生产车间工作目标口号 40句菁华

1、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

2、宣传安全知识，传播安全文化。

3、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

4、进料出料要记清，数帐管理更分明。

5、有备无患，无备遭难。

6、安全思想，不可放松。

7、排查治理隐患，拒绝事故伤害。

8、安全生产只有起点，没有终点。

9、宁愿事前检查，不可事后返工。

10、一丝不苟，不讲情面。

11、遵章守纪，关爱生命。

12、心头常亮安全灯，*安生活伴人生。

13、安全责任，重于泰山。

14、安全在管理，管理在干部。

15、隐患险于明火，防范胜于救灾。

16、寒霜偏打无根草，事故专找大意人。

17、安全生产，人人有责，遵章守纪，保障安全。

18、只有紧绷安全意识的弦，才能弹出*安快乐的调。

19、宁为安全操碎心，不让事故害工人。

20、处处讲品质，贯彻生产线。

21、严师出高徒，精工出细活。

22、安全促进生产，生产必须安全。

23、安全措施订得细，事故预防有保证。

24、严格遵守草最规程，提高安全生产意识。

25、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

26、多看一眼，安全保险。

27、安全不离口，规章不离手。

28、多做事前检查，减少事后返工。

29、事事落到实处，安全有备无患。

30、安全教育，不可中断。

31、责任是质量的保证，质量是品牌的生命。

32、用事实和数据说话，用品质来证明市场。

33、深化质量管理，提高产品质量。

34、冬季一到，风大物燥。

35、安全教育，声情并举。

36、要想效益好，就要质量高。

37、安全是朵幸福花，合家浇灌美如画。

38、违章作业要批评，道是无情却有情。

39、生命至高无上，安全责任为天。

40、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。

生产车间工作目标口号 40句菁华扩展阅读

生产车间工作目标口号 40句菁华（扩展1）

——生产车间员工工作心得 40句菁华

1、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照xx的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20xx年车间出了xx等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经验，产品质量得到稳步提高。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。

2、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。

3、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。

4、空气压缩机安装油气分离器。

5、对于原有的文件系统进行全面升级，使之更符合GMP的要求。

6、根据xx要求，对车间员工进行了培训和评估。

7、公司提拔了有能力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。

8、自己的理论水*有待进一步提高经过这样紧张有序的一年，我感觉自已工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了以前工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，当xx年来到我面前，我只想说，来吧，我已从工作中长大!

9、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

10、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。

11、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水*都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水*。

12、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

13、成品颜色不一：原因：管理不到位。

14、产品外观大小不均，颗粒不圆：

15、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使“5S”管理初见成效。

16、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

17、*常的工作没有计划性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。

18、在*常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性。比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入。但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性。因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。

19、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。

20、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。

21、认真落实公司下达的生产任务。

22、继续提倡和激励技术革新。

23、抓住车间培训工作的学习

24、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。

25、在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情景掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般；

26、在检查过程中做好监督工作，及时发现并纠正检验过程中存在的问题。对质量要求较高的加工工序的加工工艺的生产、全过程跟踪检查确保每道工序合格。对进场的构件严把质量关，以免构件出现质量问题影响工程质量且浪费人工。

27、产品品质方面

28、人员管理方面

29、在污水中成功地回收了30%液碱，

30、成功地处理了水合肼车间大盐中去氨，就上述x个项目，可使总公司每年少向外排放污水，大约占全年总量的1/3左右，又为本公司每年可创造效益大约近百万元，使总公司和子公司双赢，即利国，又利民。

31、在车间设备品种产量，增加的情况下减员，避免人浮于事，做到人尽其才。

32、最终实现公司增加效益。

33、由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗位的加班情况不同，从而导致了一些问题。

34、让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：

35、这一大半年来，虽然通过我们的努力能及时完成各项任务，但也存在一些不足，在一些细节工作中不够主动，生产产品的产能未能有效的在改善中得到质的提升，以及个别人员的机纪律未得到有效的控制。总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有一定的差距。

36、对于本公司的部分产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺流程不精通。故要求自己在*时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。

