人事招聘制度 50句菁华

1、公司管理阶层需要扩充时；

2、诉求

3、领制服及制服卡（总务科主办）

4、若有需要，填“住宿申请单，

5、2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。

6、3.1报名：应聘人员到管理部填写《登记表》。

7、6.1所有新入司员工都必须参加入司培训。没有参加入司培训的员工不得上岗。

8、4领导审批同意转正的员工，到管理部办理转正手续，予以转正定岗。

9、5.3.4负责管理的固定资产、家器具及办公用品。

10、5.3.6公司的工作证、工作服、名片、钥匙及其他相关证件。

11、制定人力资源需求计划

12、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

13、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

14、录用准则

15、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。

16、员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字。

17、将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。

18、身份证原件及复印件;

19、近期免冠照片四张;

20、各门店非超市及百货两大事业部属下的其它职能部门，如收银部、安全服务部、物业管理部领班级以下人员（含领班），由各门店人事管理员初步筛选后转部门经理（或主管）面试，面试主要考察应聘者的责任心、理解能力和工作经验等，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，最后由店长决定是否予以录用；收银部、安全服务部和物业管理部主管级人员以及工程部人员、系统维护员、人事管理员、行政管理员、出纳、美工经总部人力资源部初步筛选后由总部直属部门经理面试，面试主要考察应聘者的实操能力、协调能力、工作经验和责任心等，面试形式以现场测试为主并结合结构化面试和非结构化面试，由店长最终决定是否予以录用；物业管理部经理由公司人力资源部经理和公司综合业务部负责人共同面试，主要考察应聘者的策划、管理、协调与沟通等能力，形式为结构化面试与非结构化面试相结合，经分管的公司高层领导复试决定是否予以录用。

21、4.2报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。

22、公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。

23、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。

24、通过面试的应聘人员，在征得应聘人员同意的情况下，直接安排到用人部门，给予5至10天的适应选择期；

25、应聘人员填写《招用员工登记表》及相关应聘资料。

26、2.2在人力资源部组织下由用人申请部门负责人对初选人员进行专业考核。专业考核结束后，该部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分或其他考核记录，入选人员名单等移交人力资源部。

27、3经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。

28、4发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：

29、4.4告知公司员工或熟人，以便于他们推荐所认识的、符合要求的人选。

30、14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。

31、18被录用人员应按规定时间准时到人力资源部报到，无特殊原因逾期不到者，取消上岗资格。

32、3本制度自颁布之日起施行。

33、人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。

34、内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。

35、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。

36、应聘人员如通过面试考核，由综合部汇总情况报总经理审核通过后，通知录用人员并确定到岗时间。

37、1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。

38、4.2参加大中专院校招聘会。

39、4.3告知公司员工，可以推荐符合岗位要求的人选。

40、10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。

41、16被录用人员应按规定时间向人力资源部报到，无特殊原因逾期（一周）不报到者，取消上岗资格。

42、18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。

43、2新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者可免试用或缩短试用期外，应一律先经试用，试用期最长不超过三个月。

44、其它规定

45、负责招聘简历的筛选及面试的组织；

46、参与面试；

47、应聘人员如未被录取人员的往返车票一律不予报销。

48、一寸免冠照片2张。

49、学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；

50、学校教育。应聘者就读的学校、科系、成绩、参加的活动，与老师的关系，在校获得的奖励，参加的运动等；

人事招聘制度 50句菁华扩展阅读

人事招聘制度 50句菁华（扩展1）

——人事招聘制度 100句菁华

1、突发的人员需求；

2、保证书；

3、制考勤卡并解释使用；

4、登记对保名册，安排对保；

5、填制“薪金通知单”办理核薪；

6、调（升）职者，由人事单位办理变动作业；

7、1.4严格程序的原则：招聘员工严格按照公司规定的程序，依法办事，严禁用工过程中的不正之风。

8、2.2用人部门根据部门定编定员，需增加人员的，应填写《人员需求申请表》，注明应聘人员的资格、条件、职责、人数，到岗时间等，经部门主管签署意见后交管理部审查。

9、3.5政审：复试合格的应聘人员，由管理部对其工作经历、家庭情况、社会背景等进行政审。

10、1新进公司员工都必须进行试用。

11、2试用期：

12、2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。

13、6.1所有新入司员工都必须参加入司培训。没有参加入司培训的员工不得上岗。

14、6.2入司培训由管理部负责组织，用人部门配合。

15、1试用员工试用期满须转正者，由试用员工填写《员工转正申请表》，报部门主管审批，并签署意见。同意转正的应注明转正后的工资。

16、3重要岗位，还必须报总经理审批。

17、5员工调动岗位后，按照新的岗位确定工资。

18、1.2在领导未批准前或虽批准但无人接替工作期间，员工不得擅自离岗、消极怠工、玩忽职守、不服从管理，否则旷工以论处，或停发所用薪资、福利。

19、2辞退：

20、4离职审批权限：

21、4.1普通员工离职由部门主管审核，报分管副总审批。

22、5工作交接：

23、5.3交接工作及物品：

24、6离职审计：

25、增加晋升机会

26、管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。

27、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。

28、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。

29、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。

30、凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)

31、管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间*统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等(详见薪资福利相关内容)。

32、应聘者为人处事态度是否正面。

33、应聘者的健康状况是否能达到工作要求。

34、临时员工、兼职员工招聘录用管理

35、新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。

36、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。

37、提前或延期转正的具体规定

38、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。

39、员工到职日期、合同起止日期。

40、职位名称。

41、辞退

42、员工辞职

43、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明;

