人事招聘制度 50句菁华

1、公司管理阶层需要扩充时；

2、诉求

3、领制服及制服卡（总务科主办）

4、若有需要，填“住宿申请单，

5、2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。

6、3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。

7、6.1所有新入司员工都必须参加入司培训。没有参加入司培训的员工不得上岗。

8、4领导审批同意转正的员工，到管理部办理转正手续，予以转正定岗。

9、5.3.4负责管理的固定资产、家器具及办公用品。

10、5.3.6公司的工作证、工作服、名片、钥匙及其他相关证件。

11、制定人力资源需求计划

12、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

13、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

14、录用准则

15、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。

16、员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字。

17、将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。

18、身份证原件及复印件;

19、近期免冠照片四张;

20、各门店非超市及百货两大事业部属下的其它职能部门，如收银部、安全服务部、物业管理部领班级以下人员（含领班），由各门店人事管理员初步筛选后转部门经理（或主管）面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解能力和工作经验等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，最后由店长决定是否予以录用；收银部、安全服务部和物业管理部主管级人员以及工程部人员、系统维护员、人事管理员、行政管理员、出纳、美工经总部人力资源部初步筛选后由总部直属部门经理面试，面试主要考察应聘者的实操能力、协调能力、工作经验和责任心等，面试形式以现场测试为主并结合结构化面试和非结构化面试，由店长最终决定是否予以录用；物业管理部经理由公司人力资源部经理和公司综合业务部负责人共同面试，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等能力，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，经分管的公司高层领导复试决定是否予以录用。

21、4.2报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。

22、公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。

23、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。

24、通过面试的应聘人员，在征得应聘人员同意的情况下，直接安排到用人部门，给予5至10天的适应选择期；

25、应聘人员填写《招用员工登记表》及相关应聘资料。

26、2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。专业考核结束后，该部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分或其他考核记录，入选人员名单等移交人力资源部。

27、3经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。

28、4发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：

29、4.4告知公司员工或熟人，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。

30、14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。

31、18被录用人员应按规定时间准时到人力资源部报到，无特殊原因逾期不到者，取消上岗资格。

32、3本制度自颁布之日起施行。

33、人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。

34、内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。

35、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

36、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。

37、1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。

38、4.2参加大中专院校招聘会。

39、4.3告知公司员工，可以推荐符合岗位要求的人选。

40、10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。

41、16被录用人员应按规定时间向人力资源部报到，无特殊原因逾期（一周）不报到者，取消上岗资格。

42、18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。

43、2新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免试用或缩短试用期外，应一律先经试用，试用期最长不超过三个月。

44、其它规定

45、负责招聘简历的筛选及面试的组织；

46、参与面试；

47、应聘人员如未被录取人员的往返车票一律不予报销。

48、一寸免冠照片2张。

49、学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；

50、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；

人事招聘制度 50句菁华扩展阅读

人事招聘制度 50句菁华（扩展1）

——人事招聘制度 100句菁华

1、突发的人员需求；

2、保证书；

3、制考勤卡并解释使用；

4、登记对保名册，安排对保；

5、填制“薪金通知单”办理核薪；

6、调（升）职者，由人事单位办理变动作业；

7、1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。

8、2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。

9、3.5政审：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经历、家庭情况、社会背景等进行政审。

10、1新进公司员工都必须进行试用。

11、2试用期：

12、2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。

13、6.1所有新入司员工都必须参加入司培训。没有参加入司培训的员工不得上岗。

14、6.2入司培训由管理部负责组织，用人部门配合。

15、1试用员工试用期满须转正者，由试用员工填写《员工转正申请表》，报部门主管审批，并签署意见。同意转正的应注明转正后的工资。

16、3重要岗位，还必须报总经理审批。

17、5员工调动岗位后，按照新的岗位确定工资。

18、1.2在领导未批准前或虽批准但无人接替工作期间，员工不得擅自离岗、消极怠工、玩忽职守、不服从管理，否则旷工以论处，或停发所用薪资、福利。

19、2辞退：

20、4离职审批权限：

21、4.1普通员工离职由部门主管审核，报分管副总审批。

22、5工作交接：

23、5.3交接工作及物品：

24、6离职审计：

25、增加晋升机会

26、管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。

27、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。

28、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。

29、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。

30、凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)