37、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作

38、在xx年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生。

39、生产部成立了两级安络，建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。

40、事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备了解透彻，积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。

生产车间工作目标口号 40句菁华（扩展2）

——车间生产岗位的工作心得 40句菁华

1、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情景不够及时；

2、在工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情景掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般；

3、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应当做好事前准备，检查时认真监督；

4、完成产量：20xx年生产xx软胶囊共x批，x胶囊共x批，x片共x批。

5、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。

6、生产设备的日常维护维修，保证了生产的顺利进行。

7、完成已制订的xx车间的xx、xx、xx产品回顾性验证。

8、公司提拔了有能力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。

9、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20xx年的安全生产。

10、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

11、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

12、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

13、了解了机械产品生产方法和技术路线的选择，工艺条件的确定以及工艺规程的编制原则。

14、建了一套氯乙希车间，废碱回收系统。

15、防止储罐结冰，发生意外，安装上暖气。

16、最终实现公司增加效益。

17、生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。

18、出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。

19、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。

20、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

21、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。

22、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

23、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。

24、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

25、加强与领导沟通和请示汇报工作。

26、规范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，我们需要将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数。

27、可以计划性的进行一些员工的综合素质培训，如先系统的岗前培训，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，但应该有一个考核机制来约束大家，应该有质与量的同步考核，让员工在一种竞争状态中来提高自己的综合素质，而非好玩一样的来面对。

28、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。

29、上半年为通过iso9001质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角，彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱，积存垃圾较多的区域，对备件进行了整理归类，使用设备保养卡，检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中生产部以一项不合格顺利通过论证。

30、圆钢中心孔钻后，下一步在数控车床上车外圆及*端面，这两步之间距离太远，分布在车间两端。因机床也布置成型，暂时不能解决。

31、除数控机床有车门外，其余机床均没有护门，切削在加工过程中飞溅。可以在切削速度快，被吃刀量大的机床设置前后挡板。

32、加工的零部件堆放随意，且堆积太高，无护栏。可以在零部件较多的机床旁边添加几面护栏。

33、注意细节，往往细节决定成败。

34、团队协作精神，是人总会有缺点，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，团队的优势就体现出来了。

35、输送机的装配首先要根据图纸的要求，首先确定输送机的材料和长宽高，是否带整形机，电动机的额定功率、速比、型号和电动机的安装位置等，将所需要的原件配齐进行装配。

36、一些固定螺丝的孔螺纹不是很完整需要进行从新攻丝（攻丝心得：攻丝时要使丝攻与孔垂直将手上所用的力与丝攻在一条线上，若不在一条直线上的话可能使攻丝局部受力导致断裂，在攻不动时将丝攻退一下再攻）。一些地方要进行重新打孔（打孔心得：要先用记号笔将需要打孔的地方做记号然后再进行打孔，若是较大的孔要先用小钻头进行定位在换大号钻头打孔）。

37、按照装配图纸组装完成后要用卷尺测量对角线的长度是否符合标准，若不符合要进行调整后在固定输送机的滚筒和挡板。

38、将电动机通电使其正转（电动机所在方向为正转），电动机星形接线电源接380V，三角形接线电源接220V。接电动机线时一定要确认电源为断开状态。

39、检查设备是否安装完整，将灰尘和杂物清除干净。

40、工作中要将理论与实践相结合，很多看似简单的事情自己动起手来就感觉不那么简单了只有多实践才能快速的进步。

生产车间工作目标口号 40句菁华（扩展3）

——车间生产班长工作职责 40句菁华

1、保持与计划办做好各生产任务单的整单跟进;

2、现场生产物料领取发放的确认工作;

3、作业区的日常管理;

4、工作中相关信息的整合和传达;

