公司培训通知 30句菁华

1、各部门以不少于月度奖金的20%作为职工岗位技能培训工作的奖金。

2、各部门岗位技能培训工作及岗位技能培训奖励办法必须在9月份全面实施。

3、教培中心负责制定职工岗位技能培训专项奖(月度奖金额度5%-10%)检查、考核办法。

4、企业文化

5、请相关部门提前做好工作安排，按照后附名单组织新员工参加培训；如有特殊原因不能参加，请提前通知综合办。

6、技术骨干人员业务培训。

7、集团培训：由集团统一组织的培训。

8、各中心每季度至少安排一次培训，多者不限。

9、请相关部门提前做好工作安排，按照后附名单组织新员工参加培训;如有特殊原因不能参加，请提前通知综合办。

10、20xx年xx安全培训内容。PPT

11、消防培训录像——沈磊国家二级消防管理师x视频。mp4

12、特升物流员工安全培训记录表。doc

13、请各部门、各员工提前安排好工作，按时参加培训；2、参加培训所有人员须自带笔和纸，做好相应的会议笔记；3、请各部门负责人相互传达，无特殊情况不准请假；

14、10—14：20宣读欢迎词

15、请各部门、各员工提前安排好工作，按时参加培训;

16、掌握现代服务场合中常规的礼仪规范，提升机关后勤服务水*；

17、消防法律法规和有关消防技术规范、规定;

18、单位火灾危险性及防火措施;

19、初期火灾扑救及逃生自救常识;

20、提高认识、加强领导。开展消防安全知识培训，是加强消防管理的一项基础工作，是保护学校和师生员工人身财产安全、提高消防技能水*的一项重要措施。全体教职员工要重视消防工作、了解消防知识、消防火灾隐患、确保校园安全。

21、精心组织，确保效果。请参训各单位将参加培训人员名单于20xx年1月8日前报保卫办公室消防管理科，联系电话：62xxxxxx，邮箱：xxxxxxxx@qq.com，并认真组织参训人员按时参加培训，无故不得缺席，确保培训效果。

22、如有问题请咨询行政部xxx，电话：12345678.