31、管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间*统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等(详见薪资福利相关内容)。

32、应聘者为人处事态度是否正面。

33、应聘者的健康状况是否能达到工作要求。

34、临时员工、兼职员工招聘录用管理

35、新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。

36、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。

37、提前或延期转正的具体规定

38、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。

39、员工到职日期、合同起止日期。

40、职位名称。

41、辞退

42、员工辞职

43、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明;

44、提供相应的档案材料;

45、填写《职工登记表》;

46、服食毒品或有其它不良嗜好的;

47、挪用公款，或贪污有案的;

48、公司内部公告

49、竞争上岗

50、校园招聘

51、公司总监级人员（财务总监除外）的招聘，由人力资源部初步筛选后，由公司总经理面试，主要考察应聘者的综合管理能力，形式为非结构化面试，面试合格者由公司高层领导集体讨论决定是否予以录用。

52、各级各类人员的招聘经初步筛选后，在3个工作日内由人力资源部（或门店人事管理员）通知笔试或面试，初步面试合格者3个工作日内通知复试，被确定拟录用者3个工作日（需背景调查的在调查后的5个工作日）内通知其办理入职手续。

53、1.1提出招聘的理由

54、4.1身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。具体岗位名称由人力资源部提出。

55、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

56、人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。

57、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。

58、公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参加面试；

59、违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；

60、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；

61、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。

62、3经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。

63、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。

64、3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。

65、4.1通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。

66、6人力资源部应对收集的“应聘人员（外部）登记表”按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交用人申请部门经理，根据其意见由人力资源部确定面试人员名单，并安排面试具体事宜。

67、10面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：

68、16若人力资源部对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚持己见，而拟录用人员又因业务能力明显不足，或道德品质有问题，或健康状况不适合该岗位时，则人力资源部不对该录用人的素质负责，同时人力资源部经理有责任和权力就此事上诉。

69、17对于决定录用人员，人力资源部根据用人部门确定的上岗时间，填写“录用通知单”，通知员工报到，报到时应携带以下资料：

70、19.5安排企业培训。

71、2试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水*、工作能力的考核，直接上级每周要对试用员工的工作进行考核或评价，填写“试用员工周考核表”，对连续三周考核不合格者，退回人力资源部，办理调岗或辞退手续。

72、内部选拔

73、人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。

74、企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。

75、企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。

76、企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，企业人力资源部组织候选人参加复试。

77、企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。

78、招聘计划的内容分为以下三部分：

79、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。

80、5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。

81、3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。

82、1.3不符合要求，建议放弃。

83、15.2学历证、职业资格证、身份证（原件）、计生证失业证或《职工（干部）调动登记表》等。

84、16被录用人员应按规定时间向人力资源部报到，无特殊原因逾期（一周）不报到者，取消上岗资格。

85、17.1审核相关证件，复印后存档。

86、17.5安排入职培训：公司各项规章制度。

87、6人力资源部根据批准人意见办理相关手续。

88、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；

89、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；

90、负责招聘简历的筛选及面试的组织；

91、参与应聘人员的考核评价工作；

92、身份证及身份证复印件2张（档案黏贴1张、领取工资时提交1张）；无身份证者，携户籍所在地派出所出具的户籍证明（盖有证明机关红章原件）及复印件2张。

93、没有健康证者，公司将统一组织办理健康证，费用个人承担。

94、酒店负责提供基本工作服，员工领取时须登记个人物品领用记录(填写物品领用/归还清单)，离职交回时注销个人物品领用记录（物品领用/归还清单），如有损坏，酌情赔偿。员工工装丢失或者不能交回的，按照原价进行扣款。

95、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。

96、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。

97、擅自在其它公司工作或在外兼职者;

98、员工在试用期内经考核不合格者;

99、从事面试的时候，必须准备面试表格。通常初试表格最好是对勾方式的。在评定式面试中，最好用开放式的表格，把该应聘者所说出来的一切当时就记下来。（参阅表一、表二）