5、全面控制、协调本班组的人员管理及各项生产活动

6、承担所在班组的安全管理职责，按规定做好安全防范措施，把安全工作落到实处

7、负责本组生产的进度与质量控制；

8、负责本班生产运行的安全生产现场管理工作，并负责贯彻执行和督促班组人员严格执行各项规章制度。

9、协助焚烧车间主任工作，完成其交办的其他临时性工作任务。

10、生产表单录入统计；

11、负责对车间所有人员日常工作管理执行；

12、降低生产损耗及不良率，提高生产效率；

13、负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。

14、执行、监督、改善生产工艺标准，生产准备和质量检查。

15、设定车间人员配置，做好淡旺季人员调配，负责部门员工思想工作、团队建设和企业文化宣贯的具体落实。

16、协调生产计划，对产线订单和生产顺序进行调整，确保生产物资供应及时，出库顺畅。

17、负责本班组人员的工作及日常生产管理，保证生产任务按时完成。

18、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

19、根据生产订单实际情况安排生产计划，确保生产进度。

20、进行生产质量控制，保证质量完成任务。

21、完成生产所需配料领料。

22、有团队管理经验及完成领导交代的其他任务。

23、按生产计划组织好当班生产，并确认设备状态及原料是否已备全;

24、负责安全生产;

25、、完成上级领导交办的其它工作事项。

26、严格按照作业指导书安全程序生产计划进行生产，保质保量完成生产任务；

27、配合上级工作，完成上级交办的任务；

28、以团队为核心，有较强执行力领导能力，良好的沟通，协调能力，具有一定的亲和力；

29、负责本班的安全生产，保持生产现场整齐有序、卫生；

30、负责处理生产过程中出现的问题，维护生产正常运转；

31、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备；

32、负责出厂产品的工序质量控制工作；

33、负责当班期间设备及人员的巡视检查和维护，监督各岗位操作工认真履行岗位规程规定，确保回转窑设备的日常点检维护工作得到正确执行，及时发现制止并纠正员工违章操作行为，确保设备运行和人身安全；

34、协助组织新员工、新产品、新岗位的培训，确保所有员工的技能达到岗位要求，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力;

35、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质

36、服从管理，负责领班组严格执行公司及部门车间相关的各项管理制度;

37、协助车间主管完成其他工作。

38、监控并实时记录每日生产数据及工艺数据，并及时汇报异常情况;

39、积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;

40、完善相关设备安装与工艺描述的各类要求，使其符合相关工艺及食品生产要求;