23、为加强队伍建设，提高员工素质，各管理处按"附表"进行员工统一培训。

24、质管部/保安大队根据实际情况及"培训时间表"，安排进行指导培训，提前一天向管理处告知。

25、临时事项的通知、宣传不计入培训次数，根据实际而定。

26、各管理处电话长途功能均已删除。各管理处要控制电话费支出，节约话费。

27、请各部门、各员工提前安排好工作，按时参加培训；

28、参加培训所有人员须自带笔和纸，做好相应的会议笔记；

29、所有新员工必须到场参加，不得缺席迟到。

30、参加的员工需着正式服装参训（男士着衬衫，打领带。女式着正式套服）

公司培训通知 30句菁华扩展阅读

公司培训通知 30句菁华（扩展1）

——公司年会外出通知 40句菁华

1、年会举办时间：20xx年1月18日下午18：30。

2、年会举办地点：浦东新区陆家嘴西路168号正大广场6楼11-13号铺唐宫海鲜舫(浦东店)(地铁二号线陆家嘴站)。

3、语言类：音乐剧、小品、话剧、相声(单口相声)、朗诵等；

4、其他：形式新颖、独具特色的创新类节目：

5、每个节目时长不得超过10分钟，有限时间内可尽情发挥；

6、道具、伴奏音乐、后背景视频等自行解决。

7、40-14：00 区域商票发展推进模式交流

8、00-16：00 与会金融机构分别讲解本行票据政策和推进措施

9、30-17：00 深度票据网：票据市场变革与互联网票据发展趋势

10、50 会议小结并合影留念

11、00 晚宴

12、总结会做总结报告人员为，部门员工代表、优秀员工候选人、主管级及以人员；

13、主要包括工作总结、工作计划、领导讲话娱乐节目、聚餐等项目；

14、舞蹈：民族舞、现代舞、街舞、拉丁舞等都可（尤其欢迎模仿秀之类的特色舞蹈）

15、节目上报时间：20XX年1月31日止

16、一旦上报的节目，请大家精心准备，如出现同类节目，将以上报时间早一方为通过。

17、年度会议参与人员：

18、省外参会人员及各项目经理务必于1月13日下午14：00前至郑州弘义酒店二层会议地点。

19、省内本地参与聚餐人员于务必于1月13日晚18：00前至郑州弘义酒店二层餐厅。

20、年会举办地点：郑州高新技术产业开发区瑞达路68号（与合欢街交叉口）郑州光华大酒店X楼XX号多功能会展厅。

21、年会举办时间：20XX年1月27日（星期六）下午17：30—20：30，17：30是晚会正式开始时间，有节目人员以及布置会场人员请在14：00到场，其它人员请于17：00准时到场入席，以便年会能在17：30准时开始。

22、年会举办地点：XXX

23、特别小的孩子参与年会表演的，原则上可以有一个家长陪同，但是小孩与家长只能共用一个坐席。

24、对20XX年年度工作进行总结。制订20XX年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。

25、公司各项目监理部、分公司、办事处负责人将20XX年度各项目监理部、个人工作总结以及业主意见表进行收集整理，于20XX年1月15日前提交到办公室徐飞丽处。

26、员工考核办法详见附件，各总监根据考核办法进行考核并依据考核推荐优秀员工1名，于1月11日前报人事部徐飞丽处，由公司领导进行终审，确定最后获奖名单。确保年会前将员工评优评先工作做完，并安排部分获奖人员代表在年会上发言。

27、增进感情，娱乐身心，体验团结协作，营造公司大家庭的和谐、快乐的团队氛围。

28、整*欢晚会节目类型要求：(不限，形式新颖或者原创作品优先。)

29、节目报送数量：各部门报送节目不设上限，鼓励多多报送。

30、节目报送、彩排时间安排：

31、奖励办法：如能入选年会节目，均可获得纪念品一份。

32、其他注意事项：

33、请全体员工踊跃报名，报名时间截止在12月30日，每个部门至少出一个节目。

34、综合管理部将节目收集后，公司再统一筛选。

35、喜剧演出：小品、相声等形式。

36、歌唱类：一人或多人的各类演唱形式及器乐伴唱、歌伴舞、传统戏曲等；

37、舞蹈类：包含民族风格的、古典的、现代的以及多种风格的融合运用等形式；

38、上报要求：附上节目名称、负责人、联系方式、节目类别、参演名单、表演时长、伴奏曲目，如下：

39、年会举办时间：xx年1月21日(星期六)下午14：00--19：00，有关节目人员以及会场布置人员上午8：00到场彩排。

40、早餐示范工程的政策与机遇

公司培训通知 30句菁华（扩展2）

——培训通知 40句菁华

1、严格执行培训效果验收：外出培训结束后，需填写《5-3-1学习行动计划表》，即找出课程中自己认为最有感触的5项收获，并从中找出3项对工作有帮助的内容，然后从3项收获中找出1项可马上开始行动的内容，制定目标和执行计划，执行时间期限为1个月员工外出培训经上级评估签字后生效。不按规定提交者，取消本年度外出培训资格，且培训费用由个人自付。

2、在省内测试点参加测试但成绩未公布(或已经报名未测试)的考生不能报名。

3、护理规章制度、职责、应急预案，护理文件书写规范

4、地点：xx省xx中等专业学校(职教中心xx校区)实训楼(1)406室。自驾车前往的车辆停放在学校西校门门口路边(xx公园对面)，步行进入学校按指示牌前往实训楼(1)，其它人员从北门进入左转即实训楼(1);

5、请全体参训人员携带身份证件于6月20日早8:00前到潍坊市委党校(昌乐县宝通街669号)教学楼500人报告厅准时报到上课，领取学员手册、学员证等培训材料。若需提前报到，请与培训班班主任徐建*(13XX6)联系食宿等事宜。