44、提供相应的档案材料;

45、填写《职工登记表》;

46、服食毒品或有其它不良嗜好的;

47、挪用公款，或贪污有案的;

48、公司内部公告

49、竞争上岗

50、校园招聘

51、公司总监级人员（财务总监除外）的招聘，由人力资源部初步筛选后，由公司总经理面试，主要考察应聘者的综合管理能力，形式为非结构化面试，面试合格者由公司高层领导集体讨论决定是否予以录用。

52、各级各类人员的招聘经初步筛选后，在3个工作日内由人力资源部（或门店人事管理员）通知笔试或面试，初步面试合格者3个工作日内通知复试，被确定拟录用者3个工作日（需背景调查的在调查后的5个工作日）内通知其办理入职手续。

53、1.1提出招聘的理由

54、4.1身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。具体岗位名称由人力资源部提出。

55、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

56、人力资源部门安排应征员工和空缺岗位的部门负责人或公司分管用人部门的高层领导面谈，必要时进行其它方式的测试。

57、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。

58、公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参加面试；

59、违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；

60、与其他单位建立有劳动关系或者在外兼职影响正常工作者；

61、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整是确定岗位招聘的基本依据，各部门用人应严格控制在编制范围内。

62、3经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。

63、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。

64、3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。

65、4.1通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。

66、6人力资源部应对收集的“应聘人员（外部）登记表”按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交用人申请部门经理，根据其意见由人力资源部确定面试人员名单，并安排面试具体事宜。

67、10面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：

68、16若人力资源部对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚持己见，而拟录用人员又因业务能力明显不足，或道德品质有问题，或健康状况不适合该岗位时，则人力资源部不对该录用人的素质负责，同时人力资源部经理有责任和权力就此事上诉。

69、17对于决定录用人员，人力资源部根据用人部门确定的上岗时间，填写“录用通知单”，通知员工报到，报到时应携带以下资料：

70、19.5安排企业培训。

71、2试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水*、工作能力的考核，直接上级每周要对试用员工的工作进行考核或评价，填写“试用员工周考核表”，对连续三周考核不合格者，退回人力资源部，办理调岗或辞退手续。

72、内部选拔

73、人力资源部于每年末制订企业下一年度的整体招聘计划及费用预算。

74、企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。

75、企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。

76、企业与外部人力资源服务机构通过签订招聘委托合同，约定招聘相关事宜，由外部人力资源服务机构提供备选的候选人，企业人力资源部组织候选人参加复试。

77、企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。

78、招聘计划的内容分为以下三部分：

79、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。

80、5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。

81、3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。

82、1.3不符合要求，建议放弃。

83、15.2学历证、职业资格证、身份证（原件）、计生证失业证或《职工（干部）调动登记表》等。

84、16被录用人员应按规定时间向人力资源部报到，无特殊原因逾期（一周）不报到者，取消上岗资格。

85、17.1审核相关证件，复印后存档。

86、17.5安排入职培训：公司各项规章制度。

87、6人力资源部根据批准人意见办理相关手续。

88、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；

89、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；

90、负责招聘简历的筛选及面试的组织；

91、参与应聘人员的考核评价工作；

92、身份证及身份证复印件2张（档案黏贴1张、领取工资时提交1张）；无身份证者，携户籍所在地派出所出具的户籍证明（盖有证明机关红章原件）及复印件2张。

93、没有健康证者，公司将统一组织办理健康证，费用个人承担。

94、酒店负责提供基本工作服，员工领取时须登记个人物品领用记录(填写物品领用/归还清单)，离职交回时注销个人物品领用记录（物品领用/归还清单），如有损坏，酌情赔偿。员工工装丢失或者不能交回的，按照原价进行扣款。

95、部门经理及部门经理以上人员，应具备大专以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验，工作表现和成绩优异的不受此限。

96、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。

97、擅自在其它公司工作或在外兼职者;

98、员工在试用期内经考核不合格者;

99、从事面试的时候，必须准备面试表格。通常初试表格最好是对勾方式的。在评定式面试中，最好用开放式的表格，把该应聘者所说出来的一切当时就记下来。（参阅表一、表二）

100、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；

人事招聘制度 50句菁华（扩展2）

——招聘管理制度 50句菁华

1、外部招聘渠道

2、招聘流程

3、流动人口婚育证明原件及复印件；

4、个人免冠照片（黑白1寸1张，蓝底彩色1寸1张）；

5、2.2招聘渠道方案的确定：由人力资源部根据招聘工作的需要，编制招聘渠道建设方案，报总经理批准后实施。

6、3.1应聘登记：应聘者应到人力资源部亲笔填写《应聘登记表》、递交1寸免冠彩色近照3张、个人简历等相关资料；

7、签订试用合同。普通员工试用期为1个月，对于技术、管理类等比较特殊的岗位，试用期可适当延长，但最长不超过3个月。

8、人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。

9、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；

10、面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。

11、选择期满，由公司行政人事部招回组织岗前培训（培训的内容：一是职业道德，二是岗位职责）；

12、负责应聘人员的招聘考核评价工作；

13、负责录取人员的手续办理及分配工作。

14、违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；

15、1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。

16、缺员的补充；

17、4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。

18、公司管理阶层需要扩充时；

19、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

20、2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。

21、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。

22、3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。

23、企业各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。

24、各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。

25、企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。

26、内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。

27、企业高层管理岗位及核心岗位出现空缺，可委托专业的人力资源服务机构如猎头公司等，招募企业需要的高级优秀人才。

28、8面试筛选测评方案一般需包括基本素质（智力性的和非智力性的）、知识技能、管理能力、个性倾向等方面的内容，各项内容的评估结果须以量化方式显示。具体评估内容和方法依据职位重要性和要求确定。