100、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；

人事招聘制度 50句菁华（扩展2）

——招聘管理制度 50句菁华

1、外部招聘渠道

2、招聘流程

3、流动人口婚育证明原件及复印件；

4、个人免冠照片（黑白1寸1张，蓝底彩色1寸1张）；

5、2.2招聘渠道方案的确定：由人力资源部根据招聘工作的需要，编制招聘渠道建设方案，报总经理批准后实施。

6、3.1应聘登记：应聘者应到人力资源部亲笔填写《应聘登记表》、递交1寸免冠彩色近照3张、个人简历等相关资料；

7、签订试用合同。普通员工试用期为1个月，对于技术、管理类等比较特殊的岗位，试用期可适当延长，但最长不超过3个月。

8、人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。

9、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；

10、面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。

11、选择期满，由公司行政人事部招回组织岗前培训（培训的内容：一是职业道德，二是岗位职责）；

12、负责应聘人员的招聘考核评价工作；

13、负责录取人员的手续办理及分配工作。

14、违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；

15、1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。

16、缺员的补充；

17、4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。

18、公司管理阶层需要扩充时；

19、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

20、2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。

21、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。

22、3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。

23、企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。

24、各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。

25、企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。

26、内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。

27、企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。

28、8面试筛选测评方案一般需包括基本素质（智力性的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性倾向等方面的内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

29、企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。

30、新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。

31、人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。

32、10面试的地点：在公司人力资源部面试室，面试时应提前做好场所布置并准备相关资料（《面试登记表》、应聘者简历等），拟订有效的面试问题，面试问题包括：

33、员工试用期满，由用人部门填写《试用期考核表》，经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。

34、在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；

35、13人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。

36、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。

37、4根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门经理应于试用期满前10日提出对该员工的转正申请，申请时需填写《培训督导书》及《员工试用期表现评定》由人力资源部进行审核后，报请相关上级主管进行批准。

38、附则

39、总则优秀的人才是企业成功的一大要素，设立严格的招聘制度可为美容院的发展打下坚实的基础。任贤为用，不避亲疏。在招聘员工时，美容院老板采用的最重要是对应聘者的要求不能仅仅局限于技术的精湛与否，而要全方位考察应聘者的整体素质，如待客态度、服务技巧、道德品格、学习能力、生活信念等，所以一定要做好招聘前的准备工作。

40、人才市场

41、校园招聘

42、由医院院办室主持岗前培训，制定职前培训计划，并经院长批准后实施。

43、欢迎新进员工，致欢迎词；2）培训计划简介；

44、医院简介（概况，医院历史、医院精神、经营理念、未来前景、医院组织说明）；

45、《员工守则》和《办公室员工行为规范》说明；

46、转岗员工培训内容：理论培训和实践培训

47、具备岗位所需的其他条件。

48、12复试由用人部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送用人部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据实填写“专业考核表”的各项内容，尤其是考核结果和考核意见，考核意见分“考核合格、建议在××岗位试用”或“基本合格，建议存档待用”或“不符合要求，建议放弃”三种。考核完毕后，考核部门应将“专业考核记录表”，考核试题及答案，送达人力资源部，由人力资源部备案。

49、17.3其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。

50、5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。

人事招聘制度 50句菁华（扩展3）

——人事招聘专员工作内容 40句菁华

1、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；

2、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；

3、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；

4、协助管理所辖范围的形象监督；

5、上传下达公司的发文

6、负责公司的招聘以及安排面试、校园招聘

7、以网络为渠道进行全职网约车司机招募；

8、为所有求职者提供相关工作咨询及解答；

9、协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求和人员需求数目；

10、对现有招聘渠道进行分析管理，并不断拓展新的招聘渠道；

11、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排人员应聘面试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（初试），接听应聘者电话