6、全省统考：秘书、公关员、营销师、婚姻家庭咨询师等87个职业（工种）。

7、不受理户口不在本市且不在本市辖区内的学制教育学生、就业人员、现役军人、长期居住人员报名；

8、医院规章制度；工资结构、福利待遇

9、外出培训计划是科室对员工培养与提升的规划，也是医院对科室人才培养力度的摸底，请科室认真制定培训计划，尽量保证实施与计划的吻合度，医院将于年底对培训计划的执行情况进行考察。

10、健康教育；疫情及死亡病例报告知识

11、参加档案业务培训的人员，请于12月23日前将名单报至档案馆（联系人：李涛电话：65161012）。

12、请各部门、各员工提前安排好工作，按时参加培训；

13、按时参加培训活动。要提前十分钟到达指定的教室，不得随意缺席、迟到、早退。如确有事不能参加者，应履行请假手续。无故迟到、早退或旷课严重的，将失去培训资格，并建议取消其学生干部资格。

14、请各部门负责人相互传达，无特殊情况不准请假；

15、各部门以不少于月度奖金的20％作为职工岗位技能培训工作的奖金。

16、公司设立月奖金额度5％－10％的公司岗位技能培训专项奖。各部门根据开展岗位技能培训工作情况可填写岗位技能培训专项奖申报表（见附件二）向公司岗位技能培训考评委员会申请专项奖，公司岗位技能培训考评委员会对申报部门开展岗位技能培训情况进行检查认定。对于切实开展岗位技能培训工作并通过公司岗位技能培训考评委员会检查的部门，公司将给与5％－10％的岗位培训专项奖励。

17、企业申报复查及日常信用管理相关知识(市工商局市合处主讲);

18、各部门岗位技能培训工作及岗位技能培训奖励办法必须在9月份全面实施。

19、公司职工岗位技能培训考评委员会于9月底对各部门开展岗位技能培训情况进行全面检查、认定。

20、知识技能

21、管理素质

22、凡公司的在册员工必须参加，请各公司、各部门上报培训花名册（回执单附后）于5月3日前报长元公司行政办公室。

23、请妥善安排好工作，不得请假。

24、请参训人员带好笔记本，做好记录。学习结束后统一考试。

25、全面认真的履行部门负责人的各项职责，特别需要强调的是，在完成好本职工作的同时，更好的起到一个管理者的作用；

26、原则上xx年执行的外出培训应提前申报过计划，如有特殊原因产生的计划外培训也可执行。通过各种经费资助的计划内与计划外的境内或境外培训与进修，均须在外出前10天，在医院OA系统“工作流程”的行政管理栏中填写《中南大学湘雅医院因公外出（国内）申请表》或《中南大学湘雅预备出国（境）人员申请表》，经科室负责人、医院职能部门负责人和院领导审批同意后，方可外出参加进修培训。

27、10—14：20宣读欢迎词

28、忠诚公司，热爱集体，处处起到模范作用；

29、20—15：00破冰游戏

30、00—16：05休息

31、各中心义务消防队员必须参加：协力10人，铸造10人，冶炼20人，能动10人，烧结和原料10人，保卫科10人，物资科库房2人，后勤3人;

32、具体参加人员名单由各单位自行确定，并于6月16日上午10：00前报人事后勤科。

33、请参训人员自带纸、笔。

34、若有老师不随车前往，请于XX年9月18日前报人事处，以便人事处办理租车等事宜。过时则认为参培人员均随车前往。

35、培训人员若不能正常通过此次岗前培训，下次补训时分摊租车费用。

36、培训要求：岗前培训工作是我中心学习教育活动中

37、案例剖析：依托具体课题，深入分析案例。

38、专家指导：邀请省内外的科研专家作专题指导，现场互动。

39、运行分场、各检修分场、实业公司于8月15前各选出一名职工代表报公司职工岗位技能考评委员会批准后，作为公司职工岗位技能考评委员会成员。其中，检修分场的职工代表（含化学分场、燃料分场）由锅炉分场党支部牵头选出。