生产车间工作目标口号 40句菁华（扩展4）

——工厂生产车间标语 50句菁华

1、上下沟通达共识，左右协调求进步。

2、安全规程高于上级命令。

3、生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。

4、没有品质，就没有企业的明天。

5、上班一走神事故敲你门。

6、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

7、以品质求生存，以效益为目的。

8、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损。

9、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

10、质量是安全基础。安全为生产前提。

11、生产原料不放松，后道工序才轻松。

12、安全生产，重于泰山。

13、上班多留神，慎防意外生。

14、千忙万忙出了事故白忙，千苦万苦受伤害者最苦。

15、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

16、安全花开把春报，生产效益节节高。

17、继天下之大任，防灾患于未然。

18、安全带，牵挂着你的*安。

19、安全生产责任重于泰山

20、宁绕百丈远，不冒一步险

21、严禁违章指挥，违章作业，违反劳动纪律

22、为安全投资是最大的福利

23、安全为了生产，生产必须安全

24、把握安全拥有明天

25、疏忽一时，痛苦一世

26、跨越今日的视野、扩展21世纪的眼光。

27、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

28、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

29、绊人的.桩不在高，违章的事不在小。

30、记住山河不迷路，记住规章防事故。

31、不讲安全搭上命，挣座金山有啥用。

32、安全为了生产，生产必须安全。

33、镜子不擦试不明，事故不分析不清。

34、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

35、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。

36、没有市场不景气，只有脑袋不争气。

37、多看一眼，安全保险;多防一步，少出事故。

38、健康发展，稳抓质量力生产，注意安全。

39、5S：做好了，才算做了。

40、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意

41、产品质量把好关，业务海外好接单。

42、留住一位老顾客，比吸引五位新顾客更重要。

43、细心、精心、用心、品质永保称心。

44、安全带——牵挂着你的*安。

45、没有措施免谈管理，没有计划如何工作？

46、和、诚与开拓者精神。

47、事事及时做，一日胜三天。

48、预防产生质量，检验不能产生质量。

49、技术是基础，管理是动力 。

50、首件检查不马虎，制程稳定无错误。

生产车间工作目标口号 40句菁华（扩展5）

——生产车间质量标语 50句菁华

1、产品质量把好关，业务海外好接单。

2、提高职工安全意识，推动安全文明生产。

3、没有品质，便没有企业的明天。

4、欲要创其效，必先改其善。

5、强化安全宣传教育，提高全民安全意识。

6、安全人人抓，幸福千万家。

7、疾病从口入，事故由松出。

8、强化竞争意识，营造团队精神。

9、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

10、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

11、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

12、企业兴旺，从我做起。

13、若要产品好，个人品质要提高。

14、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

15、时工地小型机械多，要安漏电保护器。

16、安全知识，让你化险为夷。

17、为己为家为国安全必须牢记。

18、正确使用它，事故就少了。

19、深化质量管理，提高产品质量。

20、精益求精，铸造产品质量。

21、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

22、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

23、成功者找方法，失败者找籍口。

24、确立标准是品质管制的第一步。

25、ISO9000不只是目标，而是坚守的原则。

26、自我安保，不可轻视。相互安保，人人受益。

27、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

28、千里之堤，溃于蚁穴。一人安全，全家幸福。

29、有备无患，无备遭难。早知今日，何必当初。

30、安全意识，不可淡化。安全思想，不可放松。

31、勤查勤检，消除隐患。常抓不懈，防微杜渐。

32、创造优雅舒适环境，振奋员工向上精神。

33、节俭不仅是一大美德，而且是一大财源。

34、检修是花，安全是根。要想花美，必须强根。

35、漏洞不补，事故难堵。

36、上班一走神事故敲你门。

37、健康发展，稳抓质量力生产，注意安全！

38、事故猛于虎，隐患是豺狼。

39、生产计划预排好，物控需求精算巧。

40、qa好比守门员，把关职能记周全。

41、安全生产，重于泰山。

42、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

43、今天工作不安全、明天生活不保障。

44、掌握安全技能，提高安全素养。

45、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

46、安全问题少一点，家庭幸福多一点。

47、在家休息好，上班事故少。

48、安全是生命之本，违章是事故之源[征文网：pcren.cn]。

49、查大风险，除大隐患，防大事故。

50、生命至上、安全发展。

生产车间工作目标口号 40句菁华（扩展6）

——企业生产车间的标语 40句菁华

1、上下沟通达共识，左右协调求进步。

2、5S——减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。

3、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

4、5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

5、做无差错能手，向零缺陷迈进。

6、老毛病，要根治。小问题，要重视。

7、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

8、5S：做好了，才算做了。

9、手连手，发扬优质精神。

10、力求一次做好，争取最大效益。

11、宁愿事前检查，不可事后返工。

12、技术是基础，管理是动力。

13、效率成就品牌，诚信铸就未来。

14、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。

15、发现问题马上报，及时处理要做好。

16、检验测试坚持做，一点问题不放过。

17、每天进一步，踏上成功路

18、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

19、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

20、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

21、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

22、严师出高徒，精工出细活

23、以质量求生存，以改革求发展。

24、幸福是棵树，安全是沃土

25、安全是：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不被环境伤害

26、父母望您遵章守纪、妻儿盼您毫发无损；

27、领导违章指挥等于犯罪职工违章操作等于自杀

28、强化班组建设，提高工作效率

29、检查走马观花事故遍地开花

30、安全帽挡住飞来的横祸呵护宝贵生命

31、分析原因要认真，解决问题要彻底

32、以技术为基础，配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题

33、你思考，我动脑，产量提升难不到

34、上班一走神事故敲你门

35、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

36、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

37、严格遵守盘点制度，作到账物相附。

38、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。

39、留意多一点，问题少一点

40、分工合作来打扫，相信明天会更好。

生产车间工作目标口号 40句菁华（扩展7）

——工厂生产车间管理制度 40句菁华

1、不得将生产无关的个人用品和饰品(如手表，首饰等)带入车间。

2、未经允许非加工人员不得进入加工车间;经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。

3、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:

4、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。

5、保持地面干净整洁、无污物、污水、浮土，无死角。

6、保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。

7、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

8、生产过程中的产品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。

9、检查产品的标签、名称、型号规格、做到万无一失。

10、生产过程中注意防火、防爆、防毒。

11、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

12、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐。

13、公司中基层管理人员、班组长和工程项目负责人等、各级专兼职安全生产管理人员必须经过培训并考核合格，持证上岗。

14、国家和船舶行业规定的特种作业人员，包括电工操作、电焊、气焊与气割、起重机械指挥、起重机械作业、企业内机动车驾驶、涂装作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、船用高空吊蓝作业、危化品相关作业、有毒有害有限空间作业、脚手架搭设作业等，应按照规定，必须经培训考核合格，取得相关培训机构颁发的特种作业操作证后，方可上岗，并按期复训。

15、要求当班对责任机台及正在生产机台卫生进行打扫。

16、当天白班卫生保持好，中班班长义务协助白班搞好现场管理工作，且中班接班后发现不到位的地方及时处理。

17、上厕所以后;

18、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。

19、参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

20、根据有关规定，制定本单位的劳动防护用品、保健食品发放标准，并监督执行。

21、组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。

22、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。

23、上班时间员工必须坚守岗位，不得串岗、闲逛，不得无故返回宿舍。待工待料期间在员工休息室休息待令。

24、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。

25、禁止无故到非本组工位或非本组维修的车辆中去。

26、上班时间，必须绝对服从统一调度。

27、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。

28、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用。

29、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。

30、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。

31、车间内所有的门窗、玻璃、窗台应随时保持清洁干净，每星期彻底清扫车间卫生。

32、车间整洁、无杂物、空气新鲜、地面洁净、无积水、设备无油污、无粉尘。

33、工作时落地原料必须及时清扫妥善处理。

34、新入职的车间员工必须到正规的医院进行体检，体检合格并经卫生知识培训，考试合格后方可上岗，在职员工每年必须进行一次体检。

35、认真抓好安保各基层队伍建设和管理。

36、加强“两烟”仓库防火管理，严格车辆和特种作业人员管理。

37、安全用电，做到人来电开，人走电关，每天最后一个离开办公室的人必须对各处电器进行检查，关闭。

38、特殊性检查：由各级领导带队，相关部门参加，在元旦、春节、五一、十一等特殊节假日，对施工现场进行安全、消防等措施落实情况的检查。

39、油品的更新换代要列入厂矿的年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施。油品更新前必须对油具、油箱、管路进行清洗。