29、企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。

30、新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。

31、人力资源部负责为新员工办理各项入职手续。

32、10面试的地点：在公司人力资源部面试室，面试时应提前做好场所布置并准备相关资料（《面试登记表》、应聘者简历等），拟订有效的面试问题，面试问题包括：

33、员工试用期满，由用人部门填写《试用期考核表》，经部门经理、人力资源部及总裁审批后正式录用。

34、在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准；

35、13人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。

36、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。

37、4根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门经理应于试用期满前10日提出对该员工的转正申请，申请时需填写《培训督导书》及《员工试用期表现评定》由人力资源部进行审核后，报请相关上级主管进行批准。

38、附则

39、总则优秀的人才是企业成功的一大要素，设立严格的招聘制度可为美容院的发展打下坚实的基础。任贤为用，不避亲疏。在招聘员工时，美容院老板采用的最重要是对应聘者的要求不能仅仅局限于技术的精湛与否，而要全方位考察应聘者的整体素质，如待客态度、服务技巧、道德品格、学习能力、生活信念等，所以一定要做好招聘前的准备工作。

40、人才市场

41、校园招聘

42、由医院院办室主持岗前培训，制定职前培训计划，并经院长批准后实施。

43、欢迎新进员工，致欢迎词；2）培训计划简介；

44、医院简介（概况，医院历史、医院精神、经营理念、未来前景、医院组织说明）；

45、《员工守则》和《办公室员工行为规范》说明；

46、转岗员工培训内容：理论培训和实践培训

47、具备岗位所需的其他条件。

48、12复试由用人部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料送交用人部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送用人部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据实填写“专业考核表”的各项内容，尤其是考核结果和考核意见，考核意见分“考核合格、建议在××岗位试用”或“基本合格，建议存档待用”或“不符合要求，建议放弃”三种。考核完毕后，考核部门应将“专业考核记录表”，考核试题及答案，送达人力资源部，由人力资源部备案。

49、17.3其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。

50、5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。

人事招聘制度 50句菁华（扩展3）

——人事招聘专员工作内容 40句菁华

1、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；

2、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；

3、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；

4、协助管理所辖范围的形象监督；

5、上传下达公司的发文

6、负责公司的招聘以及安排面试、校园招聘

7、以网络为渠道进行全职网约车司机招募；

8、为所有求职者提供相关工作咨询及解答；

9、协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求和人员需求数目；

10、对现有招聘渠道进行分析管理，并不断拓展新的招聘渠道；

11、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排人员应聘面试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（初试），接听应聘者电话

12、全面负责公司所需人才的招聘工作，对面试结果情况做统计

13、负责招聘广告发布、简历筛选、初试及复试安排；

14、负责实施人才招聘、甄选、评估人才、梳理并改进招聘流程；

15、每月能够完成或者超额完成既定的公司更新招聘人数要求。

16、负责金蝶系统的录入与维护；

17、负责组织部门员工活动。

18、根据招聘渠道反馈的招聘信息，进行应聘资料的初步筛选。

19、搜集简历，对简历进行分类，筛选，确定面试名单。

20、分析总结招聘结果，提出优化招聘制度和流程的合理化建议；

21、参与执行公司活动现场执行工作；

22、负责各校区招聘工作的正常进行和招聘目标的达成；

23、整理并统计日常招聘数据，及时更新招聘报表，对招聘渠道、招聘岗位进行分析、评估招聘效果，维护和更新人才信息库；

24、负责招聘全流程工作，包括需求分析、筛选简历、面试评估、背景调查、跟进offer，利用各种有效招聘途径满足公司的人才需求；

25、结合公司实际情况及用人需求，协助上级开拓和管理招聘渠道，解决公司人才需求问题；

26、及时了解各部门招聘需求;

27、安排候选人入职、培训通知等工作;

28、定期与新员工及用人部门负责人沟通，协助新员工快速成长

29、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息;

30、开发高校资源，建立校企合作，改进招聘流程，提升效能；

31、对招聘工作进行管理，独立完成关键岗位的招募工作；

32、全面负责业务部门一线销售岗位招聘工作；

33、招聘工作的分析和报表的制作。

34、招聘*台职位发布、简历筛选、面试邀约、人员初试、初试评估、入职录取通知;

35、负责现有招聘*台的维护、招聘数据分析、开拓新的招聘渠道;

36、根据所在行业，公司以及职位的分析，参与制定目标候选人的寻访方案;

37、进行相关侯选人资料的收集、分类、整理，对简历做初步筛选;

38、负责线上线下招聘渠道的开拓、维护;

39、负责组织培训和开展新员工培训，及时反馈新增培训需求情况;

40、上级交办的其他工作。

人事招聘制度 50句菁华（扩展4）

——行政人事部门管理制度 60句菁华

1、5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。

2、学历证明、英语级别证书；

3、职称证明、岗位资格证明；

4、家庭地址和电话号码；

5、培训结业或进修毕业。

6、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。

7、教职工因事、因病（除特殊情况外），必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知行政值周人员。

