规程，提高安全生产意识。

25、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

26、多看一眼，安全保险。

27、安全不离口，规章不离手。

28、多做事前检查，减少事后返工。

29、事事落到实处，安全有备无患。

30、安全教育，不可中断。

31、责任是质量的保证，质量是品牌的生命。

32、用事实和数据说话，用品质来证明市场。

33、深化质量管理，提高产品质量。

34、冬季一到，风大物燥。

35、安全教育，声情并举。

36、要想效益好，就要质量高。

37、安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。

38、违章作业要批评，道是无情却有情。

39、生命至高无上，安全责任为天。

40、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。

生产车间工作目标口号 40句菁华扩展阅读

生产车间工作目标口号 40句菁华（扩展1）

——生产车间员工工作心得 40句菁华

1、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照xx的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20xx年车间出了xx等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经验，产品质量得到稳步提高。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。

2、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。

3、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。

4、空气压缩机安装油气分离器。

5、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。

6、根据xx要求，对车间员工进行了培训和评估。

7、公司提拔了有能力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。

8、自己的理论水*有待进一步提高经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当xx年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!

9、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

10、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

11、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水*都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水*。

12、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

13、成品颜色不一：原因：管理不到位。

14、产品外观大小不均，颗粒不圆：

15、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。

16、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

17、*常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

18、在*常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

19、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。

20、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。

21、认真落实公司下达的生产任务。

22、继续提倡和激励技术革新。

23、抓住车间培训工作的学习

24、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。

25、在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情景掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般；

26、在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。

27、产品品质方面

28、人员管理方面

29、在污水中成功地回收了30%液碱，

30、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述x个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可创造效益大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。

31、在车间设备品种产量，增加的情况下减员，避免人浮于事，做到人尽其才。

32、最终实现公司增加效益。

33、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。

34、让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：

35、这一大半年来，虽然通过我们的努力能及时完成各项任务，但也存在一些不足，在一些细节工作中不够主动，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪律未得到有效的控制。总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有一定的差距。

36、对于本公司的部分产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺流程不精通。故要求自己在*时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。

37、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作

38、在xx年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生。

39、生产部成立了两级安络，建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。

40、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。

生产车间工作目标口号 40句菁华（扩展2）

——车间生产岗位的工作心得 40句菁华

1、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情景不够及时；

2、在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情景掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般；

3、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应当做好事前准备，检查时认真监督；

4、完成产量：20xx年生产xx软胶囊共x批，x胶囊共x批，x片共x批。

5、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。

6、生产设备的日常维护维修，保证了生产的顺利进行。

7、完成已制订的xx车间的xx、xx、xx产品回顾性验证。

8、公司提拔了有能力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。

9、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。

10、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

11、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

12、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

13、了解了机械产品生产方法和技术路线的选择，工艺条件的确定以及工艺规程的编制原则。

14、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。

15、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。

16、最终实现公司增加效益。

17、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。

18、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

19、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。

20、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

21、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。

22、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

23、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。

24、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

25、加强与领导沟通和请示汇报工作。

26、规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数。

27、可以计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。

28、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。

29、上半年为通过iso9001质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。

30、圆钢中心孔钻后，下一步在数控车床上车外圆及*端面，这两步之间距离太远，分布在车间两端。因机床也布置成型，暂时不能解决。

31、除数控机床有车门外，其余机床均没有护门，切削在加工过程中飞溅。可以在切削速度快，被吃刀量大的机床设置前后挡板。

32、加工的零部件堆放随意，且堆积太高，无护栏。可以在零部件较多的机床旁边添加几面护栏。

33、注意细节，往往细节决定成败。

34、团队协作精神，是人总会有缺点，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，团队的优势就体现出来了。

35、输送机的装配首先要根据图纸的要求，首先确定输送机的材料和长宽高，是否带整形机，电动机的额定功率、速比、型号和电动机的安装位置等，将所需要的原件配齐进行装配。