40、设备发生缺陷，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在日记中详细记录。

生产车间工作目标口号 40句菁华（扩展8）

——工作价值与目标经典座右铭 40句菁华

1、生命之灯因热情而点燃，生命之舟因拼搏而前行。

2、竞争的潜质来自比别人更持久的学习力。

3、工欲善其事，必先利其器。

4、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

5、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

6、最优秀的人才是免费的！

7、只有你的行动，才能决定你的价值。

8、一切从沟通开始。

9、尽忠职守，勤奋工作，并且热爱荣耀相信自己的直觉。

10、不是每一个都要站在第一线上的，各人应该做自己份内的工作。

11、一不为名，二不为利，但工作目标要奔世界先进水*。

12、古之立大志者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。

13、睡眠和休息丧失了时间，却取得了明天工作的精力。

14、最惨的破产就是丧失自己的热情。

15、立志是事业的大门，工作是登门入室的的旅途。

16、每场悲剧都会在*凡的人中造就出英雄来。

17、所谓天才，只不过是把别人喝冷饮的功夫都用在工作上了。

18、我们活着不能与草木同腐，不能醉生梦死，枉度人生，要有所作为。

19、神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。

20、天才，就其本质而说，只不过是一种对事业、对工作过盛的热爱而已。

21、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。

22、我们世界上最美好的东西，都是由劳动由人的聪明的手创造出来的。

23、护士必须要有同情心和一双愿意工作的手。

24、人生至善，就是对生活乐观，对工作愉快，对事业兴奋。

25、我从来不知道什么是苦闷，失败了再来，前途是自己创造出来的。

26、一知半解的人，多不谦虚；见多识广有本领的人，一定谦虚。

27、那些能将我杀死的事物，会使我变得更有力。

28、善待乏味的人，有可能到头来会为一个乏味的人工作。

29、道足以忘物之得春，志足以一气之盛衰。

30、教育不能创造什么，但它能启发儿童创造力以从事于创造工作。

31、不要在工作面前退缩，说这不可能，劳动会使你创造一切。

32、起支配作用的自私欲常常被误解为一个人投身人类事业的神圣热忱。

33、工作中，你要把每一件小事都和远大的固定的目标结合起来。

34、生的价值，即以其人对于当代所做的工作为尺度。

35、乐观主义者总是想象自己实现了目标的情景。

36、我的座右铭是：第一是诚实，第二是勤勉，第三是专工作。

37、常修从政之德，常怀律已之心，常思贪欲之害，常戒非分之想。

38、玉经磨多成器，剑拔沉埋便倚天。

39、君不见长松卧壑因风霜，时来屹立扶是堂。

40、我从来都没想过做什么首富，我只是踏踏实实地每天工作而已。

生产车间工作目标口号 40句菁华（扩展9）

——注塑生产车间管理制度 40句菁华

1、具有优秀品德，可以作为本车间的楷模，有益于车间及员工树立良好风气的其他情况。

2、上模员在上模至正常生产时间为45分钟以内完成，特殊模具必须在60

3、所有员工下班前也应做好交接工作，清洁好各自机台卫生，整理好货物摆放，如做得不 好领班有权指示当事人重做，不服者罚款20元/次。

4、如果产品在入库或出库后出现大批量报废或返工，是由于作业人员工作疏忽或失误造成 的时，一切后果由当班作业人员、品检、领班、主管等承担。返工工作由直接作业人员在正 常工作时间外完成，并不计算加班费，并视情况赔偿损失！

5、如果产品在入库或出库后出现包装数量不准确，物料名称与箱内产品不符，作业员，品 检，领班均要承担责任，第一次罚款每人10元，第二次20元，依此类推。

6、当班作业中产品加工或自检不得力被QC判退者，下班后自行返工，同一问题若再次判退者罚款10-50元处分。

7、上班时间把手机放在个人物品柜或口袋，不要把手机放在工作台上，上班时间严禁玩手机微信、游戏、听音乐等。

8、禁止作业人员随意打开注塑车间窗户。

9、作业人员到辅材区取包材时不要乱翻乱扔，保持区域卫生干净整洁。

10、作业人员必须如实完整填写《生产日报表》，下班前交给当班班长。

11、注塑白夜各班长必须每在上班前开会，开会内容含：6S、品质、效率；检讨昨天，安排今天，计划明天。

12、公司规定作息时间为：白班：8:30~20:30；白班吃饭时间:上午12:00-12:30下午17:30-18:00 夜班：20:30~8：30晚班吃饭时间:24:00-24:30

13、车间所有人员均应参加班前会或周会议，缺席者每次扣除绩效金额10元. 早会迟到者第一次口头警告，同时扣除其相应的绩效考核分数，第二次书面扣除绩效金额10元，以此类推。

14、禁止在上班时间看书报、吃零食，玩手机，更不允许无故离岗、串岗、闲聊和嬉戏/睡觉及在车间狂蹦乱跳。违者视情节轻重而扣除绩效金额50-200元。

15、原料的发放和成品入库的管理，这里的学问最大。

16、车间的管理，要建立一个好的团队，达到你的手下看你的面子都能去于活，还要坚持一个“日清”的原则，当日的事当日一定解决，最迟不能拖过第二天中午。

17、管好你的拌料、碎料房，水口料的回收和你车间扫地料的重新利用，才是你保证车间挣钱的前提，那是纯利润。

18、连续20天获得超产奖励的机台员工其成绩将是加等级工资的一项重要的依据，当班领班 奖励50元。

19、员工的合理化建议经老板、管理员评定，确实可行、有效的；

20、从事有益于生产的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

21、所有员工上班时间不准谈笑，不可围堆聊天、勾肩搭背、串岗、睡觉或私自离厂与工作无关的私事，无人代班时离机不得超过10分钟，并要知会同机台人知道你的去向，违者罚款5-50元/次。