8、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。

9、对照上述条件，视情况可授予先进工作（或其它荣誉）称号，或给予单项奖励。

10、全校按行政、教务、学生、后勤四个部门进行签到考勤，分别由校办公室、教务处、学生处、后勤处具体负责。行政部门包括校领导、办公室、人事处、计财处、保卫科、基建科、电教网络中心、科研中心、图书馆、工会、团委会等人员；教务部门包括教务处、学前教育系、语言文学系、艺术系、美术系、基础教学部等人员；学生部门包括学生处、班主任、公寓管理员等人员；后勤部门包括后勤处及水、电、维修、清洁等服务人员。

11、人事处要加强考勤制度的检查落实，要协同当日值班人员不定期抽查各部门、单位考勤管理情况，发现问题要作记载并督促有关部门整改。

12、优秀：积极贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度，忠诚于党的教育事业，有较高的师德，有较强的业务能力，工作责任心强，出色地完成和超额完成工作任务，在教学、科研、管理和服务等工作中成绩显著。综合量化测评分在90分以上，且排名在前15%以内。

13、教职工在学年度考核中被确定为合格及以上等次的，具有被聘任的资格；连续2年以上被确定为优秀等次的，具有优先被聘任的资格；教师和其他专业技术人员可以推荐参加晋升高一级专业技术职务评审；当年考核被确定为合格及以上等次的，按照有关规定正常增加薪级工资。

14、教职工在学年度考核中被确定为不合格等次的，当年不发年终一次性奖金，根据不同情况予以调整工作、降职、低聘；被确定为不合格等次又不服从组织安排的，解除聘任合同，将其工作关系转入市人才服务中心；连续2年考核被确定为不合格等次的予以辞退。

15、福利部分(含端午节、防暑、中秋节、春节等)

16、正式人员聘用按上级有关政策办理相关手续。

17、行政编制人员报考，应该选择假期学习的形式，学习期间每学期可以享受二周学习假，超过学习假学习的停发5个月津贴。

18、教材费、考试费自理。

19、符合下列条件之一的工人，应该退休。

20、退休人员从批准退休之次月起，按退休人员管理，享受退休生活待遇。退休生活待遇包括退休费和保留津补贴(全额)。退休费以本人退休前岗位工资和薪级工资之和的一定比例计发。其中，工作年限满35年的，按90％计发；工作年限满30年不满35年的，按85％计发；工作年限满20年不满30年的，按80％计发；工作年限满10年不满20年的，按70％的比例计发。

21、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。旷工半天以上(合半天)扣除相应的工资外，停发当月奖励工资。

22、查（借）阅人员必须是2名*党员，持有《查阅干部档案审批表》和《查阅干部档案介绍信》，不得凭借“调查证明材料介绍信”和其它联系工作介绍信查阅干部人事档案。

23、充分发挥《干部人事档案管理信息系统》的功能，建立完整的档案信息数据库，利用该系统完成档案查借阅、转递、目录及零散材料的管理和“四统一”管理。

24、不属归档范围的材料，可分别情况，予以处理。凡销毁材料，必须详细登记，并报主管负责人审查批准。

25、转递干部人事档案或材料必须做到及时、准确、安全。

26、接受单位收到档案后，应认真核对，并在“干部人事档案转递通知单”的回执上签名盖章，立即退回。逾期一个月未退回，转出单位要查询，以防丢失。

27、干部人事档案应随着干部的工作调动或职务的变动及时转递，避免人档分离。

28、整理好的干部人事档案入库前，要逐人、逐卷、逐份、逐页进行检查核对，发现差错，及时纠正。

29、转出和接受干部人事档案时，应将材料与目录检查核对一遍，防止张冠李戴或缺少材料。

30、定期向档案管（室）移交死亡干部的档案；

31、提升：为激励员工奋发向上，不断进取，当有重要岗位缺员时，首先在医院内部符合条件的后备人员中挑选上报，经考核合格后可提升。

32、通过网络掌握人才信息或到人才市场，收集人才资料；

33、有爱岗敬业的精神；

34、有诚实负责的态度；

35、各专业技术人员：医生要求大学本科以上学历及相关职称；护士要求中专或大专以上学历及相关职称，有两年以上实际工作经验，能运用基本知识和基本技能从事本岗位、本专业工作。

36、员工手册

37、职等上升、职务不变；

38、不定期：（1）破格提升：职员在*时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。

39、其他相关材料。

40、员工三天以内的病假凭区级医院诊断证明可带薪休假。

41、员工转正后签定《劳动合同》。《劳动合同》签定后按厦门市劳动保障局的相关规定办理社保。

42、对工作认真负责，遵纪守法、超额完成公司交给的各项任务，表现突出者；

43、举报公司内部的渎职行为，为公司挽回经济损失者。

44、新增用人岗位，用人部门填写《增岗需求申请表》，详细填写新增岗位编制、新增岗位职责描述和增设新岗的理由，由部门经理签字确认，行政人事部经理签署意见，总经理签字审批。

45、确定初试人选。行政人事部经理根据应聘人员条件，确定初试的人员以及初试时间、地点，人资专员通知应聘人进行初试。

46、试岗时间是七天。7天试岗本人感觉不胜任或考评不合格被辞退的，无薪资。

47、员工在第一个月试用期内考试测评未能通过，但通过日常表现跟踪测评考核，有发展潜力，可以继续试用一个月。如果第二个月仍不合格，可辞退。

48、接受培训员工因特殊情况辞职，必须符合协议中的相关规定，经公司同意后方可离职。

49、离职申请。员工自行请辞，需提前一个月向所在部门经理提出离职申请，说明原因，并形成书面报告，上交到行政人事部。

50、管理部门职工全年元任何缺勤及迟到早退现象者加发两个月工资。

51、给总公司造成经济损失；

52、消极怠工、工作没有效益；

53、没有达到本岗位职责要求；

54、有贪污、盗窃、流氓、打架斗殴行为；

55、违反外事纪律，严重损害总公司声誉和利益；

56、公司招入的应届毕业生，经考核合格者，原则上签订一年劳动合同合同期限（包括试用期）。

57、经公司试用合格的员工给予办理暂住证。

58、辞退

59、员工如遇特殊情况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的，应提前打电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。