36、一些固定螺丝的孔螺纹不是很完整需要进行从新攻丝（攻丝心得：攻丝时要使丝攻与孔垂直将手上所用的力与丝攻在一条线上，若不在一条直线上的话可能使攻丝局部受力导致断裂，在攻不动时将丝攻退一下再攻）。一些地方要进行重新打孔（打孔心得：要先用记号笔将需要打孔的地方做记号然后再进行打孔，若是较大的孔要先用小钻头进行定位在换大号钻头打孔）。

37、按照装配图纸组装完成后要用卷尺测量对角线的长度是否符合标准，若不符合要进行调整后在固定输送机的滚筒和挡板。

38、将电动机通电使其正转（电动机所在方向为正转），电动机星形接线电源接380V，三角形接线电源接220V。接电动机线时一定要确认电源为断开状态。

39、检查设备是否安装完整，将灰尘和杂物清除干净。

40、工作中要将理论与实践相结合，很多看似简单的事情自己动起手来就感觉不那么简单了只有多实践才能快速的进步。

生产车间工作目标口号 40句菁华（扩展3）

——车间生产班长工作职责 40句菁华

1、保持与计划办做好各生产任务单的整单跟进;

2、现场生产物料领取发放的确认工作;

3、作业区的日常管理;

4、工作中相关信息的整合和传达;

5、全面控制、协调本班组的人员管理及各项生产活动

6、承担所在班组的安全管理职责，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处

7、负责本组生产的进度与质量控制；

8、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度。

9、协助焚烧车间主任工作，完成其交办的其他临时性工作任务。

10、生产表单录入统计；

11、负责对车间所有人员日常工作管理执行；

12、降低生产损耗及不良率，提高生产效率；

13、负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。

14、执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。

15、设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。

16、协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。

17、负责本班组人员的工作及日常生产管理，保证生产任务按时完成。

18、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

19、根据生产订单实际情况安排生产计划，确保生产进度。

20、进行生产质量控制，保证质量完成任务。

21、完成生产所需配料领料。

22、有团队管理经验及完成领导交代的其他任务。

23、按生产计划组织好当班生产，并确认设备状态及原料是否已备全;

24、负责安全生产;

25、、完成上级领导交办的其它工作事项。

26、严格按照作业指导书安全程序生产计划进行生产，保质保量完成生产任务；

27、配合上级工作，完成上级交办的任务；

28、以团队为核心，有较强执行力领导能力，良好的沟通，协调能力，具有一定的亲和力；

29、负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生；

30、负责处理生产过程中出现的问题，维护生产正常运转；

31、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

32、负责出厂产品的工序质量控制工作；

33、负责当班期间设备及人员的巡视检查和维护，监督各岗位操作工认真履行岗位规程规定，确保回转窑设备的日常点检维护工作得到正确执行，及时发现制止并纠正员工违章操作行为，确保设备运行和人身安全；

34、协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;

35、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

36、服从管理，负责领班组严格执行公司及部门车间相关的各项管理制度;

37、协助车间主管完成其他工作。

38、监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;

39、积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;

40、完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;

生产车间工作目标口号 40句菁华（扩展4）

——生产车间员工制度 100句菁华

1、为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。

2、车间管理人员接单后，应及时分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

3、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。

4、下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

5、保证生产现场的环境卫生清洁，车间管理人督促有关人员每天打扫生产现场，督促员工保持环境卫生。

6、操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

7、员工请假在一天之内的，应先填写请假条交班组长审核赞成，由车间主任同意后，方为准假，违者将按公司《员工手册》的规定履行。

8、禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。

9、拌料班长有权根据拌料、粉料和倒料人员的工作义务情况进行岗位调动，各工种不得借故推脱，违者每次罚款10-50元。

10、不征得主管引导批准，不容许擅自调班和找人代班，违者罚款10-50。

11、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

12、车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

13、严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

14、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

15、设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

16、保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。

17、随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

18、应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。

19、生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。

20、严格执行各项安全操作规程。

21、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

22、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

23、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手：

24、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间，违者罚款10元。

25、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

26、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

27、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开；

28、1每天7点50开早会，不迟到，不早退。

29、10谈吐举止文明，不恶言伤人。

30、13辞职必须提前一月写辞工申请报告，公司领导签字批准为准。

31、2各个工程余料大于等于500宽的必须经领料员登记退回仓库，以备下工程领用。

32、3辅助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必须经班长或车间管理员检查使用程度，确定是否可用，车间批准后方可以旧换新领取使用。不许随意更换。