40、参训人员按时到四楼多功能厅听消防知识课。

公司培训通知 30句菁华（扩展3）

——举办公司年会通知 30句菁华

1、增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的竞争力；

2、公司各项目监理部、分公司、办事处负责人将20xx年度各项目监理部、个人工作总结以及业主意见表进行收集整理，于20xx年1月15日前提交到办公室徐飞丽处。

3、凝聚人心、鼓舞士气，描绘宏伟蓝图，携手铸就公司新一年的辉煌；

4、增进感情，娱乐身心，体验团结协作，营造公司大家庭的和谐、快乐的团队氛围。

5、整*欢晚会节目资料要求：

6、整*欢晚会节目类型要求：（不限，形式新颖或者原创作品优先。）以下形式可供参考：

7、其他注意事项：

8、年会举办地点：高新技术产业开发区瑞达路68号(与合欢街交叉口)郑州光华大酒店X楼XX号多功能会展厅。

9、河南通量电子科技做有关医药仓库温湿度监控系统布点与验证的培训；

10、胡广前做有关“货到人”拣选技术设计与使用方向的培训；

11、张凌辉做医药物流项目发展方向与销售思路的培训。

12、河南通量电子科技有限公司；

13、特邀嘉宾单位。

14、物流事业部项目分析会（1月19日下午13：30-14:45）

15、所有人员基本可以于20xx年1月21日下午返程。

16、上报要求：附上节目名称、类别、伴奏曲目、表演时长、表

17、请将12月15日前将节目及参演人员确定名单报综合办。

18、语言类：相声、小品、脱口秀、话剧等；

19、上报要求：附上节目名称、负责人、联系方式、节目类别、参演名单、表演时长、伴奏曲目，如下：

20、年会举办时间：20xx年1月27日（星期六）下午17:30—20:30，17:30是晚会正式开始时间，有节目人员以及布置会场人员请在14:00到场，其它人员请于17:00准时到场入席，以便年会能在17:30准时开始。

21、特别小的孩子参与年会表演的,原则上可以有一个家长陪同,但是小孩与家长只能共用一个坐席.

22、请全体员工踊跃报名，报名时间截止在12月30日，每个部门至少出一个节目。

23、综合管理部将节目收集后，公司再统一筛选。

24、节目形式不限，鼓励突破传统框架，促进各种艺术形式结合，欢迎大胆创新；

25、各部门必须准备一个节目，原则上报名以部门为单位，也可自愿组合。

26、年度会议参与人员：

27、省外参会人员及各项目经理务必于1月13日下午14：00前至郑州弘义酒店二层会议地点。

28、各部门推荐员工代表1-4名，优秀员工候选人可为员工代表；按照优秀员

29、总结报告为A4纸打印，多页的要装订；各部门总结报告由分管副总提前进行审核；

30、年度征文评选发布。全面贯彻落实新一轮电力体制改革精神，研讨全国发电行业面临的新形势、新任务，发布20xx年全国发电企业管理提升最佳实践等。

公司培训通知 30句菁华（扩展4）

——集团公司培训管理制度 60句菁华

1、1 入职当天：带领新员工熟悉办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进行《新员工入职培训》;

2、2 入职15天后：进行新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求;

3、为保证入职培训目标的实现，在新员工入职15天后，用部门必须按《新员工培训学习计划》对员工进行考核评价;

4、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解*的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。

5、岗位职责

6、对外部培训师的选聘、内部培训师的培养和选拔；

7、培训计划、培训报告、培训报表、培训总结等的搜集、汇总、整理归档；

8、参训员工的出勤管理；

9、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；

10、企业文化的培训。

11、职业资格培训。

12、1 培训需求的确定

13、3 培训方案或计划的审批

14、1.1 企业内训

15、1.3 外派人员参加相关培训

16、1 内训讲师的选聘与培养

17、1 关于培训档案

18、1.2 培训档案的内容

19、1.3 培训档案的用途

20、2.1 个人培训记录的建立

21、2.3 个人培训记录的用途

22、授权和放权。从高层决策者到一般管理者，都要学会给自己的下属更多的责任与权利。

23、不定期培训

24、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施计划表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。