60、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤备案方可休假。如遇特殊情况未能即使办理请假手续，应向领导说明。

人事招聘制度 50句菁华（扩展5）

——人事管理制度汇编 50句菁华

1、3近期登记照五张；

2、3严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

3、正式员工：经过试用合格的将转为正式员工。，享有正式员工的待遇。

4、员工被酒店录用后，需缴纳岗前培训费50和岗位培训费300元。岗前培训费概不退还。岗前培训费，员工在酒店服务期满一年（含试用期）以上辞职的，在办妥手续后，可退还其缴纳的全部岗位培训费；服务期满半年未满一年的，在办妥手续后，可退还其缴纳的岗位培训费50%；服务期满三个月未满半年的，在办妥手续后，可退还其缴纳的岗位培训费得30%；服务气未满三个月或者未办妥辞职手续的，岗位培训费不予退还。

5、如属在职培训或外派培训的员工，在合同期内提出辞职的，须参照培训协议书赔偿酒店所造成的损失。

6、及时制止了重大意外事件或变故的发生者。

7、对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明确计算其价值者。

8、因故意过失行为，而引起灾害者。

9、考勤（10分）签到：上午7：30——8：10下午1：30——2：10(冬令时1:50--2:10)每天座班五节。每缺签一次扣一分，座班每缺一节扣2分。请假必须履行请假手续，写好请假条调好课双方当事人签字，学校批准后方可生效。2.教学常规（10分）

10、黄马甲有接待指导新人、接待外交的义务，所有黄马在除挂机状态下外，均应及时接待新人及外交；

11、在管理人员的任期中，受现实生活的压迫等问题，

12、给予教职工处分，必须慎重，应由学校组织调查，取得确凿证据后，根据错误程度和本人认识态度，在一定范围内公开讨论，形成初步见后，由学校行政会议决定。记过以上处分，需经主管部门批准。

13、4应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选，确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。

14、原单位社保证明以及近期体检报告；

15、婚姻状况；

16、12本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为3个月。对于特殊的岗位（如高技术含量或高业务资格的岗位），可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。

17、年终一次性奖（第13月工资）、单位负担50%补贴部分

18、编外人员申请攻读研究生，原则上以全日制统招形式为主，学校不负担任何费用。毕业愿回校工作者，按照当年引进人才有关规定办理。

19、试岗通知。行政人事部人资专员负责试岗通知，要求试岗人员携带相关资料办理试岗手续。试岗人员需交纳本人身份证、户口本、学历证明复印件各一张和一寸彩色免冠照片三张，同时携带本人户口本、身份证原件进行验证。生产工人入职前要求提供县级以上(含)卫生防疫部门检验的健康证明。

20、试用期工资执行公司《试用期工资管理规定》。

21、公司根据员工的自身素质、工作表现及能力，为其选择适合发展的*台，给予合适的岗位变动或职位调整，也可根据工作需要，经领导班子研究决定，随时调动任一员工的职务及部门。

22、*调。员工在同一级别的岗位间进行调动，需填写《岗位调动单》。新岗试用期为一个月，在公司工作满三年或者有从事新岗工作一年以上经验者可免于试用。员工岗位变动需总经理审批。

23、接受培训员工因特殊情况辞职，必须符合协议中的相关规定，经公司同意后方可离职。

24、离职审批。员工离职需填写《离职申请表》，由部门经理、行政人事部经理、总经理签字审批。

25、办理离职。离职员工须按《离职交接清单》，办理离职手续。员工所在部门负责对离职员工的工作交接进行签字确认;财务部负责对离职员工借支状况、培训费用状况等进行审核;行政人事部负责计算员工当月出勤天数、收回《员工手册》、审核离职员工接受培训状况等;后勤部负责为员工办理退宿。

26、各教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度，认真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而努力奋斗。

27、客人走后，要及时将床单、被整理好，设备管好，电源归位，美容车、地面不得有面膜、头发、水印、洗面盆及小碗小勺洗刷干净、归位。如果下班时间到，请送走客人后再更衣下班。

28、全体员工持身体健康证上岗。

29、具有说服力的事例

30、前厅、公关营销、收银一线人员须具有高中以上学历。

31、制服等；

32、5被录用人员应向本公司提交一寸近照2张，双向协议书、推荐书等，或原单位解除劳动合同证明、劳动手册等资料，原则上个人档案转入本公司指定地点。

33、1员工必须按正常作息时间准时上下班。

34、男结扎休息7天；

35、公司人力资源部或人事课对员工工作总结及部门签署意见进行核实、综合评估、业务测试后，在规定范围内的，由人力资源部审批，超出规定范围的报公司总经理审批。

36、分等级的岗位人员，工资晋级采取理论与实践双重考核的办法，合格后方予晋级。

37、特别调整

38、不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。

39、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试题。

40、拟定面试时间。

41、考试结果交送办公室人力资源管理专员。

42、毕业后档案尚在学校的，必须提供本人毕业分配报到证才能办理手续。

43、如当月没有新增人员，只须按上月的数据填写《桂林市医疗、工伤、生育保险费缴款申报表》，按常规办理。

44、再填写《养老保险基金缴款申报表》中数据，备注栏中同样也需要注明新增人员姓名和补缴月份。

45、失业保险新增员工办理程序：

46、如当月没有新增人员，只须按上月的数据填写《缴纳职工失业保险基金手册》，按常规办理。

47、新增人员办理公积金程序：

48、全休干部职工按法定节假日休息，原则上当月假日当月休完，不积休、不补假。法定节假日、双休日各道班（养护中心）安排两名人员值班，法定节假日值班给予法宝节假日补助工资，补助标准为每天50元；双休日值班一般于当月或次月上旬补休完毕，如因特殊情况需要而不能补休的，经本人提出，征得局领导同意可给予加班补助，补助标准为每天30元。