33、10随时保持原附材料、工具摆放整齐，按规定的范围摆放保持清洁和干净。

34、3严格按照设备保养规程保养设备，两天至少一次清洁打扫设备灰尘，每周日定为设备保养日，下午下班提前10分钟开始清理卫生、设备卡填写等。

35、9爱护设备和工装夹具，用完后清洁机台和打扫场地卫生。

36、1产品必须正确摆放、整齐、禁止在加工搬运过程中拖、拉、踩划伤装饰面。

37、3严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。

38、7发生质量问题及时报告班长，重大问题必须报告车间，上工序的问题下工序发现，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未检查就加工才发现问题，本班组自行解决。

39、11装拼统一，板面*整、连接码高低一致、安装牢固、不掉钉(板面无钉印)、严格按照行业标准执行，不影响质量。

40、5每天都要制定当天完成的任务量，完不成任务时班长就要检查工作安排组织，未完成任务的班组，班长要自觉安排加班，无需车间另行安排，班组内部问题影响进度，次日累计任务。

41、7班组长要落实组员责任，任务完成情况，随时检查组员完成情况。

42、消防管理：消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养；消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。

43、工作期间不得随意离开工作岗位。有事需要离开的必需经过车间管理人员批准。离岗10分钟内一次罚款10元，超过10分钟不计小时工资全厂通报批评一次罚款30元；串岗一次罚款5块。

44、服从上级领导的安排。不服从上级安排，造成影响的，罚款20元，情节严重者开除。不得在车间工作时与组长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。有事要解决的需要在上级领导同意的情况下在办公室进行解决。

45、下班时各车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主管罚款20元。

46、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚）。

47、公司办公室管理人员不定时进行检查。发现问题有权立即处理。

48、酒后上班影响工作者，记大过一次。态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。

49、严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。

50、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。

51、操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。

52、负责本部门的环境卫生，每人必须负责各自所负责的区域卫生。

53、每天下班后必须打扫卫生，（车间内的门、窗户、生产线、风扇等都须清洁）。

54、车间的垃圾须倾倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。

55、工具放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、甚至损坏。

56、员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服，同时不准带任何食品到车间内吃。

57、上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、观望等；

58、鼓励员工提供好的建议，一经采用根据实用价值予以奖励。

59、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。

60、三天以内由车间主任批准；超过三天必须由生产部批准。

61、保持卫生，不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划，不要随地吐痰，不得在卫生间乱扔烟头，纸屑等杂物，洗手水不要弄在地面上。

62、当日各组辅助材料的取用与当日生产计划保持一致，不得随意多领用，掉在地面的零部件要及时捡起，杜绝浪费的现象。

63、小零配件必须用白色塑料盒盛放，一个方框内只可装一种零配件，作业过程中发现的不良品必须用指定的塑料盒盛放汇总，所有的物料盒排成行放于工作台面或小板车上。相关材料部件放在指定的位置，避免同种材料放几个不同的地方。

64、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

65、每位员工必须树立“安全第一”的思想，工作中必须按相关的操作规程作业，严防发生人身和设备事故，上下班途中必须遵守交通规则，防止发生交通事故。

66、遵守企业考勤制度。

67、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

68、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

69、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

70、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

71、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。

72、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

73、车间内外严禁烟火，禁止携带任何火种，穿带钉鞋和化纤衣服进入车间。

74、生产过程中的产品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

75、生产时必须戴好防护口罩、手套，防止机械伤人。

76、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐。

77、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。

78、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。

79、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

80、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

81、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

82、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。

83、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。

84、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。

85、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。

86、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。

87、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。

88、每道工序必须自检并接受IPQC检查、监督。当加工工序完成后进入组立时，必须经QC确认。不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