25、各项培训结束时，应举行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目由讲师于开课前送交主办部门。

26、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成果，并纪录，送交各有关单位参考予以改进。

27、每期培训结束后一周内，讲师应将学员的成绩评定出来，登录于“培训测验成绩表”，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。

28、外派培训

29、到人力资源部培训中心填写培训申请表

30、工作现场培训

31、针对性原则：根据性质不同对岗位分层分类，实行侧重点不同、内容不同、方式不同的针对性强的培训。

32、各部门在培训中的主要职责：

33、定位：入职培训是每一位新员工入职流程中的一个必经环节，通过对公司的企业文化介绍和制度讲解，让员工迅速了解公司风格特点及顺畅处理公司内部一切事务，减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司、更好的融入集体。

34、培训周期：每两周一次。

35、考勤统计工作由谁主持，谁负责的原则。

36、各类培训的考核办法，由培训师或组织者视实际需要决定，考核内容由培训师提前制定。

37、根据计划和培训标准，对每个员工取得的成绩及其进步进行检查和评估。

38、激发员工积极工作的热情，并在工作中检省自身的局限。

39、主管人员应该意识到“日常管理就是训练”，与员工接触时不要忘记“站在教育和指导的五场接触”，有时要进行必要的示范。

40、对员工要充分信任，并且将失误视为培训过程中难免出现的问题。

41、在职培训的评估要以计划中制订的培训基准为标准，并以实际工作成效为依据。

42、要注意经常在培训计划过程中展开评估，而不要到培训计划结束后才进行一次性评估。

43、对培训评估的结果要充分重视，从中发现员工在职培训中存在的问题。并为下一步的在职培训提供依据。

44、主管人员与受训人员进行面谈，共同分析受训期间员工的长进和仍然存在的问题。主管人员准备好评价在职培训员工的资料与员工进行个别谈话，谈话期间要让员工充分陈述培训期间的体会、收获和不足，并据此为员工填写培训评语，征询员工本人的意见，同时提出下一步整改的意见供员工参考。

45、提高员工学习能力和知识水*，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件;

46、培训授课要落实到人，由培训中心组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。

47、培训中心、各部门、各分店要及时掌握培训需求动向，在公司统一培训的基础上，适时合理的调整培训内容。各部门、各分店等单位和个人也可以向人力资源部门提出培训要求和建议。

48、经理助理及以上中高层管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解*的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅。

49、各部门、分店、所属公司的专项培训由单位自行组织，以内训的形式进行。

50、2员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早掌握工作要领、工作程序与方法，尽快进入工作角色。

51、2各部门每月组织本部门员工培训至少一次。

52、1各部门每月《培训计划表》于当月1日填好后传行政部存档备查。

53、4该月各部门完成的培训记录于次月1日前递交行政部接受检查监督并归档保存。

54、1员工必须按培训通知要求准时参加培训，培训主持人应严格做好考勤记录。

55、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。

56、员工应明确自身培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。

57、员工可根据自身岗位的岗位要求及公司的发展需要，向上级提出培训需求。

58、办公室负责培训工作的监督工作，包括是否按计划落实培训、员工的出勤等，

59、培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：

60、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止*。

公司培训通知 30句菁华（扩展5）

——公司内部培训制度 50句菁华

1、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，认真完成实习培训任务;

2、做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人审阅;

3、基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉宾客心理，学会业务知识和操作技能。

4、专业教师讲课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水*和专业素质。

5、长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员；

6、培训目的：依靠公司内部有专业特长和有经验员工的力量，最大效度的利用公司内部资源，加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

7、生产班组在每日班前会、每周安全学习时应对全体组员进行作业前日常安全教育，开展危险预知指出活动，由班组长在布置当天生产工作任务的同时进行安全交底，并明确分工及安全负责人，检查个人劳动防护用品（具）佩戴是否正确完好。班前会或班组安全活动应有相应的台帐记录。