49、每年年初，由各股室、班级根据工作和生产情况，制定人员休假计划并报人保股。职工需休年休假时，应填写《职工年休假审核审批表》，按规定履行审批手续。

50、5应聘时提供虚假信息的，如未满16周岁的、*学历证的；

人事招聘制度 50句菁华（扩展6）

——公司人事行政管理制度 50句菁华

1、工作人员要建立工作手册和工作日记，定期汇报自己的工作学习情况。

2、工作台上不能摆放与工作无关的物品。

3、在规定的接待时间内，不缺席。

4、公司员工不得将应属于公司的业务机密窃为己有；公司员工必须遵守公认的会计准则和经营惯例。

5、先在本部门、本公司、企业内部调整；

6、病假、事假为无薪假。

7、本公司如因工作需要，可于办公时间以外指定员工加班，如员工无特殊原因拒绝加班而对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于批评、罚款、除名等处罚。

8、定购数量：根据办公用品库存量状况以及消耗水*，向办公室主任报告，确定定购数量，务必以书面形式提出正式申请，经主管经理审批确定后，通知送货单位在指定时间内将办公用送到公司。

9、有创新、开拓精神，引进的先进管理机制被采纳并对总公司的发展起到了重要作用；

10、为总公司开拓重要业务渠道，为总公司作出重大贡献：

11、为总公司做出其它突出贡献。

12、给总公司造成经济损失；

13、工作效率低，服务质量差：

14、虚报功绩，不实事求是。

15、罚款500元以示教育；

16、本公司员工除下列人员外，均应按规定上下班时间打卡。

17、绩效奖

18、办公区域严禁乱扔、乱倒、乱吐等不良行为，切记维护地毯清洁。

19、公司电话勿打私人电话，如有违反发生电话费用由个人承担。

20、员工需使用公司门、柜子、抽屉等钥匙者可向行政人事部提出领用其使用之钥匙。

21、原则上所有钥匙由行政人事部统一备份一把，特殊部门除外。

22、钥匙如有遗失需按如下规定金额赔偿：

23、按公司规定穿戴工作服，做到衣冠整洁，朴素大方。未穿着工作服者，给予20元/次的处罚。

24、4 要保持办公设备的清洁和放置有序。保证设备的'安全可靠性，充分发挥其作用。

25、5 严禁用公司办公设备（电话，网络、传真，复印等）做与公司业务不相关的私人事情。

26、1 公司车辆由行政部统一管理，由专人负责驾驶、维护保养，经常保持车辆处于良好状态。

27、5各部门人员因公岛内动用车辆，应在上班后1小时向行政部内提出，以便统一安排；特殊情况可直接通知司机出车；要出岛用车的，应由部门负责人同意，并提前一天将用车计划报行政部。行政部负责人有责任通知相关部门及相应地区工作人员随行或带样品文件,以节约公司运输成本。