12、全面负责公司所需人才的招聘工作，对面试结果情况做统计

13、负责招聘广告发布、简历筛选、初试及复试安排；

14、负责实施人才招聘、甄选、评估人才、梳理并改进招聘流程；

15、每月能够完成或者超额完成既定的公司更新招聘人数要求。

16、负责金蝶系统的录入与维护；

17、负责组织部门员工活动。

18、根据招聘渠道反馈的招聘信息，进行应聘资料的初步筛选。

19、搜集简历，对简历进行分类，筛选，确定面试名单。

20、分析总结招聘结果，提出优化招聘制度和流程的合理化建议；

21、参与执行公司活动现场执行工作；

22、负责各校区招聘工作的正常进行和招聘目标的达成；

23、整理并统计日常招聘数据，及时更新招聘报表，对招聘渠道、招聘岗位进行分析、评估招聘效果，维护和更新人才信息库；

24、负责招聘全流程工作，包括需求分析、筛选简历、面试评估、背景调查、跟进offer，利用各种有效招聘途径满足公司的人才需求；

25、结合公司实际情况及用人需求，协助上级开拓和管理招聘渠道，解决公司人才需求问题；

26、及时了解各部门招聘需求;

27、安排候选人入职、培训通知等工作;

28、定期与新员工及用人部门负责人沟通，协助新员工快速成长

29、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息;

30、开发高校资源，建立校企合作，改进招聘流程，提升效能；

31、对招聘工作进行管理，独立完成关键岗位的招募工作；

32、全面负责业务部门一线销售岗位招聘工作；

33、招聘工作的分析和报表的制作。

34、招聘*台职位发布、简历筛选、面试邀约、人员初试、初试评估、入职录取通知;

35、负责现有招聘*台的维护、招聘数据分析、开拓新的招聘渠道;

36、根据所在行业，公司以及职位的分析，参与制定目标候选人的寻访方案;

37、进行相关侯选人资料的收集、分类、整理，对简历做初步筛选;

38、负责线上线下招聘渠道的开拓、维护;

39、负责组织培训和开展新员工培训，及时反馈新增培训需求情况;

40、上级交办的其他工作。

人事招聘制度 50句菁华（扩展4）

——人事管理制度汇编 100句菁华

1、超额完成计划目标，成绩突出：

2、虚报功绩，不实事求是。

3、违反保密制度、泄露总公司商业秘密；

4、卡牌要保存完好，卡纸上不允许私自乱涂乱画，否则罚款10元。

5、打卡后脱岗投机者罚款10元。

6、绩效奖

7、公司根据业务需要公开招聘人员，通过笔试、面试、培训择优录取。

8、试用人员报到时，应向人事部缴验下列证件：

9、1有效身份证原件及复印件；

10、6其它必要的证件（如资质证书，技能证书等）原件及复印件；

11、7养老保险手册、就业登记证原件；

12、1劳动合同期满的；

13、4公司解散，或者被依法撤销、宣告破产，或者因其他原因终止的；

14、6员工不能胜任工作，经过培训或调整岗位后仍不能胜任工作的。

15、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，并提前三十日以书面形式通知员工本人：

16、图书馆一楼大厅

17、非因公受伤或患病的员工，在酒店规定的医疗期满后依然无法工作的，酒店将根据员工在酒店的工作年限，酌情发放补偿金。

18、由于酒店经营情况而需要裁员时被解聘的，员工的岗位培训费全部退还；由于违反《劳动合同》《员工手册》或者酒店其他规章制度而被解聘或者开除的员工，岗位培训费一律不予退还；岗位员工在试用期内由于不符合岗位要求被辞退的，酒店将根据员工的具体表现，酌情退还部分或者全部岗位培训费。

19、及时制止了重大意外事件或变故的发生者。

20、对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。

21、对本身主管业务表现出卓越才能，品德优良，服务成绩特优，且有具体事迹足资为证者。

22、无正当理由，延误公事致工厂发生损失者。

23、在工厂内酗酒滋事、妨害秩序者。

24、利用职权营私舞弊者。

25、故意损坏工厂财物者。

26、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；

27、无条件服从管理员的一切安排

28、要有一定团队意识和待人技巧，我们不欢迎不能合群、人品有问题的玩家。

29、不能已公会名字进行欺诈，赌博，私自对他人进行辱骂

30、请假时间在一天以内由行政值周批准；一天以上三天以内由分管副校长批准；三天以上一周以内由校长批准；一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准；中层以上干部，一律由校长批准。

31、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期绩效工资；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。