89、员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

90、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。

91、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

92、员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。

93、现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等

94、上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。

95、因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。

96、因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加班者按旷工处理。

97、个人责任区内有食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋、内地面有散落零件等，扣款10元。

98、合格部件、产品不按时入库，返修品不及时返修，不及时清理废品、边角料、工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)，在现场存放超过一天，扣10元。

99、各岗位妥善保管生产工艺文件(质量规定、操作规程)，本岗位、责任区的文件丢失、破损扣20元。

100、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备，由此而造成的事故自行承担。

生产车间工作目标口号 40句菁华（扩展5）

——生产车间宣传标语 60句菁华

1、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

2、今天的付出，明天的回报。

3、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

4、安全带--牵挂着你的*安。

5、安全带、牵挂着你的*安

6、安全是一种责任、为己为家为他人；

7、落实一项措施，胜过十句口号

8、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力

9、立足新起点，开创新局面。

10、温馨的家来自安全的你。

11、安全行车三件宝，车良技高思想好。

12、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

13、健康发展，稳抓质量力生产，注意安全!

14、安全施工莫大意，亲人嘱咐要牢记。

15、春种一粒粟秋收万颗籽。

16、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

17、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。

18、以一流品质获取市场信任;以优质服务赢得客户满意;以持续改进寻求企业发展;以卓越管理树立企业品牌。

19、安全要检查，处处查隐患;预防出事故，应急有预案。

20、员工生命高于一切，安全责任重于泰山。

21、父母妻儿牵挂你，安全生产心切记。

22、爱妻爱子爱家庭，无视安全等于零。

23、分分秒秒珍惜生命，时时刻刻重视安全。

24、成功意味着发展，发展意味着变革。

25、不绷紧安全的弦，就弹不出生的调。

26、安全生产，重于泰山。

27、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

28、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月儿圆，违章蛮干缺半边。

29、掌握安全技能，提高安全素养。

30、产量诚可要，质量价更高。

31、和诚与开拓者精神——日立精神。

32、高高兴兴上班来，**安安下班去。

33、依靠科技以人为本，群策群力缔造卓越。

34、全民讲质量，质量利全民。

35、品质你我做得好，顾客留住不会跑。

36、生命无价，*安是福。

37、要想产品销得好，产品质量最重要。

38、质量好上好，教育不可少。

39、细心观察，认真分析，科学归纳。

40、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。

41、全员培训，同步提高，创新进步。

42、企业永续经营的要诀——品质。

43、优质精神，全员参与，持续改进，持之以恒。

44、安全作砥柱，天堑变通途。

45、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

46、食品安全，百姓安康。

47、一心一意关注食品安全，十全十美创建和谐社会。

48、食品监管人人有责，消费安全家家夙愿。

49、家家关注食品问题，人人阻截问题食品。

50、一串麻辣一寸危，寸辣难买寸健康。

51、食品安全每一天，健康*安每一年。

52、效率高一点，行动快一点。

53、开门七件事：柴米油盐酱醋茶，购买食品时：质量安全放第一。

54、人品办得好，客户抱怨自然少。

55、产品质量过硬，业务海外接单。

56、百分之一的错误，百分之一的损失。

57、对进出库材料进行跟踪，对账号管理更加明确。

58、设备维护保养，自然生产更顺畅。

59、实施一项措施胜过十个口号。

60、每个人都有能力改进，每件事都有改进的空间。

生产车间工作目标口号 40句菁华（扩展6）

——生产车间员工培训计划 40句菁华

1、技术部定期定员对车间的培训。

2、培训方式：通过班长及工艺员的讲解说明、质检员在检验产品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的相互学习探讨及书面文字等。