28、6 岛内取样品用车，司机必须在半个工作日以内将样品取回，并协助搬6.7 遇公司无法派车时，由本部门视情处理。

29、2 注意节约，爱惜粮食。杜绝浪费。

30、2 做好日常安全检查工作。下班前要检查各自责任区域内门窗、设备电源。部门负责人要负责本部门区域内的全面检查。

31、5 造成公司实际经济损失的，除予以处分外，还需赔偿公司经济损失。

32、本公司的员工聘用、入职、试用、调迁、休假、值班、考核、奖惩、薪资、福利待遇、职务任免、辞退等事项，除国家相关部门规定外，皆按本规定执行。

33、公司员工在上班期间不得无故脱岗，按公司规定完成安排的工作，并服从部门领导安排。若有违规者罚款10元/次。

34、公司员工在工作中由于表现突出和业绩优秀者，公司给予适当的奖励。

35、所有文印人员应遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事项。

36、员工的奖金由公司根据实际效益有关规定提取发放。

37、本办法仅限于本公司因公出差支领差旅费的员工。

38、行政部要严格审查、核定各部门申报的办公用品购置计划，严格控制办公费用支出。

39、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

40、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工。

41、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

42、签订合同必须贯彻“*等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

43、除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

44、合同管理由董事长授权总经理总负责，归口管理部门为财务部、办公室。

45、建全公司财务帐目，如实记录经营结果。2、定期做好各种财务报表向公司汇报。

46、以直系亲属或者朋友的名义从事以上三种投资行为的。

47、领导安排的工作任务，应积极认真努力的完成。对领导的安排持有不同的意见时，可以提出，但是在未做决定改变时，必须严格遵照指令任务完成。

48、市场部人员每年进行一次书面总结，将该年业务进展情况及合理化建议上报公司，并交市场部主管人员存档。

49、对新老客户开模样品，由经理签字，按照：报价-价格确认回签-出图确认-样品确认-存档程序操作。

50、以上规章制度，适用与公司市场部业务员，跟单员等所有工作人员。

人事招聘制度 50句菁华（扩展7）

——创意招聘口号 50句菁华

1、四方英才，伯乐至爱。

2、博闻天下，揽人才;精针业需，助企业。

3、专业猎头，猎取人才，解燃眉之急，帮铸企业之基。

4、检测标准能遵守，质量效率不用愁。

5、市场练兵；心里有底，团结拼搏，勇争第一。

6、宁愿事前检查，不可事后返工。

7、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

8、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效益。

9、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹。

10、一日千里，气象一新。

11、品质管理讲技巧，沟通协调最重要。

12、突破靠战略，共赢靠大家。

13、韬光养晦，玉汝于成。

14、客户服务，重在回访。仔细倾听，你认心情。

15、首件检验不可免，制程稳定无错误。

16、资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。

17、天生有才，伯闻有道。

18、聚九州人脉，纳四海英才。

19、聚四方八友，揽天下群英。

20、询伯闻天下，引四海贤达。

21、揽天下良才筑美好前景。

22、创意无限，精彩为您呈现。

23、视觉改变品味，设计创造奇迹。

24、小周精诚立世，大智创想共赢。

25、创意大舞台，小周添光彩！

26、小周创意，无人能及。

27、小周创想，如您所想！

28、创意改变未来。

29、创意新时代，小周添光彩！

30、小周创意，追求意想不到的惊喜！

31、小智慧，大创意。

32、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

33、求新思变，善谋多赢。

34、重整旗鼓，蓄势待发。

35、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。

36、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。

37、今天工作不努力，明天努力找工作。

38、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

39、抓紧每一道工序，做好每一件产品。

40、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

41、品质你我都做好，顾客留住不会跑。

42、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

43、伯文xxx，牵线千里马，做企业猎头领头羊!

44、古有xxx，今有伯闻。

45、xxx识马，伯闻知人。

46、不要以为你不是千里马，其实你只是少了一个xxx。

47、良禽择木而栖，贤臣择君而事。

48、伯闻天下，万事发达。

49、您选择我，我看中您，彩虹连接绽放异彩。

50、问君哪得清如许，唯有源头活水来。

人事招聘制度 50句菁华（扩展8）

——招聘的句子 50句菁华

1、涉猎天下英才，拓展锦绣前程。

2、职场生涯，从这里开始。

3、成功的抉择，美好的前程。

4、大力加强人才教育培训，全面提高人才队伍素质。

5、成功之路，从此开始。

6、纳百川，唯才是举。

7、汇聚尖端千里马驹，成就企业万年伟业。

8、夫妇1条心，泥土变黄金。

9、创业新时代，就业好“薪”情。

10、架设沟通桥梁，博闻天下皆知。

11、一份耕耘，一份收获——祁仲

12、两粒种子，一片森林。

13、让失业成为炮影，让就业成为现实。

14、人人*等、公*竞争、关爱员工、优胜劣汰。

15、智者一切求自我，愚者一切求他人。

16、给人才更多机会，给梦想更大舞台。

17、给人才创造学习和提升的空间。

18、毕业来应聘，工作更带劲。

19、以博大的胸襟，广纳天下英才。

20、您选择了我，我选择了你，从此不再分开。

21、与就业同行，与成功并肩。

22、待遇福利丰厚晋升多。

23、用专业的眼光为您撑起成功的蓝天。

24、把握现在机遇，双赢美好未来。

25、漫漫长路，你愿一人独撑，忍受着孤独与寂寞，承受着体力与精神的压迫，只任汗水溶于泪水，可脚步却从不停歇。好样的，纵然得不了桂冠，可坚持的你，定会赢得最后的掌声。

26、工作和生活需要热情和行动，需要努力，需要一种积极主动自动自发的精神，这就要求我们以积极的态度对待工作对待他人对待生活。有积极的态度才能够担负起责任，才能够团结，才能够开拓创新，才能够应对各种复杂的问题。

27、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。

28、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。

29、该员工作为经理特别助理，工作态度认真负责，能认真完成经理交代的各项任务，并能应对各种突发状况，其工作得到了领导的认可，值得各位同事学习。

30、丑小鸭变成白天鹅，只需要一双翅膀;灰姑娘变成美公主，只需要一双水晶鞋。

31、工作和生活需要热情和行动，需要努力，需要一种积极主动、自动自发的精神，这就要求我们以积极的态度对待工作对待他人对待生活。有积极的态度才能够担负起责任，才能够团结，才能够开拓创新，才能够应对各种复杂的问题。

32、我们做事情也是一样，首先要有端正的态度，认真干事，精益求精，才能干好事。比如学习是为了自己而不是给别人学，只有端正学习态度，一心为理想而奋斗，遇到困难不气馁不退缩，我们才能实现理想。