32、婚姻状况；

33、与部门主管见面，接受工作安排。

34、员工试用期工作表现评定表

35、教职工请病假在一个月以上者，须出示县级以上医院出具的诊断证明和相关住院手续。连续请病假者，应连续交验县级以上医院诊断证明，不得一次请假而长期休养。

36、一般人员请假半天以内需经处长或处室负责人批准，请假一天以上三天以内必须经分管校长批准，三天以上必须经校长批准；中层干部请假半天以内需经分管校长批准，请假一天以上需经校长批准。

37、教职工违反校纪校规，根据处分情况，分别给予下列经济处罚：

38、教材费、考试费自理。

39、降职。降职员工填写《岗位调动单》。降职员工可免于新岗试用，直接发放新岗位转正工资。

40、工资变动。单纯工资变动，需填写《工资变动审批表》，经所在部门经理、行政人事部经理、总经理审批，工资从总经理审批之日起执行。

41、员工离职分三种：自行请辞、解聘离职、被公司辞退。

42、工作交接。交接工作由离职员工本人、接任人、部门经理等共同办理，离职员工要出具书面《工作交接说明》，详细描述工作职责、日常工作流程、正在进行的工作事项、未完成工作事项、工作需注意事项、工作方法、工作备品用品的存放使用等等，接任人、部门经理要签字确认。《工作交接说明》一式三份，接任人一份，员工所在部门备存一份，上报行政人事部一份。

43、街道成立岗位设置管理领导小组，负责对各类各级岗位职级评定人员进行审定。

44、20xx年4月制定岗位说明书，组织聘用工作，签订聘用合同。

45、根据县教育局的规定，每学年组织我校教师到基层学校支（助）教。学校根据县文件规定的有关条件，由教师提出申请，学校根据支（助）教工作和学校工作的需要作好安排，有计划地组织教师到基层学校开展支（助）教工作；各教师必须服从学校安排，服从工作需要，积极做好支（助）教工作。凡无特殊情况不服从支（助）教安排的，学校不再聘请，由教育局调配到其他学校任教。

46、各教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。

47、亏空公款或借用财物不还者

48、营私舞弊或其他不法行为导致本公司受损害者

49、员工手册

50、考核结果低于60分试用不合格，不拟聘用；

51、职务上升、职等不变

52、具备较高的职位技能

53、不定期：

54、具有说服力的事例

55、国家规定必须持证上岗的岗位，须有相应的资格证书。

56、后勤员工可放宽至45岁。

57、无犯罪记录。

58、员工因违反酒店有关纪律及规章制度，或在用工期间不符合本酒店的用工标准，部门可向办公室提出辞退意见，办公室参照本《细则》第二章第二条规定做出处理。

59、工资应严格按照员工的考勤计发。主管部门负责本部门员工的考勤，准确作好有关记录，随时抽查员工的考勤情况。每月末，由各部门汇总后报办公室复审。

60、部门经理以上人员病假须报总经理批准。

61、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发全部奖金;一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期地区津贴;事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。

62、4本制度从xx年xx月xx日起执行，并由厂长授权办公室组织实施。

63、16有下列情形之一的，劳动合同终止：

64、3公司对员工考评分为试用期考评，年终考评二种，并由各部门负责考评，考评结果将作为员工晋升、调薪、奖金发放等的主要依据。

65、7办公室每年对上级有关主管部门保管的员工个人档案进行更新补充。

66、14生育费的报销：按《生育保险办法》执行。

67、16本公司职工的独生子女费，单职工每年发放30元，双职工每年发放60元，凭独生子女证领取。

68、17独生子女医药费享受到20周岁截止;独生子女费，发放到其子女14周岁截至。

69、9医疗期：在本单位连续5年工龄以下为6个月;5～10年以下为9个月;10以上15年以下为12个月;15年以上20年以下为18个月;20年以上为24个月。

70、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。

71、与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。

72、探望配偶手未婚员工探望父母的往返路费，由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30%以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担；