3、要安全文明生产，做好个人安全问题，树立企业主人翁意识；

4、积极支持和配合班长工作，团结合作，营造良好的人际关系环境；

5、严格执行技术部下达的工艺卡（含温度、转速、抽湿及真空压力、班产量），发现工艺上问题不能随便乱调，应及时通知班长或工艺员进行调整；

6、机台出现不正常情况影响产品质量应立即调试机台，不能继续生产，若调试不行要及时通知班长或工艺员；

7、废品必须用手锯锯成两米长并捆扎摆放好，放在指定的位置，待破碎工处理，严禁将不合格产品私自拿到破碎房或终检废品处；

8、熟悉机台生产产品规格，用相应的包装进行产品包装；

9、严格执行包装操作规程，并做好产品的包装工作；

10、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

11、坚持公司自主培训的原则。整合公司所有可开发的培训资源，建立健全以公司内训为中心的培训基地，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训。

12、焊接作业的基本常识（见附件一）。

13、焊条的各类选择。

14、了解零件加工精度、切削用量与加工经济性的相互关系。

15、掌握车间设备保养常识。

16、安全教育培训，由安技科与综合部联合出题，对成绩优秀者颁发奖品以示鼓励，对成绩不合格者进行补考。

17、车间常用量具的使用由质检科人员现场考核，并给予适当的指导。

18、提高类培训考核由生产以调查问卷和现场考核的方式对车工及培训人员进行双向考核，并选出每月机加水*提高最快的员工做为最佳进步奖代表，由生产部予以奖励（先进标兵与最佳进步奖员工都以现金奖励为主），对没有显著进步的员工予以思想教育。

19、提高类培训考核由生产部按实际产能进行统计，对最有竞争实力的小组予以奖励，并就先进劳模对其他员工的指导意见给予综合的评定，并适当的给予奖励（以上奖励都以现金为主）。

20、培训工作的任务：帮助职工提高理论、技术和岗位操作水*；提高工作技巧和工作效率，以获得适应企业生产发展所必需的科技知识和工作技能。

21、培训是一项系统工作：建立和完善的培训机制，涉及面是相当大的，其中有：指导思想的确定，思想观念的转变；部门与本单位内部职教工作的衔接、交叉；部门与本部门内部各环节的统筹协调；部门外部的客观条件等等，这是一项涉及面广、工作量大、周期长、内容丰富的系统工作，必须要态度积极、步子稳健，先进行试验，取得成功经验后，大胆开展，其中允许有多种多样的培训形式和方式，同时在上级领导的指导下，允许有部门自己的变通方法，敢于创新，重在实用。

22、开展持久的培训工作，是以提高职工的本职工作能力为目的，通过扎实有效的岗位培训，使职工具备独挡一面的工作能力。而岗位基本技能提高的目标则更为深远：既要普遍提高职工的素质，又要使职工实现高层次的进步。当然，由于各电站工作内容的不同，总体构想方案突破口的选择，不会只是一个模式，但这种构想与方案应有利于有针对性地提高职工本职工作能力，满足部门工作之需要；有利于拓宽路子，搞好职工教育，解决工作与学习的矛盾和学习与实用的矛盾；有利于部门内部的分工与协作及共同实施。

23、培训教材是个大问题。目前，职工的文化素质较前有了较大的提高，但培训教材却显得有些陈旧落后，有相当一部分在现代企业生产管理方面阐述得很不足，这就给培训工作带来了一定难度。因此，在教材问题上，部门应持积极的态度，不能一味的依赖上级部门发给，要发挥部门自己的优势和主观能动性，组织专门人员，广泛收集社会和本行业教材资料，以整理编写出适合本部门特点的、实用的科学化的教材。

24、考核工作的规范化、制度化也需要进行大量的工作，包括相适应、相配套的考核方法，考核规则等。要采用各种形式，进行深入扎实的探讨工作，要敢于实践，敢于创新，并从中发现问题，然后加以改进，直至建立较完善的考核制度。

25、加强公司管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

26、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座。

27、安全法纪法规学习:《安全生产法》、《消防法》、《危险化学品安全生产管理条例》、《中华人民共和国职业病防治法》《化工企业安全生产41条禁令》、《山东省安全生产条例》、《煤化工企业安全质量标准化标准及考评级办法》、《仪表安全技术规程》、岗位安全必知必会知识等。