33、我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。

34、爱恋着的双方，应该在政治上互相帮助，品行上互相砥砺，工作上互相促进，学习上互相切磋，生活上互相关心。爱情才能得到巩固，爱情之花方能越开越艳。

35、该员工*时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习。

36、做人，只要根植于简单这块土壤，绽放出的人生之花，必定是芬芳而持久。

37、选人不能私情，用人必须公道。

38、求职赚钱，帮您实现。

39、你只需要换个位置，你只需要得一人才。

40、近把握择业机会，成就精彩职场人生。

41、科学发展，人才为先。

42、猎千里马，送好人才。

43、求职更轻松，每天好薪情。

44、良禽择木而栖，贤士择人而劳。

45、大胆提拔、任用年轻人。

46、成功的便利车，伯闻搭你一程。

47、人人是人才，赛马不相马。

48、慧眼识人赛刘备，聚焦英才皆精粹。

49、“伯”揽人才，闻天下“仕”。

50、把握“先机”，创赢人生。

人事招聘制度 50句菁华（扩展9）

——校园招聘宣传语 50句菁华

1、德勤招聘：加入德勤，因我不同。

2、龙湖地产：向上的力量。

3、博世*：博世有你，搏世由你。

4、ZTE中兴通信：未来不等待（兴天地，新未来）。

5、网易招聘：选择加入网易，演绎精彩未来！

6、华为：加入我们，共同定义未来。

7、舍弗勒：让我们共同推动世界。（Together We Move The World）

8、海南航空：加入海航让梦发生。

9、世贸股份：傲世群雄，繁茂青春。

10、高通：以创新，为世界带来改变。

11、通用电气：同道，同行。（GE and ME）

12、新希望地产：加入新希望，成就新未来。（new hope，real estate）

13、BOE京东方：梦想永无止境（join BOE create more）

14、洲际酒店：尽炫自我。（room to be youself）

15、正荣集团：正因我而荣。

16、书中自有黄金屋，书中自有颜如玉——赵恒

17、感受文字之美，尽享读书之乐

18、思考带来“灵气”，读书滋养“底气”

19、点燃读书激情，共建书香环境

20、在读书中学会思考，在读书中快乐成长

21、树不修，长不直；人不学，没知识

22、少壮不努力，老大徒伤悲

23、曼词妙语溢校园，文明之歌颂明天。

24、文明多一点，幸福多一点。

25、公德装在心中，文明贵在行动。

26、一举一动建校园美景，一草一木聚你我爱心。

27、创文明校园，普世纪新声。校园迎春风，学子展风采，师生共奋进。

28、文明使者我争做，和谐之星谁敌我？

29、绿色校园鸟语花香，文明硕果你我共享。

30、文明校园和谐路，你我携手齐守护。

31、树立文明形象，共创幸福校园。

32、谦恭为修身之本，文明是树人之源。

33、赞化天地、道法自然。

34、踏破青毡可惜，多行数步无妨。

35、少一串脚印，多一份绿意。

36、青山清我目、流水静我耳。

37、追求绿色时尚，拥抱绿色生活。

38、绿色，永恒的美;校园，永远的家。

39、美丽的校园，美丽的家，永远的美丽靠大家。

40、牡丹之美在于华贵，清泉之美在于甘冽，校园之美在于文明。

41、让思维在课堂上流行起来。

42、电灯空照无人夜，明月孤对寒冬雪，岂不哀兮？

43、手下留情花似锦，脚下留青草如茵。

44、静，心灵安然若焚香；动，思绪纷飞如流水。

45、同样都是校花、校草，为什么要对我们摧残践踏？

46、点燃香烟的一刹那，你也点燃了死亡的导火索。

47、喜欢你没有烟草的味道。

48、烟虽香，人易伤

49、烟之少少，肺之昭昭。

50、争创无烟学校，净化育人环境。

人事招聘制度 50句菁华（扩展10）

——员工招聘管理制度 40句菁华

1、双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

2、人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。

3、人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。

4、1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

5、2.2招聘作业：

6、2.2.3人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。

7、行政人员（除技术人员和营销员以外）由人力资源部部长进行初试，向用人部门推荐初试合格者进行复试，复试合格者由主管副总考查，决定是否批准试用。

8、2.4面试结果处理作业：

9、1与部门主管有亲属关系的严禁在本部门任职。

10、突发的人员需求；

11、1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。

12、1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。

13、2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

14、2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。专业考核结束后，申请部门应将考核试题、答案及应聘人员试卷、得分，入选人员名单等送交人力资源部备案。

15、3招聘简章内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式等，必要时应写明薪资待遇。

16、9.2对初试合格者，由申请部门负责复试，进行专业考核。

17、10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。

18、15.2学历证、职业资格证、身份证（原件）、计生证失业证或《职工（干部）调动登记表》等。

19、17.5安排入职培训：公司各项规章制度。

20、6 人力资源部根据批准人意见办理相关手续。

21、1本制度由人力资源部制定，报公司总经理批准后施行。修改或终止时亦同。

22、3本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。

23、4本制度自 年 月 日起施行。

24、户口、党团关系转移证明原件；

25、签订《保密协议书》（附表9）和《保密保证书》（附表10）；

26、签订试用合同。普通员工试用期为1个月，对于技术、管理类等比较特殊的岗位，试用期可适当延长，但最长不超过3个月。

27、人力资源部填写《招聘人员工作安排通知书》（附表11），安排新员工到用人部门报到。

28、2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。

29、1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行“内部招聘程序”。

30、3经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。

31、4.1通过职业代理机构发布，如人才交流中心、中介猎头公司及劳动力市场等。

32、6人力资源部应对收集的“应聘人员（外部）登记表”按岗位进行分类，依据所聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交用人申请部门经理，根据其意见由人力资源部确定面试人员名单，并安排面试具体事宜。

33、7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，招聘岗位所在部门参与专业部分设计，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。

34、10面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：

35、10.2与教育程度及所受培训有关的问题；

36、14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。

37、15公司的人事录用、任命必须坚持“直接上级提名，隔级上级批准，人力资源部审核”的原则。

38、17.2近期免冠1寸照片3张；

39、19.3建立个人档案卡；

40、4试用员工的绩效考核结果应在优良以上方有资格转正。

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