73、工作不尽心尽责，消极怠工者；

74、辞退以下人员，无需事先通知：

75、符合工资晋升条件的员工，应向其所在部门提交工作总结，并由部门责人签署意见。

76、经公司试用合格的员工给予办理暂住证。

77、辞退

78、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

79、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；

80、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

81、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

82、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。

83、检查会议室卫生，根据面试要求摆放面桌椅。

84、准备好茶、纸杯，将面试人员资料按面试顺序整齐放于桌面。

85、通知所属部门新员工报到时间，办公室做好接待新员工到岗的准备工作。

86、指定办公桌、配备电脑（待定）、工作牌、员工手册、工作日记本、笔、公司欢迎词，整齐放在桌面（备注：在苏桥园区办公的部门提前一天到办公室领取相关物品）。

87、办公室人力资源管理专员将考试结果和部门评定表送公司领导审批。

88、档案在国家机关、团体、事业单位的，需提供解除原人事关系的证明。

89、办公室人力资源管理专员与员工签订劳动合同。

90、如因个人原因公司不再继续聘用，公司提前30天发出“合同期满通知书”，被通知人签字确认，员工办理工作交接，到办公室办理离职手续。

91、要求内部调岗的员工提出调动申请，到办公室人力资源管理专员领取《内部调动申请表》。

92、审批表签署完毕后，将表格交回办公室人力资源管理专员，由办公室人力资源管理专员交公司领导审批。

93、公司员工要在医保所报销生育保险的，投保时间必须在九个月以上。

94、养老保险（新增员工）办理程序：

95、准备新增员工劳动合同的复印件和身份证复印件，到失业保险所办理新增手续。

96、员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇;

97、男结扎休息7天;

98、有下列情形之一的，不享受当年职工带薪年休假，享受过年休假又有下列情形之一的，次年不再享受职工带薪年休假：

99、职工休假结束时应提前一天通知所在股室、班组安排工作；如遇特殊情况不能正常结束休假的，要提前向所在股室、班组负责人说明，按规定办理请假手续。

100、*、外宣部、接待部正式成员由其部门部长推荐，可成为外交、外宣、接待等子频道管理员。

人事招聘制度 50句菁华（扩展5）

——公司人事档案管理制度 60句菁华

1、负责完成公司人事工作任务，并提出改进意见。

2、负责员工调查问卷的发放和收集，分析汇总调查结果，形成结论上报。

3、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总，上报，并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。

4、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进。

5、组织设计和完善公司的组织结构，做好定岗定编，合理有效配置人力资源。

6、工作对人力资源部经理负责。

7、1人力资源部人事管理课负责人事档案的建立、归档、保存、定期检查核对、转递、保密、统计等工作。

8、2人事档案管理：集团公司人事管理课（宁波地区）负责本地区所有分公司、直属部门的人事档案管理工作。外地分公司的员工人事档案管理由当地人事管理部门负责管理工作。

9、1员工人事档案归档及管理：新员工入职时将《员工应聘申请表》及相关证件（毕业证书、身份证、各类技术认证证书）复印件提交人事管理课，人事管理课根据《员工应聘申请表》建立员工人事档案（内容包括：该员工的应聘、录用、劳动合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等相关资料）并及时归档。归档的流程为首先对新的员工人事档案材料进行鉴别，其次按新员工的所在部门以及职务、性别等进行分类并确定其归档的具*置并且在目录上补登新员工人事档案材料的名称及有关内容，最后将新员工的人事档案材料归档。

10、5统计：人事管理课每月25日须对员工人事档案的数量、人事档案材料收集补充情况、档案整理情况、档案保管情况、利用情况进行统计并填写《员工人事档案统计表》。

11、负责组织集团年度行政人事工作计划。

12、根据国家有关财政、财经法规，监督财务工作。

13、领导公司工商、税务、统计、企业代码的年审。

14、领导工商、税务、统计、企业代码、*、劳保、社保、建设主管等单位的工作协调。

15、负责本部门工作年终总结。

16、负责协助行政人事部经理主持初审公司各项管理规章制度并监督实施、。

17、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

18、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。

19、及时做好人力培训部各类统计报表工作；

20、负责劳防用品发放、登记和管理工作；

21、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。

22、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。

23、6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。

24、9档案应分类编号存放，一个员工一个编号，防止重名重姓员工档案交叉，制电子目录，以便查阅。

25、2任何单位一般不得垮部门查、借阅人事档案，下级员工不得查、借阅上级员工的人事档案。

26、**入党志愿书(已批准转正的)、入党申请书、预备党员转正申请书、自传、综合性政审材料及有关的证明、考察材料;团员登记表、民主评议党员中认定不合格党员被劝退或除名的组织审批意见及主要事实的依据材料;取消预备党员资格的组织意见，*材料。