28、技术管理人员在组织员工安全培训的同时，针对工作需求，采取业余自学、网络等方式，要在对提供的教材通读通学的基础上，根据个人工作实际，针对自身不足和知识短板，有重点、有计划、有步骤地强化学习，以理论知识检验指导生产实践，以生产实践经验促进理论知识学习，重点加强安全生产法律法规、安全管理制度和标准规范、上级安全指示精神、风险预控管理、职业安全健康、安全避险和应急救援、生产工艺、专业技术等知识培训学习，全面提升业务素质和综合管理能力。

29、车间教育:根据车间实际、各岗位的作业环境及特点，以安全知识、危险因素分析及预防措施、公司危险源的分布位臵及防范措施、触电、中毒急救、消防知识等为内容，采用理论实际知识教育现场模拟示范演练相结合的方式。

30、4.事故案例的剖析，车间安全生产的经验与问题等。

31、5.根据车间的特点介绍安全技术基础知识。

32、6.介绍消防安全知识、消防通道、应急疏散等。

33、7.实际安全操作示范，重点讲解安全操作要领，边示范，边讲解，说明注意事项，并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规程的，使学员懂得违章将会造成的严重后果。

34、调岗人员:调换新工作岗位，主要指职工在车间内或厂内换工种，或调换到与原工作岗位操作方法有差异的岗位，以及短期参加劳动的干部等，这些人员应由接收单位进行相应工种的安全生产教育。教育内容参照"三级安全教育"的要求确定，一般只需进行车间、班组二级安全YKMH/GJ-YB(安·培计划)-001-(20xx)Page5of8教育。调整后特种作业人员，要经过特种作业人员的安全教育和安全技术培训，经考核合格取得操作许可证后方准上岗作业。

35、休假后复工安全教育。职工因休假(节、婚、丧或产、病假等)而造成情绪波动，身体疲乏，精神分散，复工后容易因意志失控或者心境不定而产生不安全行为，导致事故发生。因此，针对休假的类别，进行复工安全教育等。

36、培训地点为车间职工书屋(会议室)、岗位值班室。

37、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生产设备的使用及维修记录等。

38、1运行人员。包括负责集控、化学、燃料、除灰（脱硫脱硝）运行的人员。

39、3 运行人员

40、1 集控运行人员培训（包括技术管理人员）

生产车间工作目标口号 40句菁华（扩展7）

——生产车间温馨的提示语 40句菁华

1、安全编织幸福的花环，违章酿成悔恨的苦酒。

2、安全帽挡住飞来的横祸，呵护宝贵生命。

3、安全意识在我心中，安全生产在我手中。

4、生产安全不管企业效益玩完!