22、在工作岗位上不允许有吃东西及手插口袋、闲逛之等现象，若因有事需离岗20分钟须经领班同意，超过30分钟未写请假单者记旷工处理。

23、每日的《入库单》在9点半前要交致PMC处，《生产日报表》经注塑主管审核后9点半前要交致生产经理处，未能及时交出，每次罚款5元（主管承担）。

24、在作业过程中发现品质异常须即时反映给技术员、品管或领班，便于及时改善。

25、在生产过程中，领班、技术员均应监督管控各作业用料，发现浪费现象要即时批评指正，严重者给予其10-50处罚，以杜绝浪费。

26、要按要求爱惜使用手套、碎布、标签、工具及报表等消耗品，不可挪用到它处乱写、乱 扔。

27、清洗料管的料头，要分小压*分可回收与不可回收，可回收的料头由技术员或加料员按 材质分开包装放在料房，废料头由打料员在下班前磅好重量后堆放在废料处。

28、车间的产品，只有成品仓管员和入库员办理入库手续方可提产品出车间，其它任何人不 能带产品出车间，保安应加强管制，违反者，责任人，保安均罚款50-100元。

29、值班QC要按规定的时间，规定的要求对产品进行巡检，并做好记录，严重质量问题要 开《品质异常联络单》，当班领班要签字确认，并及时处理。

30、产品要按规定的位置摆放，相应机台所生产的良品应按相应的机台号暂放，若高度超出 时应搬运待入库区。

31、员工请假应提前一天/先填写请假条及工作代理人/再交各班长，主管批准同意，三天以上交经理以上领导批准后，方为准假。

32、严禁直接在地面拖拉纸箱/塑料箱/产品。更不允许坐或躺在原料/产品上，第一次口头警告，第二次扣除绩效金额10元

33、不得故意损坏公司的财物（包括模具、注塑机/原料等）如经发现将按财物的价格进行赔偿。

34、每班在交接班时因没有交接清楚而导致问题延续发生者：一旦查明真-相扣除绩效金额50-100元 21：每班完成生产计划95%以上开机率，否则追究当班领班及主管的责任。

35、各岗位如果没有按照各自的岗位职责进行工作者，而出现异常问题第一次口头警告，第二次书面扣除绩效金额10元

36、没有征得主管领导同意，不允许私自调班和找人代班，第一次口头警告，第二次书面扣除绩效金额10元

37、生产中出现各种异常情况，务必按照异常处理流进行适时工作汇报及时处理，否则后果自负。违者扣除绩效金额10-50元。

38、当班品管每天必须对不良品箱内不良品确认, 防止良品或可接收产品混入. 品管确认后才可粉碎, 对品管失职者将视情节轻重处以10-50元处罚.

39、机台看板上的表单由领班执行完成填写, 主管监督, 品管部分由品管完成, 如不执行的第一次警告处理, 第二次对责仼人及监督人处以10-50元的处罚, 超过三次则调离其工作岗位或辞退处理.

40、公司实行绩效考核制度, 优先员工不仅可在绩效上得分, 另外每月按10%比例进行优秀员工评比, 第一名奖金300无, 第二名200元, 第三名100元. 优秀员工发优秀员工奖月度大会上予以颁奖表扬. 每年进行一次优秀员工评比, 设特等奖一名800元, 一等奖500元, 二等奖300元, 三等奖100元.