27、**青年团入团志愿书、申请书、团员登记表、退团材料。

28、干部人事档案材料应统一使用16开纸(19×26.5厘米)，材料左边应留出2—2.5厘米的装订边，不得使用圆珠笔、铅笔或红色及纯蓝色墨水和复写纸书写，不得用计算机打印签名;

29、查(借)阅干部人事档案必须是*党员，并填写《查阅干部档案审批表》，由查阅单位负责人签字，档案馆领导审批后，方可查(借)阅;

30、查阅人员必须爱护档案，严禁在档案材料上涂改、圈划、批注、抽取、增添、撤换、损坏档案;违反者应视情节轻重，予以批评教育，直至纪律处分;假公济私者，按违犯《中华人民共和国档案法》处理;

31、档案一般不外借，特殊情况须借用时，要说明理由，经档案馆领导批准，严格履行借阅手续，方可借出，借阅档案一般不超过15天，并不准擅自复制、抄录及转借他人;不准携带档案材料进入公共场所参观、游览、探亲访友。

32、转出的档案逾期一个月未收到回执的，应发函或打电话询问，以防丢失;

33、认真做好防盗、防火、防潮、防高温、防尘、防虫鼠、防光、防有害生物等“八防”工作;

34、坚持库房检查制度，每周检查一次，防止不安全因素发生，发现异常情况，应及时采取措施，确保档案安全;

35、档案工作人员调动时，必须严格履行交接手续;

36、为学校及有关部门提供教职工情况;

37、人事档案库房(室)必须具有防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等设施。安全措施应当经常检查，保持库房的清洁和温、湿度，发现问题，立即报告，及时采取措施。

38、严禁用电话、电报索取或提供有关人员的全面材料和涉及个人政治历史问题或其他重要问题的材料，严禁任何人携带人事档案材料进入公共场合和娱乐场合，不得在电话或公共场所中谈论或汲及到有关人事档案材料的内容。

39、属归档的材料，及时转入本人档案，须转递的档案，做好移交签字登记手续。

40、严禁任何人私自保管他人档案，人事档案管理人员不得保管本人和亲属的档案。

41、人事档案材料，须统一使用十六开规格的办公用纸，不得使用圆珠笔、铅笔、或红色及纯蓝色墨水和复写纸书写。

42、查(借)阅人事档案的人员原则上是党委组织部、人事处干部或二级单位*、主任，必须是*正式党员。

43、复印借出人事档案材料应认真核实签署意见并加盖“河南城建学院人事处”公章，方能有效。校外单位和本校工作需要查用档案，须在人事处领导同意后，方可查(借)阅。

44、职工因辞职、退职、自动离职或被学校解除合同、终止合同、除名、开除等，在没收到接收单位人力资源管理部门转来的转递档案通知单前，其档案仍由人事档案室保管;但要从处理决定下达之日算起，按有关部门的收费规定收取档案保管费。自动离职人员的人事档案必须在外调手续完备的情况下，方可转出。

45、校各部门应积极配合人事档案室做好教工档案的转递工作。

46、是转出的干部人事档案或材料要严密包封，并加盖机密章，有关人员认真填写《干部人事档案转出登记表》。

47、查（借）阅人员必须是2名*党员，持有《查阅干部档案审批表》和《查阅干部档案介绍信》，不得凭借“调查证明材料介绍信”和其它联系工作介绍信查阅干部人事档案。

48、爱护机器设备，熟悉机器性能，按程序规范操作。

49、未经批准不得提供、复制干部信息，无关人员不得查看干部信息，贮有保密信息的载体严禁外传。软件应由专人保管。

50、凡新参加工作的国家干部、地方新安置的部队转业干部，都应填写“干部履历表”和“干部自传”，审核后，补充进干部人事档案。

51、转递档案必须填写“干部人事档案转递通知单”，办理登记手续。

52、凡是转出的干部人事档案或材料均应严密包封，并加盖机密章。

53、转出和接受干部人事档案时，应将材料与目录检查核对一遍，防止张冠李戴或缺少材料。

54、严禁任何人携带干部人事档案材料进入公共场所和娱乐场所。

55、收集、鉴别和整理干部人事档案材料。

56、办理其他有关事项。

57、保卫制度

58、员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的鉴别和评价，对其学历、专长、业务及有关能力的评定和考核材料；