8、企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。

9、员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。

10、实地参观：参观公司各部门。

11、行政人事部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。

12、1 新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定《新员工培训学习计划》;

13、2 入职15天后：进行岗位学习评估，并记录在《新员工培训学习计划》上，交人力资源中心归档;

14、3 入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标。安排新员工按时参加《新员工培训班》。

15、用人部门负责人在新员工学习完《新员工入职培训大纲》相关内容后，按《新员工培训学习计划》，安排指导人员对新员工进行岗位培训;

16、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。

17、短期培训：在较短时期内（一般不超过一个月）组织新进人员进行前述内容的培训，培训合格后上岗。

18、实习：一面工作一面在专人的指导下实习，通过实际工作学习相关知识和技能。

19、训练课程的内容除以公司组织、各种管理章则、各部门掌管的业务及营业方针等，一般实施实务教育外，同时配合实施精神教育。

20、安全作业证发放对象是经过岗位教育培训，有一定的生产理论知识，具备安全操作技能，并经过考试合格，能独立从事某项生产的员工。

21、安全作业证应记载安全教育的考核成绩以及安全工作奖惩情况。

22、每月最后一个星期日组织召开全体监理人员学习会。

23、培训内容；

24、公司整体培训计划的制定与组织实施；

25、对各部门培训计划实施督导、检查和考核；

26、岗位职责及企业操作流程培训。

27、岗位要求的基本知识、基本技能培训。

28、管理、营销、技术知识以及技能的提升培训。

29、办公室是公司培训工作的'主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求，制定培训计划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监督各部门培训工作的落实；建立培训档案；建设和管理培训资源。

30、凡由公司出资的培训，培训所得证书一律由办公室保管。在员工离开公司时，根据公司支付的培训费用和员工在公司服务的年限决定证书的分配，具体分配方式如下（培训费用及服务年限）：

31、员工在培训过程中的培训考核结果将纳入绩效考核之中。

32、由各部门组织的培训，由部门自身做好培训档案。

33、加强对公司培训工作的组织领导，规范培训管理，提高培训质量，在竞争中保持人力资源优势。

34、培训师职责：

35、培训周期：有新员工入职即执行。

36、定位：针对销售人员的培训，旨在分享销售经验、分析项目中的问题、解决困难，提高对项目的全局掌握能力。

37、总负责：人事行政及培训部

38、培训周期：不固定。

39、培训期间不得随意中途退出及离开。

40、每位员工参与培训，都需有相应的记录档案；

41、实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的*台。

42、培训授课要落实到人，由培训中心组织备课，必要时还要组织授课人试讲。需外请专家、教授的报公司批准。

43、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。

44、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，到分店跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。时间2天(收银员5天)。

45、培训后进行考核，分为理论考核和实践考核，结合*时的学习态度、学习纪律和学习成绩综合进行。考核合格者方可上岗，对于补考不合格者，公司不予以录用。

46、经理助理及以上中高层管理人员的培训，目的是学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解*的有关方针、政策和法规，提高市场预测、决策、组织、执行和控制能力。培训内容主要是市场经济所要求的系统管理理论、知识和应用能力。培训形式以聘请专家、教授举办专业知识讲座为主，自学和内训为辅。

47、授课人以培训中心讲师为主，亦可通过聘请方式从公司技能明星、优秀员工、专业能力强的资深老员工中出任兼职讲师。

48、根据企业发展战略，将培训的目标与企业的发展战略紧密结合，围绕企业发展开展员工培训，不断探索创新培训模式。

49、建立职工培训档案，包括培训范围、培训方式、培训讲师、培训人数、培训时间、学习情况等。

50、对于员工在工作中，发现没有按要求为客人提供服务，培训部按宾馆有关规定，给予处罚。

公司培训通知 30句菁华（扩展6）

——公司培训管理制度 50句菁华

1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。

2、外派参加培训的人员在培训结束后的一周内，需将培训心得上交办公室存档，否则不予报销相关费用，已报销费用的将从下月工资中扣除。为保证培训效果和促进培训收益最大化，公司会视情况由办公室组织二次培训，培训课程由外派参加培训的人员共同完成。