生产车间工作目标口号 40句菁华（扩展10）

——班主任学期工作目标计划 40句菁华

1、面对全体学生，要顾全大局，做到抓两头促中间；向学生进行思想品德教育，端正学习态度，明确学习目的。提高学习兴趣，使学生主动学习，提高学习成绩。

2、充分利用班会向学生进行思想教育。

3、组织迎新年庆祝活动。

4、抓好期末复习，迎接期末考试。

5、日常管理系统化，形成良好的学习生活习惯；

6、开展养成教育评比活动，树立榜样激励机制。

7、进一步培养良好的行为习惯和学习习惯。

8、与学生融洽相处，建立“亦师亦友”的新型师生关系。

9、多多了解关心学生，努力开导学生，尽力做好“心理专家”和“引导者”。

10、适当调整班干部组织，每半个月举行一次班干部会议并做好记录。鼓励班干部积极主动并创造性地处理班内事务，培养工作能力。

11、适当调整大扫除、*时值日轮流表，做到“人人有事干，事事有人干”并制定行之有效的班级卫生检查制度

12、制定班规，落实每月操行评分细则的执行国有国法，班有班规；制定班规，使班级有规可依，让学生们明白遵守规矩就可以享受到最大的自由权利。每个班干部负责不同的操行评分的登记，比如副班长负责考勤，科代表负责作业的完成状况，团支*录班团活动积极参加者，劳动委员负责清洁方面……每天都有值日班干部，并对当天的一切情况做好记录；每个班干部要对自己的工作进行每周总结交给班长汇总，然后向班主任汇报。每个月根据操行分评选出三名文明之星。

13、认真上好班会课。利用各种形式的班会课对同学们进行思想教育，调动学生学习的积极性，培养学生良好的品格、修养等。有计划地安排一些主题班会，提高每一次的班会课的质量。

14、合理利用升旗仪式、重大节日，加强学生的德育教育。这学期利用教师节、国庆节、少先队建队日和元旦等重大活动举行一些有意义的主题班队会，使学生懂得做人的道理，培养其爱国主义情感。同时，让学生在各种活动和劳动中学会合作，学会生活。

15、充分发挥各项活动中的教育阵地的作用，增强学生的荣誉感，使学生心中有他人、有集体。

16、通过班主任推荐和学生民主选举组建第一届班委会。

17、完善班级管理流程，让学生明确在学校发生问题时该如何处理、向谁汇报。

18、开展感动班级人物评选活动，在班级树立一批正面典型形象。

19、建设班级图书馆，设专人管理，抽出一定的时间开展读书活动，培养学生的阅读习惯。

20、每周批阅周记、评选优秀周记，优秀周记由学生录入形成电子稿，以备适当的时候结集印刷。

21、每天利用QQ、电话、短信与家长沟通，时间不少于半小时。

22、继续加强学生的思想品德和行为规范教育。

23、抓好班级一日常规，杜绝迟到旷课现象，抓好自修课纪律，提高效率。

24、利用班级刊物对学生进行思想教育，发挥学生的主观能动性，激励学生。

25、开展有益的文体活动，促使学生的身心健康发展。

26、定期与学生谈心交流，了解学生的思想动态，及时疏导解决学生的问题。

27、营造向上氛围

28、指导培养小干部

29、加强劳动观念教育，搞好个人和集体卫生。

30、期中考试。

31、教育学生树立正确的学习目的教育和审美观念。

32、教育学生早睡早起，不能贪眠。

33、学习三好学生评选条件，准备评比。

34、要切实从班级自身出发，加强宣传发动，指导训练，将各项常规工作抓细抓实，力争主动、科学、民主管理班级，切实抓好班风班貌建设。同时认真抓好班队课、夕会课等，并经常开展形式多样、生动活泼的班队活动，使班主任工作的管理更合理化、规范化、艺术化。围绕规范秩序的学校工作思路，加强教学常规的检查评比。协调好各科老师合理安排拉差补差人员和时间，朝消灭不合格率的目标奋进。

35、用班会、晨会进行常规，抓好纪律、礼貌、劳动、学习等方面的常规，使行为规范训练经常化、规范化。

36、各项集体活动做到集合快，纪律强，效果好。

37、早操，眼保健操要人人会做，人人求好。

38、利用班会对学生进行集体主义，爱国主义和传统教育。

39、结合情境，适时对学生进行品德。

40、对学生进行日常卫生保健知识的讲解，使学生树立正确的卫生意识。

工作,口号