用电安全制度 60句菁华

1、电器设备的安装、修理,应由电工人员按照电气安全操作规程进行。非电工人员不准擅自安装、修理电气设备。

2、电动机不能超负荷运行,电压不能过低,要经常维护保养,防止匝间和相间短路、碰壳和电刷火花。转动部位要经常加油,保护清洁润滑。连续起动次数不能超过3-5次。

3、电闸刀盒要保持完好,不谁用铜、铁丝代替保险丝。

4、照明灯具距可燃物要保持一定的距离,不准用纸做电灯罩。

5、注意安全用电。

班级管理制度(范例21篇) 60句菁华

1、严禁学生携带棍棒、利器等不安全物品进入学校。

2、遵守课堂纪律,认真的学习,按时作业,书写工整、美观,争取取得优异成绩。

3、积极参加学校组织的学习方面的竞赛活动者加1分。根据赛后的成绩以及为班级争得的荣誉加2—3分。

4、无故旷课及未出示标准请假条者扣2分。

5、影响课堂记律及班级同学者扣2分。

屠宰车间卫生管理制度 60句菁华

1、2.1严把检疫关,对于病牛劣质牛一律不准进站,一旦发现及时销毁。

2、1.11设有专职的卫生管理人对生产作业人员进行卫生监管。

3、2.1生产用工用具必须在下班前冲洗干净,不得有污物粘于上。

4、2.9卫生员使用高压水枪清洗。

5、1卫生包干制度

宿舍卫生管理制度 60句菁华

1、宿舍卫生检查结果要在班集体考核、个人综合素质测评中予以体现,对于卫生不符合要求的宿舍,要在综合素质测评中予以扣分,对长期保持宿舍卫生的优秀宿舍要按照有关规定予以加分。对于因违规而被学院及公寓中心通报的宿舍及同学,综合测评德育评为B级。

2、每间宿舍不准超过8人,床头挂床头卡,内容填写完整。

3、要搞好个人卫生,被褥叠放整齐,保管好自己的贵重物品。

4、宿舍不得存放生产工具等非生活用品。

5、室内空气清新,无异味,墙壁无尘土,无蛛网,无杂物。

学校管理制度 60句菁华

1、每班每学期调换桌位为四次。

2、厕所管理实行包干到班,责任到人,要求天天有人管理,个个相互监督。

3、基本工资按XX%逐年递增(做满一年以上开始计发)

4、续班奖励:下期每续班一人按实收金额XX%奖励。续班人数超过XX%的按实收金额XX%奖励。附件一:XX招生奖金发放及分配标准为激励老师招生热情,本着多劳多得,公*有序的原则,学校决定对招生老师实行奖金制度。因工作中存在交叉点较多,为了避免因奖金分配问题产生纠纷,特别制定此标准。奖金严格按标准公开发放。分配标准:

5、各教室座椅每周定时清理保持桌面以及椅面没有蜡笔或彩笔痕迹;

学校食堂食品安全管理员制度 60句菁华

1、保管员不验收腐烂变质的原料。

2、炊事员不出售腐烂变质的饭菜、食品。

3、当天收回的餐具,当天清洗消毒,不隔天隔夜。

4、对已消毒完毕的餐具应放入清洁柜内,防止再污染。

5、低温贮存

厨房的卫生管理制度 60句菁华

1、配料盒、保鲜盒清洁卫生,菜刀刀面干净。

2、物品生熟分开存放;撂物架干净整洁。

3、认真做好厨房的卫生工作,保持案板、桌面、灶台、灶后及地面清洁无杂物,所有物品摆放井然有序。做好防鼠、防蝇工作。保持厨房内外清洁卫生,定时打扫。

4、冰箱里的物品及时清理,防止变质。

5、使用适当的用具,熟食装盘,出品分菜时必须用筷子,夹子,勺子等用具。

保洁人员考勤制度 60句菁华

1、工作结束后,清洁工具应摆放在固定位置,保持干净、整齐。工作中,工具应摆放在身边,不影响他人行走和不有碍观瞻的地方。

2、打开门窗通风,用水冲洗大小便器,用工具夹出小便器内的烟头等杂物;

3、清扫干净地面,无垃圾、杂物、砂粒;

4、拖把清洁后拧干拖净或用地推拖干;

5、A区保洁员工作程序

人事管理制度 60句菁华

1、调入发生的费用由员工自理。

2、借调:通过借调的形式,对准备提拔的员工借调在拟聘岗位上进行试用,经考核合格后提升。

3、通过网络掌握人才信息或到人才市场,收集人才资料;

4、有扎实的专业知识;

5、全校教职工要发扬爱岗敬业精神,认真履行工作职责,不得随意、无故脱岗而影响正常工作。教职工因病因事等不能在规定时间内到岗工作者,必须办理请假手续;假期结束后要办理销假手续;请销假手续须报人事处备案。

车间安全生产隐患排查制度 100句菁华

1、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。

2、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位;任何员工未经准许,不得擅自开动车辆;非技术检验员和车间调度不得外出路试检验,没有驾驶证的人员不得移动车辆。

3、车间设备、工具未经公司批准,一律不得带出车间。

4、对生产过程遇到的实际问题,要及时解决。不能及时解决的上报主管领导。

5、督促本车间职工,按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作,严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。

工程管理制度 100句菁华

1、所有主要建设项目,都必须设立项目负责人,组织并管理工程项目施工的全过程。

2、项目负责人认真制订项目实施计划,检查施工的前期准备工作,提前办理工程质量监督申报手续,起草工程任务书。

3、施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报,由主管领导核批领发。

4、竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名,或由其单位委派的代表签名才有效。

5、认真搜集有关资料,参与调研与技术论证,为编审工作提供依据;

培训管理制度 100句菁华

1、培训制度;

2、干部要求;

3、各类规章制度的学习;

4、培训教材的购置和保管;

5、外派培训相关事项的管理及外派参与培训员工的管理;



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