3、培训考核应根据具体的培训主题采用以下几种方法进行：

4、由各部门组织的培训，由部门自身做好培训档案。

5、配合公司的发展目标、业务方向，通过培训提高团队竞争力、战斗力，满足企业战略发展的需要；

6、使员工不断适应公司发展，并且满足员工个人能力经验提升的需求，使员工达成个人发展目标；

7、各部门在培训中的主要职责：

8、主要内容：公司背景介绍、组织架构、员工手册、财务管理制度、培训管理制度、职级管理制度、公司活动等。

9、定位：针对某项专业技术或行业领域的培训，针对性高，专业性强，在技术领域内的有的放矢型培训。

10、总负责：人事行政及培训部

11、报名方式：资源报名讲师或分享人员。

12、考勤统计工作由谁主持，谁负责的原则。

13、提高员工学习能力和知识水*，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件；

14、员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，公司提倡和鼓励员工在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习。

15、实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、带”责任制度，到分店跟班定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专业技能。时间2天(收银员5天)。

16、转岗培训。对公司一般干部、员工进行内部调动时进行的培训，为其适应新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能。时间3天。

17、待岗培训、下岗培训:对考核不合格人员，或不胜任本职工作人员，或经常违规违纪屡教不改人员的培训，以期达到胜任本职工作为目的。时间7天。培训期间不享受工资和各项补助，费用自理。

18、各部门、分店、所属公司的专项培训由单位自行组织，以内训的形式进行。

19、冬闲期间，全体职工分专业进行专业知识培训，并进行考核，提高培训效果。

20、干部要求；

21、本部门员工岗前、岗中技术培训及其考核；

22、各部门由专人负责填报《培训需求申请表》，报企业管理部审核备案。

23、岗位职责及企业操作流程培训。

24、岗位要求的基本知识、基本技能培训。

25、各岗位工作程序、工作技能规范、基础理论知识相关培训。

26、规章制度。

27、短期培训：在较短时期内（一般不超过一个月）组织新进人员进行前述内容的培训，培训合格后上岗。

28、训练课程的内容除以公司组织、各种管理章则、各部门掌管的业务及营业方针等，一般实施实务教育外，同时配合实施精神教育。

29、员工手册。主要介绍企业的规章制度、企业理念等。员工手册是制度管理最基本的形式之一。

30、人员援助。从工作比较轻松的部门临时调一部分人员到工作比较繁重的部门，既能支援该部门的工作，又可培训临时工作人员。

31、培养自己的培训人员，甑选技术技能比较好的员工做培训师。这种情况必须对指定为培训师的人进行培训，就培训的内容、方法、技巧等进行培训。

32、特殊工种作业人员，除取得特种作业人员操作证外，还必须取得本企业的安全作业证。

33、所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特殊原因外，应准时参加；

34、对无故不参加培训，公司将给予行政或经济上的处罚。

35、凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时，应对参与生产管理和作业人员进行相应新施工工艺安全操作规程，风险辨识和应急防范措施的安全教育。

36、外协服务工作人员，须由相关部门指定专人负责相应的安全教育；临时参观、学习和指导的人员，须经接待部门进行相关安全教育；船东、船检人员，由总经办负责组织，由安环部定期进行安全教育。

37、安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。

38、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。

39、在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

40、行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。

41、行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见。

42、行政人事部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。

43、3 入职两个月内：组织《新员工培训班》，进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试。

44、用人部门：

45、1 新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：制定《新员工培训学习计划》;

46、3 入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标。安排新员工按时参加《新员工培训班》。

47、为保证入职培训目标的实现，在新员工入职15天后，用部门必须按《新员工培训学习计划》对员工进行考核评价;

48、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解*的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。

49、本公司业务骨干介绍经验，传帮带。

50、短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。

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