59、对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料；

60、记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料；

人事招聘制度 50句菁华（扩展6）

——招聘信息的模板 50句菁华

1、监督员工考勤、审核和办理请休假手续;

2、办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续;

3、协助实施员工培训活动;

4、协助处理劳动争议;

5、具备良好的文字描述能力和信息收集、归纳、整理的能力。

6、员工福利的相关工作跟进;

7、员工考勤核算;

8、对工作有耐心、细致、积极有进取心。

9、总务人事课内事务性工作。

10、由衷热爱互联网，保证每天至少8小时上网时间；

11、职前培训，代理人培训，岗前培训，产品培训，新人成长培训，业务员研修培训，有效表达培训，顾问式行销培训，理财规划师培训，讲师培训，主任、经理等的更高级培训。 在这里你可以从一个普通的业务员成为一名综合金融顾问，从一名普通的业务员成为职业经理人。

12、招聘人数：4--5人。

13、招聘岗位：销售管理人员。

14、组织和领导各工段的工作，确保生产正常运转。

15、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上,机台旁，责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。

16、工作时间做到不定时对生产线的工作巡查，对本班人员的工作指导以及教育工作做到全职全责。随时巡查机台的转动状况，随时观察所有会转动的皮带，轴承或易出现跑偏的部位。如有跑位的皮带，部件要懂得调整令其回归正常位置。且对机台出现的不规则的.异常，异响要及时处理和申报给值班组长或本部门主管。

17、处理门店各项突发事件，确保经营秩序

18、享受校内副教授待遇三年。

19、每人每月补贴电话费100元。

20、具有中华人民共和国国籍；

21、简历投递截止时间：xx年7月31日。

22、男女不限，18-28周岁，中专/高中以上学历（含中专高中学历），

23、应聘人员简历一份。

24、遵守国家宪法、法律、法规;

25、尚未解除党纪、政纪处分或正在接受纪律审查的人员；

26、双休；

27、免费提供往返交通车；

28、负责组织公司领导及中心领导安排重要事项的督办工作;

29、协调会议室预定，合理安排会议室的使用；

30、整理、起草项目投标过程中的答疑函件；

31、负责工程进度安排以及质量监督；

32、控制工程成本，保证公司利润；

33、组织开标、评标、定标、中标结果公示、办理中标通知书等后续工作；

34、负责招标过程中所有档案的记录、整理、发送、存档；

35、夜班津贴20元/天(仅限晚班人员)；

36、对于努力朝着目标的人员给予适当评价，扩大获得范围与人数。

37、每个月10号准时发上个月工资

38、会基本的应用Office办公软件

39、五险一金＋法定节假日休＋员工生日会＋节假日福利等

40、电脑操作熟练，打字速度不低于60字／分钟

41、热爱工作，敬业、勤恳，乐于思考，具有自我学习能力

42、熟悉Linux环境，有一定的编程能力;熟悉Perl, R, Matlab, PHP, C/C++，Java等其中一项编程语言;

43、本次招聘自发布之日起至20xx年4月30日止，符合上述条件的应聘者，请将个人简历以附件形式发送至sunql#im.ac.cn，(注意，发邮件时将#改成@)，邮件主题注明“应聘信息中心”，附件形式的简历命名为“姓名+学历+现单位/学校”;

44、学习本事强，工作热情高，富有职责感，协助高级工程师完成工作资料;

45、良好的工作氛围，舒适的工作环境，定期团建等;

46、在京工作一年后要求回当地工作的，可申请调回当地省会城市的分公司或合作企业工作。

47、商业银行转型与价值银行建设研究；

48、产业互联网及商业银行的主角与作用研究；

49、负责当地区域范围内市场工作的拓展规划;

50、20-35岁，大专以上学历，最好是具有营销工作经验;

人事,招聘,制度