5、人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。

6、生命至高无上，安全责任为天。

7、上班如同上火线，粗心大意有危险。

8、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

9、安全生产常抓不懈，抓而不紧，等于不抓。

10、工序质量控制点，产品质量生命线。

11、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。

12、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。

13、节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。

14、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。

15、没有市场不景气，只有脑袋不争气。

16、时时寻求效率进步事事讲究方法技术。

17、仓储原则要遵守先进先出是基础。

18、合理搬运周转爱惜劳动成果。

19、人人品管做得好顾客抱怨自然少。

20、仪器设备勤保养生产自然更顺畅。

21、品质为本，财富为果。

22、品管提高信誉信誉扩大销售。

23、开源节流效益增首件检验不马虎制程稳定无错误。

24、分析原因要认真解决问题要彻底。

25、消除一切浪费追求精益求精和不断改善。

26、坚持一流管理生产一流产品。

27、优质精神，全员参与持续改进，持之以恒。

28、只做企业需要做的事而不是只做自己喜欢做的事。

29、质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品。

30、手牵手发扬优质精神。

31、品质第一顾客满意。

32、讲究社会公德，爱护公共环境。

33、告别陋习崇尚文明，向不良卫生习惯宣战。

34、除陋习，讲文明，树新风。

35、变废为宝，美化家园

36、垃圾分类人人做，做好分类为人人

37、呵护我们的环境，与万物共享尊荣。

38、你们的舍弃却是我的最爱，它们在这里找到了归宿。

39、遵守社会公德，维护公共卫生。

40、未来人类的文明，将是绿色文明

生产车间工作目标口号 40句菁华（扩展8）

——生产车间安全标语大全 40句菁华

1、中集海工，安全为重。

2、安全生产，人人有责。

3、安全第一，预防为主。

4、小洞不补，大洞吃苦。

5、为安全投资是最大的福利。

6、安全有漏洞，花钱买伤痛。

7、安全靠大家，幸福你我他。

8、质量是公路建设永恒的话题。

9、处处预防事故，时时注意安全。

10、树立法制观念，坚持安全生产。

11、落实安全责任，完善安全制度。

12、重视安全工作，才能快乐生活。

13、你安全，我安全，大家幸福保*安。

14、发现隐患及时除，安全生产我做主。

15、好人主义害死人，发生事故坑了人。

16、安全生产是真理，安全不能没有你。

17、安心安稳精生产，全心全意保质量。

18、工作闲言不多讲，为把安全心中想。

19、庄稼离不开阳光，安全少不了规章。

20、按章操作莫乱改，合理建议提出来。

21、接地接零装置好、搬运断电带手套。

22、明责任、服管理、高标准、保安全。

23、生命可贵当珍爱，丝毫麻痹都是害。

24、病魔乘体虚而入，灾祸因麻痹而生。

25、违章违纪不狠抓，害人害已害国家。

26、重视安全硕果来，忽视安全遭祸害。

27、与其事后痛苦流涕，不如事前遵章守纪。

28、安全警句千条万条，安全生产是第一条。

29、系于身，则安于身；系于心，则安于心。

30、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

31、大事化小，教训难找；小事化了，后患不少。

32、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

33、消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。

34、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。

35、对安全尽职每一分细心，对家庭尽显每一份责任。

36、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

37、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

38、安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。提高全民安全素质必须从娃娃抓起。

39、多少风尘路，人世走一遭，世俗诚烦扰，生命价更高——珍爱生命。

40、安全生产“五同时”，各级领导要落实。全国人民奔小康，安全文明第一桩。

生产车间工作目标口号 40句菁华（扩展9）

——霸气生产车间口号 40句菁华

1、改革创新追求品质，落实管理提高效率。

2、想要产品零缺点，全面品管不可免。

3、做好产品包装工作，确保产品最终质量。

4、产品质量把好关，业务海外好接单。

5、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

6、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

7、信誉来源于品质，品质来源于素质。

8、工作有计划，效率有保障。

9、有品质才有市场，有改善才有进步。

10、以品质求生存，以效益为目的。

11、留意多一点，问题少一点。

12、今天不努力工作，明天努力找工作。

13、上游工序做得好，下游工序无烦恼。

14、用户是上帝，下道工序就是用户。

15、我要主动，安静无声，有序排队

16、我要确定，治具保养，静电防护

17、食品卫生，连着你和我，连着千万家。

18、你我多一份自觉，村庄多一份清洁。

19、全民发动，积极开展环境卫生整治活动!

20、建设新车间，倡导新生活。

21、见火不救火烧身，有章不循祸缠身。

22、上班多留神，慎防意外生。

23、马虎是追求品质的最大障碍。

24、利益高于一切安全责任重于泰山。

25、企业永续经营的要诀——品质。

26、实施安全生产法人人事事保安全。

27、要想品质搞得好，十七

28、安全第一，质量效率人人夸。

29、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

30、检验测试坚持做，一点儿问题不放过。

31、保安全千日不足，出事故一日有余。

32、普及消防知识，增强防火观念。注意安全用电，防止触电事故。

33、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

34、企业负责，行业管理，国家监察，群众监督。

35、宁听职工骂几声，勿闻家属啼哭声。

36、用户是上帝，下道工序就是上帝。

37、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。

38、宁为安全操心，不让亲人伤心。

39、筑安全长城，兴钻井经济。

40、安全法规血写成，违章害己害亲人。

工作,口号